郝亞洲

最近，王興在針對美團(tuán)點(diǎn)評2016年上半年工作的內(nèi)部講話中，第一次提出了中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場”的概念。除了外賣，美團(tuán)點(diǎn)評正在多線作戰(zhàn)，并且每條戰(zhàn)線都遭到了競爭對手的強(qiáng)力阻擊—團(tuán)購有糯米網(wǎng)，酒店旅游有攜程，電影有淘寶電影。每條戰(zhàn)線都意味著巨量的資金投入，對一家僅靠融資驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)型公司來說，這是極其危險(xiǎn)的。百度、攜程和阿里巴巴擁有充沛的造血能力，完全可以以持久戰(zhàn)的方式拖垮對手，而美團(tuán)點(diǎn)評的辦法，就是不斷融資。

迄今為止，美團(tuán)已經(jīng)經(jīng)歷7輪融資。今年1月的F輪融資，還宣布了融資金額（33億美元）與估值（180億美元），可到7月引入華潤旗下華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金的G輪融資，就既沒有宣布融資金額，也沒有宣布估值。這對美團(tuán)來說極為少見（過去每輪融資都會(huì)宣布金額）。原因只有兩個(gè)，一是不方便說，二是融資金額和估值不理想。

必須承認(rèn)，美團(tuán)點(diǎn)評確實(shí)屬于平臺經(jīng)濟(jì)，它是一個(gè)在線市場，可以完成顧客與商家資源的匹配。可是，即便供給端規(guī)模再強(qiáng)，消費(fèi)者的遷移成本仍然很低，他們?nèi)菀自诟鱾€(gè)平臺之間來回切換。商家也會(huì)有意識地支持多家公司，讓它們保持競爭，為自己爭取最大的權(quán)益。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以通過燒錢方式獲得（雖然可能不可持續(xù)），融資就成為了一場場軍備競賽。這種軍備競賽，沒有最后的獨(dú)霸者。也就是說，單靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，本地生活服務(wù)無法形成壟斷。這才是美團(tuán)點(diǎn)評真正要面對的殘酷真相，王興和他的追隨者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一輪輪的燒錢過后，這個(gè)市場還是多寡頭格局，他們永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)贏者通吃。

丁磊和他的《網(wǎng)易云音樂》依然任重道遠(yuǎn)

《網(wǎng)易云音樂》到底好不好？在小編看來這是一個(gè)仁者見仁智者見智的問題。因?yàn)閺挠脩趔w驗(yàn)這個(gè)方面看來，《網(wǎng)易云音樂》確實(shí)在眾多競品中獨(dú)樹一幟，不然它也不能僅用兩年多的上線時(shí)間就狂攬2億用戶?？墒?，再好的產(chǎn)品也都不可能十全十美，對于《網(wǎng)易云音樂》而言，其最大的短板應(yīng)該在于版權(quán)音樂的數(shù)量上。雖然有數(shù)據(jù)顯示其樂庫的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了千萬量級，但和《QQ音樂》和《蝦米音樂》等老牌在線音樂軟件相比，還存在較大的差距。想要彌補(bǔ)在這方面的差距，燒錢是唯一的出路?？墒?，《網(wǎng)易云音樂》的對手們無一不擁有“不差錢”的大靠山，想要通過燒錢一較高下顯然并不劃算。那么，還有什么更好的方式可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)呢？其實(shí)《網(wǎng)易云音樂》目前走的用戶體驗(yàn)道路并不差，通過良好的用戶體驗(yàn)和高活躍度的產(chǎn)品社區(qū)吸引更多的新用戶加入，隨著用戶數(shù)量越來越多，也可以從另一個(gè)方面吸引音樂版權(quán)方的注意，從而達(dá)到雙贏的效果。

應(yīng)用商店格局嬗變，BAT3四足鼎立

前不久，一直堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的第三方應(yīng)用商店《豌豆莢》被阿里巴巴收購。自此之后，《360應(yīng)用助手》、《百度手機(jī)助手》、《應(yīng)用寶》、《PP助手》和《豌豆莢》合起來幾乎可以將這片市場完全占據(jù)，中小廠商和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)沒有了生存的空間。這樣的格局變化也是市場發(fā)展態(tài)勢的縮影，畢竟經(jīng)過多年發(fā)展，越來越多的優(yōu)勢資源被巨頭所占據(jù)，也帶來了嚴(yán)重的同質(zhì)化。我們有理由相信，BAT3四足鼎立的格局將會(huì)長時(shí)間延續(xù)，市場競爭也將更加激烈。但無論如何，對于普通用戶而言，競爭越激烈，實(shí)惠才能越多。

青年菜君資金鏈吃緊，生鮮電商凜冬將近？

說到生鮮電商，相信用過的人并不多。畢竟，由于“生鮮”這一屬性的存在，人們對此會(huì)顧慮重重：菜到底新不新鮮？可這確實(shí)是一種發(fā)展的趨勢，資本市場也對這種商業(yè)模式十分看好。但為什么今年以來還是有這么多生鮮電商相繼倒下呢？除了用戶的顧慮之外，這些電商造血能力低下也是重要的原因。畢竟，生鮮電商的打造需要極大的資金投入，而在巨量的資金投入后，卻不一定能換來良好的業(yè)績，從而導(dǎo)致了生鮮電商在營收方面面臨重重困難。要解決這樣的困難，單靠資本的支持顯然是不夠的，或許這也正是諸多生鮮電商倒下的主因。

《微信》故障，算不算是小事？

通讀文章后，小編認(rèn)為作者想表達(dá)的核心觀點(diǎn)是：用戶利益無小事。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)器出現(xiàn)故障一點(diǎn)也不稀奇，通常都能得到及時(shí)解決。但在故障解決的過程中，《微信》面對故障的態(tài)度確實(shí)值得商榷。何謂“小BUG”？可能從技術(shù)層面來說，服務(wù)器故障的原因可能真就是一個(gè)小BUG，但這對于被波及的用戶而言，卻不是件小事。畢竟《微信》被用戶打開的頻率是很高的，如果因?yàn)檫@些故障造成了用戶蒙受損失，那就不再是小事了?；蛟S，《微信》官方的態(tài)度應(yīng)該更積極一些，少用一些諸如“小BUG”之類看上去輕描淡寫的詞語，應(yīng)該會(huì)收獲到更多的理解與支持，這也才是一個(gè)大公司應(yīng)有的態(tài)度。當(dāng)然，從《微信》對于此類問題回應(yīng)的慣例來看，要在短時(shí)間內(nèi)做到這一點(diǎn)還很難。但有個(gè)詞叫“事在人為”，少一些“店大欺客”的想法，多一些為用戶考慮的實(shí)在，這才是《微信》應(yīng)該做的。

微博復(fù)蘇的背后，是市場泡沫還是價(jià)值再發(fā)現(xiàn)？

作為一個(gè)帶有媒體屬性的社交化產(chǎn)品，微博雖然不如以前火熱，但依然是國內(nèi)主流的社交媒體?；谶@一點(diǎn)，微博估值的回升就不是一個(gè)難以理解的問題。但是，如果僅憑這一點(diǎn)，微博還做不到在9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將估值提升1.6倍。那么，微博到底是如何做到的呢？其實(shí)這就是本文想要探討的核心問題。在小編看來，本文作者的觀點(diǎn)還是有一定深度的，從一個(gè)側(cè)面揭示了微博在這一年多的時(shí)間里慢慢復(fù)蘇背后的原因。此外，這樣的復(fù)蘇會(huì)不會(huì)持續(xù)下去還很難講，畢竟目前市場的變化太過迅速，如果不能跟上節(jié)奏，再好的產(chǎn)品都有可能慢慢消亡。

爆紅之后，分答“后招”如何？

前段時(shí)間，“分答”在一瞬間就火了，各路大佬和網(wǎng)紅紛紛進(jìn)駐，希望能在“知識分享”中分一杯羹。各大媒體的持續(xù)報(bào)道，也成功將這股熱潮越炒越高。可是，和很多“火一把就死”的爆款產(chǎn)品一樣，這幾天“分答”似乎銷聲匿跡了。不僅媒體報(bào)道已不復(fù)見，用戶之間也甚少談起，難道這又是一個(gè)“火一把就死”的案例么？對此，本文作者進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，他認(rèn)為“分答”面對如今的態(tài)勢必有后招，而且在半年之內(nèi)就會(huì)見分曉?？墒切【幒闷娴氖?，“分答”還能活到半年之后么？如果“后招”不盡快亮相，或許就不再需要這些所謂的“后招”了。