符實

【摘 要】在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)運行和管理要積極主動地適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。本文介紹了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營面臨的壓力，分析了目前財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)，并在此基礎上，提出相應的對策建議。

【關鍵詞】新常態(tài)；財務管理；企業(yè)管理

一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營面臨的壓力

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài) ，是我國經(jīng)濟進入一個全新的發(fā)展階段。由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增長動力發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的要素優(yōu)勢逐漸消失，大規(guī)模的投入受到制約，經(jīng)濟增長速度減緩。企業(yè)經(jīng)營條件出現(xiàn)了一系列的變化。在這種背景下，企業(yè)經(jīng)營管理面臨的壓力主要包括：首先，成本價格的不斷上升。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上升，為企業(yè)減負擔、降低成本已經(jīng)成為社會的基本共識，以應對成本上升出現(xiàn)的經(jīng)濟放緩，企業(yè)利潤減少的現(xiàn)象；其次，市場競爭壓力不斷加大。隨著國家負面清單制度的實施，市場準入門檻進一步降低，越來越多的企業(yè)也開始進入市場，由于市場競爭主體日趨多元化，整體的市場競爭已經(jīng)進入自熱化。最后，企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降。很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)品價格下降與市場份額喪失的雙重折磨，對于大多數(shù)低端制造企業(yè)，基本上已經(jīng)喪失了市場盈利空間與競爭能力。因此，如何主動適應這種新常態(tài)下的市場變化，積極服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)管理工作面臨的新課題。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務管理面臨的主要挑戰(zhàn)

1.財務管理意識相對滯后

長期以來，我國的財務管理工作都必須依據(jù)國家法律法規(guī)、財政政策和制度來組織相關財務活動和處理相關財務關系。傳統(tǒng)的財務管理實際上只履行會計核算的工作。隨著我國宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，財務人員的意識跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢，對財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和緊迫性缺乏全面的認識，不能為企業(yè)未來的發(fā)展和投資方向提出必要的財務意見，勢必給企業(yè)的財務管理造成影響。

2.財務管理的內(nèi)容與手段需要更新

傳統(tǒng)財務管理以運營資金管理為主要內(nèi)容。也就是主要側(cè)重于企業(yè)的財力資源和物力資源的管理。對人力、知識資本的投入價值和產(chǎn)出價值不計量，不在財務管理中加以反映和核算。因此，在財務管理的預算、預測、決算、控制、分析等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)是不精確、不完整的，這些數(shù)據(jù)難以為企業(yè)提供精確、可靠的決策依據(jù)。傳統(tǒng)財務管理方法方面，主要缺少財務分析和相應的財務分析指標體系。傳統(tǒng)財務管理手段，以手工做賬為主。財務管理在經(jīng)營、研發(fā)、質(zhì)量管理、材料供應、產(chǎn)品銷售等諸多環(huán)節(jié)過于分散，難以整合，難于做到數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一、準確、時效一致。

3.財務管理功能亟待升級

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，財務管理首先必須為企業(yè)提供詳細、準確、有效的財務信息，讓企業(yè)領導能準確地對企業(yè)、對產(chǎn)品進行評估判斷，明確企業(yè)和產(chǎn)品在整個市場竟爭中的定位。其次，財務管理必須通過準確的財務信息，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，并針對性地采取措施解決這些問題。第三，財務管理必須推進對企業(yè)實行全價值鏈、全過程、全方位的管理。很明顯，目前的財務管理功能離上述要求還相去甚遠。

4.財務風險控制能力有待加強

風險控制，關系到企業(yè)的生存發(fā)展，也是企業(yè)財務管理職能不可缺少的組成部分。特別是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，市場競爭日益加劇，企業(yè)從過去的數(shù)量擴張和價格競爭正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。伴隨著市場不確定性的增多，市場機制將起到越來越大的作用，隨時會產(chǎn)生與往常不同的風險。面對這種風險不斷增加的事實，企業(yè)財務管理只有加強風險控制能力，才能抵御各種風險。

5.財務人員的綜合素質(zhì)需要提高

目前，一些財務人員的崗位視野相對狹窄，未能從應對市場競爭的高度認識財務管理工作。還有一些企業(yè)財務管理人員能力僅限于會計做賬方面，而在投資、融資管理及經(jīng)營分析等領域未能發(fā)揮作用，企業(yè)難以應對新常態(tài)下的市場變化。還有一些財務人員風險意識淡薄，風險識別、風險評估能力相對低，當市場風險出現(xiàn)時反應滯后，往往造成企業(yè)應對被動。這些問題集中反映了財務人員綜合素質(zhì)需要提高。

三、企業(yè)財務管理主動適應新常態(tài)的對策建議

1.轉(zhuǎn)變財務管理觀念

在經(jīng)濟新常態(tài)下，財務管理觀念也要轉(zhuǎn)變，才能主動適應這種新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，財務管理工作才能發(fā)揮應有的管理作用。企業(yè)不僅要拓展傳統(tǒng)經(jīng)營渠道，更要面對轉(zhuǎn)型升級和進軍新的領域、新的市場等問題，進而不得不對資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金運行方向、運行策略做出相應的調(diào)整；企業(yè)在市場競爭中必須由單純的比成本、比規(guī)模、比速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸绕放?、比服務、比質(zhì)量、比產(chǎn)品研發(fā)、比經(jīng)營模式。面對這些轉(zhuǎn)變，財務管理工作應當開拓思路，擺脫傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗束縛，樹立起創(chuàng)新意識和超前意識，緊緊圍繞企業(yè)的這些發(fā)展變化，找準自己的定位，服務于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，才能做好工作。因此，財務管理觀念的轉(zhuǎn)變，是財務管理工作適應新常態(tài)的首要任務。

2.財務管理的內(nèi)容、方法、手段要進行完善

在經(jīng)濟新常態(tài)下，對財務管理提出更高的要求，財務管理必須在內(nèi)容、方法、手段等方面做出相應的調(diào)整和改革。首先，在財務管理內(nèi)容方面，應從傳統(tǒng)財務管理向現(xiàn)代財務管理拓展。傳統(tǒng)的財務管理以資金、應收賬款、存貨等運營資金管理為主要內(nèi)容，現(xiàn)代財務管理則以財務目標為核心，以籌資管理、投資管理、營運資金管理，利潤分配管理為主要內(nèi)容。比較而言，現(xiàn)代財務管理的內(nèi)容將更加豐富，更能有效地做好財務預測、決算、預算、控制和分析等管理環(huán)節(jié)的工作，還能向價值管理方向發(fā)展。這一管理內(nèi)容的拓展更能適應新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。其次，新常態(tài)下財務管理方法要更加完善和精準。首先要充實為防范風險、增加價值、提高效率等財務控制方法。還要增加包括知識資本、人力資源在內(nèi)的財務分析方法。以及更要廣泛應用更為量化的計量方法和指標體系。這些管理方法的運用更能完善精準反映企業(yè)運行狀況、促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第三，財務管理手段方面，應以現(xiàn)代信息技術取代手工作賬。企業(yè)財務管理運用計算機和網(wǎng)絡技術，促進資金活動，實現(xiàn)財務、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等數(shù)據(jù)高度共享，各管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息傳遞及時。企業(yè)領導更能及時了解企業(yè)的生產(chǎn)進度和財務狀況。這使財務管理在手段上更為先進、科學和高效。

3.轉(zhuǎn)變財務管理功能

在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，企業(yè)必須準確把握企業(yè)本身的運行狀況，還必須密切關注市場變化的新趨勢、新動向，這是促進企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)避風險的根本措施。財務管理在這方面有著獨特的優(yōu)勢。在企業(yè)管理中、企業(yè)決策得當程度、經(jīng)營合理程度、技術先進程度、產(chǎn)銷順暢狀況，都可以迅速地在企業(yè)的財務指標中得到反映。通常情況下，企業(yè)財務管理部門憑著財務信息指標，能詳細準確地了解企業(yè)的運營狀況、生產(chǎn)成本、資金現(xiàn)狀、盈利能力等方面的情況，還能了解市場變化的新趨勢、新動向和市場需求狀況，能為企業(yè)籌資決策、成本決策、盈利分配決策、銷售決策提供指導。因此，我們必須促進企業(yè)財務管理職能的轉(zhuǎn)變，提高財務管理水平，積極發(fā)揮財務管理在經(jīng)營指導方面的作用。

4.切實提高財務風險的應對能力

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的財務管理必須做好充分的準備，提高財務風險應對能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。首先，保持穩(wěn)健的財務策略，合理配置資產(chǎn)資源，加強流動性資金的管理，加強盈利能力的管理。其次建立全過程的企業(yè)財務風險預測制度。收集基本財務信息，全面了解企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，客觀分析財務風險的存在及其原因，提前防范潛在的經(jīng)營危機和財務風險，保證風險發(fā)生時能有效應對，能及時調(diào)整經(jīng)營活動。第三，完善企業(yè)財務風險預警機制。堅持跟蹤、監(jiān)督企業(yè)的運營資本，建立健全企業(yè)的財務危機預警分析模型。通過對財務指標分析，一旦發(fā)現(xiàn)資金運行異常征兆，就著手制定各種應變措施，以避免或減少風險損失。第四，加強企業(yè)資金的日常管理。建立嚴格的內(nèi)部控制程序和制約措施，實行重大事項報告制度和集體決策。企業(yè)的資金審批程序制定應當遵循“安全、便捷、高效、控制”的準則，預先設定相應的資金審批程序與權限。

5.提高財務人員的綜合素質(zhì)

在經(jīng)濟新常態(tài)下，對財務人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準、業(yè)務知識和業(yè)務技能都提出了更高的要求。首先財務人員應擁護社會主義市場經(jīng)濟體制，熱愛財務管理工作，充分掌握國家財經(jīng)方面的法律法規(guī)和方針政策。其次，還要具有高尚的職業(yè)道德。既要秉公處事，講求誠信，恪盡職守又要有較高的理論實踐水平和較高的創(chuàng)新能力。再其次應全面提升自已的知識素養(yǎng)，學習掌握社會科學知識、市場經(jīng)濟知識，做到精通財務專業(yè)技能，掌握過硬的財務管理基本功、計算機網(wǎng)絡技術和智能技術。一個稱職的財務工作者要在會計核算這一基礎性工作上做到優(yōu)質(zhì)高效，具備網(wǎng)絡技術、智能技術等技能，能為企業(yè)的業(yè)務決策、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟評價獻言獻策。

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