摘 要：隨著生活水平的提高，人們對于住房提出了更高的要求，這也是對建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提出的要求。由于影響建筑工程管理的因素有很多，技術(shù)的不斷發(fā)展將會逐漸解決其中一些問題。工程項目的現(xiàn)場施工管理，直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面，因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要，建筑企業(yè)作為建筑的施工單位，應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)的規(guī)則制度，時刻把建筑質(zhì)量放在首位，不斷更新企業(yè)工程管理方式，共同促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

一、建筑工程項目施工管理概述

項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責(zé)的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。

二、建筑工程項目現(xiàn)場施工存在的問題

1. 材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料采購，首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質(zhì)，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關(guān)鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進度需要及時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

2.人員管理的問題

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合，達到最佳呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

3.施工的問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

三、完善建筑工程管理的措施

1.完善人員制度，規(guī)范施工秩序

施工人員進駐施工現(xiàn)場后，及時學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，統(tǒng)一思想，提高認識。制訂和完善各項規(guī)章制度，包括項目經(jīng)理、項目總工和一般工作人員的職責(zé)、權(quán)力、獎懲措施、例會制度，并認真執(zhí)行。明確施工人員的職責(zé)和權(quán)力，規(guī)范施工秩序，形成程序化作業(yè)，確保工程施工的順利進行。

2.完善資料管理制度

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3.安全生產(chǎn)，文明施工

安全工作不僅需要法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范來保障，還需足夠的人力、物力、財力來支持。按照安全技術(shù)標準增加綜合防治措施真正做到文明施工，安全生產(chǎn)是需要一定的必備的資金投入。 堅持“安全第一預(yù)防為主”的工作方針，緊緊圍繞“以人為本，關(guān)愛生命”的宗旨克服安全生產(chǎn)中“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)狀，求實務(wù)真時刻把職工的安危放在頭等大事來抓。

4.嚴格按照施工組織設(shè)計施工

施工前，積極配合監(jiān)理工程師進行工程項目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可，作為質(zhì)量檢查、評定和驗收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進行質(zhì)量管理。施工期間，施工單位應(yīng)尊重當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，考慮工程施工對周圍環(huán)境的影響，及時采取防護措施，避免給工程所在地造成環(huán)境污染。

結(jié)語

建筑工程管理是一項非常復(fù)雜的工作，不僅管理建筑施工技術(shù)，還要協(xié)調(diào)各部門之間的配合。由于近年來建筑企業(yè)體制的改革、市場競爭的激烈以及建筑工程安全問題的發(fā)生都將會影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體系。施工單位應(yīng)該處理好與參建各方的關(guān)系，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查，協(xié)助建設(shè)單位搞好與當?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)及群眾的關(guān)系，減少由于地方干擾造成的誤工，是確保工程順利施工的關(guān)鍵，也是保證工期、獲得較好效益的前提。

參考文獻

[1]劉彩萍.淺談綠色建筑設(shè)計[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（24）

[2]吳向陽.綠色建筑設(shè)計的兩種方式[J].建筑學(xué)報，2007，（7）.

作者簡介：韓基鵬，性別男，民族滿，出生日期1980.11.8，于2008年獲得中級工程師職稱證書。