張冬暉

摘 要：物資管理是石油企業(yè)資產(chǎn)管理的一個(gè)非常重要的組成部分。主要概括石油企業(yè)物資管理中存在的一些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)物資的有效化管理。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；必要性；問(wèn)題；完善措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）13-0017-01

一、石油企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作的必要性

石油企業(yè)的物資管理，是指物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、使用等問(wèn)題的集合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資管理的地位越來(lái)越高，它決定了整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展。再加上現(xiàn)今石油企業(yè)的物資管理存在很多的問(wèn)題，阻礙了石油事業(yè)的發(fā)展，如何加強(qiáng)石油企業(yè)的物資管理成為企業(yè)管理者首要解決的問(wèn)題。石油企業(yè)的物資管理工作涉及的范圍十分廣泛，每項(xiàng)工作都密切相關(guān)。采購(gòu)工作與后期的產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系；檢查物資和運(yùn)輸物資以及保管物資都與后期的生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，保證物資管理工作的科學(xué)性和有效性，可以很大程度上提高物資的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為今后更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。物資管理受到企業(yè)管理者的重視，才能加大物資管理力度，積極解決物資管理工作中存在的問(wèn)題，提高整體的工作效率。

二、石油企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

1.石油企業(yè)的物資管理的范圍較廣，但使得資源不夠集中，加劇了管理難度。石油企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單位在地理位置上的分布較為分散，這就加大了企業(yè)的管理難度，在物資管理的計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、使用管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)上，部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，在管理方面就容易造成不必要的麻煩。例如，在一些石油企業(yè)內(nèi)部，物資的供應(yīng)部門(mén)通常都是被動(dòng)地等待生產(chǎn)部門(mén)制訂的物資采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，直到計(jì)劃書(shū)真正到了手才開(kāi)始進(jìn)行物資和材料的采購(gòu)；運(yùn)輸部門(mén)也是在得知供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的需求后才開(kāi)展工作。這些幾乎都是單向的溝通，很少進(jìn)行雙向的溝通互動(dòng)。各個(gè)部門(mén)之前由于缺少科學(xué)有效的溝通，就很容易造成管理的間斷，給企業(yè)的生產(chǎn)造成浪費(fèi)。

2.石油企業(yè)的物資管理信息化水平低，難以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。石油企業(yè)在實(shí)行傳統(tǒng)的物資管理時(shí)，多數(shù)情況下是依賴(lài)管理人員的筆記，管理所用的技術(shù)以及設(shè)備都非常落后，多數(shù)石油企業(yè)并沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)，這就造成了石油企業(yè)在物資管理方面的信息化水平較低。同時(shí)，在管理的過(guò)程中，物資的價(jià)格及采購(gòu)、合同的監(jiān)管、采購(gòu)物資材料的質(zhì)量和存儲(chǔ)以及運(yùn)輸都未能有效地整合到相應(yīng)的管理系統(tǒng)中去，大大降低了信息的利用效率，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中存在不合理性，使得石油企業(yè)的物資管理工作中存在著效率不高的問(wèn)題。

三、完善石油企業(yè)物資管理的重要措施

1.強(qiáng)化對(duì)石油企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。物資的采購(gòu)是企業(yè)物資管理的一個(gè)非常重要的組成環(huán)節(jié)。一個(gè)科學(xué)合理的物資采購(gòu)系統(tǒng)，可以大大降低企業(yè)的采購(gòu)成本。在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，我們必須堅(jiān)持具體情況具體分析、區(qū)別對(duì)待的原則，實(shí)行靈活科學(xué)的采購(gòu)制度。根據(jù)所要采購(gòu)的物資的不同，制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于消耗量大的物資可以采取批量采購(gòu)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，規(guī)范采購(gòu)人員的行為，在運(yùn)輸物資的過(guò)程中要減少不必要的花費(fèi)，防止浪費(fèi)資金現(xiàn)象的發(fā)生。

2.強(qiáng)化石油企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效配合，促進(jìn)物資管理的科學(xué)發(fā)展。石油的管理需要科學(xué)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，合理地配置石油企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)資源，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)之間的調(diào)節(jié)以及資源信息的有效配置，通過(guò)合理的方式將不同的信息以及內(nèi)容進(jìn)行有效的交流與溝通，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合能夠大幅度地降低企業(yè)的成本預(yù)算，激發(fā)員工的工作積極性，幫助企業(yè)進(jìn)行合理化的資源配置，通過(guò)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)以及部門(mén)之間的配合促進(jìn)石油企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，不斷提高企業(yè)的物資管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在資源緊張的時(shí)代里，石油企業(yè)顯得有點(diǎn)尷尬，它更需要做出相應(yīng)的業(yè)績(jī)使其在社會(huì)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)利潤(rùn)的獲取是其生存的根本，相應(yīng)的，成本控制也就是其中關(guān)鍵。石油企業(yè)需要重視物資管理，需要加大對(duì)物資管理方式的研究，只有完美的成本控制，才能有完美的利潤(rùn)。

[責(zé)任編輯 吳高君]