【摘 要】對于企業(yè)來說，人力資源管理工作具有十分重要的地位，特別是針對作為大型國有企業(yè)的石油企業(yè)來說，人力資源的激勵機制的建立有利于促進其將來的長遠發(fā)展?；诖耍疚恼归_對石油企業(yè)構建人力資源激勵機制的分析和研究。

【關鍵詞】石油企業(yè)；人力資源；激勵機制；構建

一、引言

激勵即為對人的行為產生刺激的心理過程。而激勵在企業(yè)管理中的內涵即為，企業(yè)在創(chuàng)造的基礎上實現企業(yè)人員各種需求條件，促進企業(yè)人員發(fā)揮內在潛力，并提高其積極性，進而完成組織目標的特定行為的過程。在形成新的能源機制后，石油企業(yè)若要在市場競爭中保持一席之地，則人力資源至關重要，企業(yè)發(fā)展來源于良好的人力資源。所以，石油企業(yè)必須重視培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮好人才的作用，構建良好的激勵機制和人力資源管理創(chuàng)新體系，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

二、激勵機制對企業(yè)的重要性

激勵機制即為對人的行為產生刺激的心理過程。企業(yè)員工受到激勵機制的影響和激勵，能大大提高工作主動性，靈活運用各種技巧促進員工參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，增強員工的主人翁意識，將人才的優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮出來，在決策上集中各方的意見，不但能保證良好的決策質量，而且能拉近員工間的情感交流，對員工給予最大的信任，營造積極向上的工作氛圍，實現員工人盡其才。激勵機制是為了提高企業(yè)員工總體素質水平而不斷完善自我的過程，是自我價值實現的需要。結合馬斯洛需求理論，人不僅有最基本的物質需求，還必須實現更深層次的情感、榮譽和自我實現的追求。滿足情感上的需求會成為人們的行動向導。建立健全完善的人力資源管理激勵機制，盡全力創(chuàng)造公平、公正的職位競爭條件，有利于員工機會均等，幫助員工樹立積極的心態(tài)，積極投身于建設和發(fā)展企業(yè)的事業(yè)中，充分優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，構建良好的企業(yè)文化，增強員工服務理念，為企業(yè)奉獻積極服務，實現高效工作，進一步增強企業(yè)的綜合競爭實力。

三、石油企業(yè)人力資源激勵機制的構建

1.樹立正確的激勵理念

在建立人力資源激勵機制過程中，石油企業(yè)尤其要重視和當前市場經濟環(huán)境相結合，促進企業(yè)不斷提升自身競爭力，以適應新的市場環(huán)境的發(fā)展需要，維護自身將來的發(fā)展。企業(yè)應該積極引進先進技術，轉變人力資源激勵理念。例如，作為一種先進的管理理念，人本主義理念可以為石油企業(yè)所利用，以便有效開展人力資源管理激勵機制相關工作，在人本主義管理理念的基礎上，企業(yè)人力資源激勵制度以員工的需求作為出發(fā)點，同時關心企業(yè)員工的各種需求和需要，以此實現激勵的效果，達到激勵的最終目標。企業(yè)人力資源激勵機制的管理者必須和基層員工建立積極的聯系和交流，廣泛采納和吸收員工的意見，以此全面了解員工的真實需求，以此使員工感受到自身的重要性，并且提高員工對企業(yè)的歸屬感。在開展各項激勵措施的過程中，企業(yè)還必須創(chuàng)造平臺促進員工展現自己的才華，有效促進員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感。企業(yè)在實施人力資源激勵機制過程中引進先進的激勵理念同時，還要對員工自身資源給予高度重視，在平時經營管理過程中，必須積極開發(fā)和利用員工自身的價值，以此保證人力資源具備增值屬性，進一步增強企業(yè)綜合實力，有效應對市場競爭。

2.構建科學的激勵制度

石油企業(yè)首先要從建立和自身相適應的考核制度出發(fā)，保證其科學性和合理性，為人力資源激勵制度的建立奠定基礎。人力資源激勵制度的建立，必須始終堅持和貫徹“與時俱進”，結合定性和定量的方法建立正確的激勵機制。不僅要構建合理科學的激勵制度，而且要構建客觀公正的員工評價標準，在此期間，既要準確考核員工，還要重視員工不同的個性。考核條例確定期間，一切要從企業(yè)現狀出發(fā)，充分考慮員工所處的崗位性質，進而保證建立的考核方案是科學合理的，因為石油企業(yè)擁有多個部門、多個崗位，人員眾多，所以在進行考核時，必須構建多層次、全方位、多類型的考核條例，以此展現考核的公正、公平，進而有效實施激勵機制。企業(yè)若要最大限度實現人力資源激勵機制的作用，在確定具體的激勵制度后，還必須充分發(fā)揮激勵機制的作用，所以企業(yè)必須將員工的潛能徹底激發(fā)出來，保證準確、透明、公開的考核結果，保證得出可信度較高的考核結果。得出考核成績后，企業(yè)必須按照預先確定的獎懲制度，給予員工相應的獎懲，進而激發(fā)員工的工作熱情和主動性。在此期間，企業(yè)應當構建健全的獎懲制度，唯有樹立統一的獎懲標準，才能在企業(yè)有效實施獎懲機制，進而實現員工作用最大化。除此之外，企業(yè)還必須以員工的考核結果為依據，建立一致的晉升制度，充分展現企業(yè)人力資源激勵體制的作用，獲得良好的成效，以此保證企業(yè)綜合競爭力和核心競爭力的提高，維護企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，石油企業(yè)管理的重中之重即為人力資源管理。人力資源管理體系的創(chuàng)新必須一切從企業(yè)現狀出發(fā)，大膽創(chuàng)新，積極改革，建立符合石油企業(yè)實際的人力資源激勵機制，進而提高員工素質，創(chuàng)造良好的工作績效，提高福利待遇，最終實現石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

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作者簡介：

隋衛(wèi)陽（1972—），男 ，漢族，江蘇泗洪人，政工師，主要從事人力資源管理和特殊群體管理工作。