姚微

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.18.111

摘 要：企業(yè)的整體管理都離不開企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式都有了一定的改變，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更是有了一定的沖擊。所以，企業(yè)有必要在新形勢(shì)下為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有必要進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）06（c）-0111-02

企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也重視經(jīng)濟(jì)管理。有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升，會(huì)使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)而言，各個(gè)企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)管理上或多或少地出現(xiàn)了各種不利的情況，針對(duì)這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段，以此來改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1 新背景環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理的理念落后

企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，都需要融合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，如果理念與實(shí)際不符，就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)落后的情況。一般來說，過去我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢(shì)背景下，傳統(tǒng)的理念與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差距，這就導(dǎo)致企業(yè)無法高效地展開經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2 人才缺失，管理機(jī)構(gòu)不健全

新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國(guó)這方面的人才卻相對(duì)較少。既有的工作人員綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致工作效率下降。另外，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)也不夠健全，組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成存在很大的缺陷，組織機(jī)構(gòu)不完善，加上相關(guān)工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到發(fā)展上的限制。

1.3 企業(yè)沒有建構(gòu)專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

我國(guó)企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但是該機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)行中，應(yīng)用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機(jī)制只存在于理論層面，其作用無法高效地發(fā)揮出來。在目前的新形勢(shì)背景下，企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，既有的經(jīng)濟(jì)管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到良好的解決。

2 企業(yè)在新的背景環(huán)境下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)的方式

2.1 構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，改進(jìn)既有的管理機(jī)制

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，需要相關(guān)制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢(shì)下，要想使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新的過程中，需要堅(jiān)持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時(shí)要完善人力資源規(guī)劃，對(duì)其不斷進(jìn)行改進(jìn)。另外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。

2.2 改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，在新形勢(shì)下，要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)，使得其能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：首先就是要能夠建構(gòu)軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，要能夠建構(gòu)簡(jiǎn)單的管理組織機(jī)制，使得管理組織的運(yùn)行效率得以良好提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進(jìn)行虛擬化管理組織的構(gòu)建，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項(xiàng)管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構(gòu)建奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

首先，要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。這樣才能破除傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理層次，并提升信息傳遞與反饋速度。其次，要實(shí)行組織結(jié)構(gòu)的柔性化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上受到原有組織結(jié)構(gòu)的制約。因此，筆者認(rèn)為可利用部分臨時(shí)性的組織來解決這一問題，從而讓具有特殊專業(yè)知識(shí)和技能， 自主意識(shí)比較強(qiáng)，希望得到尊重，享受自由、自主地處理工作問題，對(duì)自己專業(yè)有強(qiáng)烈的興趣，并希望在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)取得一定成績(jī)，獲得社會(huì)認(rèn)可感的員工感受到企業(yè)對(duì)其的重視。在福利待遇方面更側(cè)重于精神福利，需要領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界更多地關(guān)注和關(guān)心其工作成就。

4 激勵(lì)實(shí)施系統(tǒng)

4.1 薪酬激勵(lì)

薪酬是事業(yè)單位對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)、績(jī)效、時(shí)間、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給員工的相應(yīng)回報(bào)或答謝。較高的薪酬更能激發(fā)起員工的工作動(dòng)機(jī)。一個(gè)健全的薪酬體系應(yīng)該是公平的、有激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的。員工薪酬應(yīng)與其崗位要求和工作質(zhì)量掛鉤。單位在構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系時(shí)要遵循以人為本、公平公正等原則，構(gòu)建具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并在單位內(nèi)部各級(jí)職務(wù)之間拉開差距，體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配薪酬的原則，從而引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)從“結(jié)果均等”到“機(jī)會(huì)均等”的思想改變。在薪酬激勵(lì)中，提高工資是薪酬激勵(lì)的最主要的形式，是發(fā)揮工資激勵(lì)作用的主渠道?？?jī)效工資能更好地激勵(lì)職工提高工作效率，要靈活運(yùn)用績(jī)效工資的多種形式，完善獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，將薪酬激勵(lì)發(fā)揮到最佳效果。

4.2 福利激勵(lì)

福利是薪酬激勵(lì)方式的有力輔助。福利包括醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、意外保險(xiǎn)、雇傭保障等多個(gè)方面。單位領(lǐng)導(dǎo)要在福利制度上明確福利內(nèi)容，讓員工有職業(yè)保障，尤其要搞好集體福利，改善職工的生活環(huán)境和工作條件。這樣，職工才會(huì)以單位為家，將個(gè)人前途與單位發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從而增加人事的穩(wěn)定性。完善退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)等制度來保障職工生活，消除隱患之憂，提高職工對(duì)單位凝聚力、歸屬感的滿意度。從而發(fā)揮福利激勵(lì)的輔助激勵(lì)功效。

4.3 滿足關(guān)系需要的人事激勵(lì)措施

關(guān)系需要指職工與他人和睦相處，建立關(guān)系和感情，找到歸屬感和認(rèn)同感。首先是尊重與參與激勵(lì)。職工的工作需求得到社會(huì)和他人的尊重、理解、信任，職工人際關(guān)系的改善可以使其心情舒暢，提高認(rèn)同感和歸屬感。單位要多方面鼓勵(lì)職工參與重點(diǎn)工程建設(shè)、技術(shù)攻堅(jiān)、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的工作，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。其次是情感激勵(lì)。通過單位管理者與職工的溝通，建立信任、理解的和諧交往環(huán)境，增強(qiáng)單位的凝聚力。信任是情感激勵(lì)的重要手段，領(lǐng)導(dǎo)要充分肯定職工的人生目標(biāo)和專業(yè)前景，建立溫暖型的情感氛圍。

4.4 滿足發(fā)展需要的人事激勵(lì)措施

成長(zhǎng)需要是員工的內(nèi)在愿望。首先，培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)。由于職工人力資本因素和能力因素不同，需要進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì)。職工需要不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，渴望獲得學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要根據(jù)單位實(shí)情，在給員工更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)，鼓勵(lì)支持職工自我學(xué)習(xí)，既保障了單位的整體質(zhì)量發(fā)展需要，又滿足了職工的職業(yè)生涯發(fā)展需求。其次，升職和榮譽(yù)激勵(lì)。升職是職工普遍追求的目標(biāo)之一。單位要提供與管理階梯相對(duì)應(yīng)的技術(shù)階梯，讓專業(yè)型技術(shù)人員在技術(shù)階梯上升遷，通過技術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)、授予榮譽(yù)證書等方式讓職工獲得榮譽(yù)感和滿足感。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)可、肯定職工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，科學(xué)考評(píng)，對(duì)能力突出的要破格提升職務(wù)，滿足職工的職務(wù)需求，提高他們的工作積極性。

5 激勵(lì)配套保障系統(tǒng)

事業(yè)單位的人事激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在構(gòu)建人事管理激勵(lì)體系時(shí)不能忽略配套保障制度因素。包括單位整體規(guī)劃、信息系統(tǒng)、人力資源等幾個(gè)方面。

5.1 單位發(fā)展規(guī)劃

在管理局的日常管理中，人事激勵(lì)機(jī)制是較為核心的內(nèi)容。單位戰(zhàn)略管理和發(fā)展規(guī)劃決定了單位職工管理目標(biāo)。職工管理目標(biāo)又決定了人事激勵(lì)機(jī)制。這三個(gè)方面要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。管理局人事激勵(lì)體系的構(gòu)建需要核心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與指導(dǎo)，做好對(duì)職工的調(diào)研和宣傳工作，采納職工意見或建議，這樣才能確實(shí)保證人事激勵(lì)機(jī)制符合某管理局整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求。

5.2 財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是單位管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建事業(yè)單位人事激勵(lì)體系時(shí)，如果缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將難以保障激勵(lì)體系的實(shí)施。薪酬、福利、培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)等的具體實(shí)施都要涉及到財(cái)務(wù)部門，人事激勵(lì)制度的改革也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理方式的改變。

5.3 員工人力資源系統(tǒng)

職工是一個(gè)知識(shí)型、技術(shù)型團(tuán)體，各具所長(zhǎng)，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。大修作業(yè)或者某項(xiàng)特殊工程建設(shè)需要職工相互協(xié)作時(shí)，人才的相互搭配是至關(guān)重要的。通過人力資源系統(tǒng)可以為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的年齡、專業(yè)、職務(wù)、特長(zhǎng)等方面進(jìn)行綜合分析，幫助單位制定優(yōu)質(zhì)的小組方案，發(fā)揮成員特長(zhǎng)，合理配置，避免人才結(jié)構(gòu)性閑置等問題。

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