趙潔

摘要：隨著經濟建設速度的加快，國內企業(yè)也取得了較快的發(fā)展。面對日趨激烈的市場競爭，推行精細化財務管理，加強成本控制可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，降低財務成本，提升企業(yè)經濟效益，對于企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用。文章將對企業(yè)成本控制的重要性進行闡述，分析目前企業(yè)成本控制中存在的問題，探討加強成本控制的方法，希望為企業(yè)的良性發(fā)展提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；成本控制；重要性；問題；建議

如今市場競爭環(huán)境越來越復雜，隨著我國資本市場的逐漸開放，國外企業(yè)開始大量涌入我國市場。面對著激烈的競爭，開展科學合理的成本控制活動，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，降低生產經營成本。目前，隨著現代企業(yè)管理理論的發(fā)展，成本控制內容也得到了擴展，從過去單一的對生產和經營成本進行控制轉變成了對企業(yè)團體員工、企業(yè)運行全過程和全環(huán)節(jié)產生的成本進行控制。從一定意義上來說，企業(yè)成本控制的好壞是企業(yè)管理水平的直接體現，也是企業(yè)發(fā)展能否成功的重要指標。因此加強成本控制對于企業(yè)來說具有重要的意義。

一、企業(yè)成本控制的重要性

（一）成本控制是現代企業(yè)管理的重要內容之一

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，面對競爭，企業(yè)作為市場主體參與者，著力于完善現代企業(yè)制度，提高企業(yè)綜合實力，加強企業(yè)管理，以此來自足于市場中。優(yōu)勝劣汰是競爭的自然規(guī)律，面對強有力的競爭對手，企業(yè)共同關注著企業(yè)成本的控制與管理。企業(yè)成本控制與管理對于現代企業(yè)的發(fā)展至關重要。

（二）成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求

企業(yè)是從事生產經營活動的自負盈虧的經濟組織。企業(yè)要想長久不衰，就要一直處于生存—獲利—發(fā)展的循環(huán)鏈中，就要實行戰(zhàn)略管理，而成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據首要地位。在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利多少。企業(yè)在生產經營過程中，必采用科學的方法對企業(yè)成本進行管理，為企業(yè)的生產經營決策提供必須的依據。隨著社會經濟的不斷高速迅猛發(fā)展，企業(yè)經營模式開始向以自我為中心的發(fā)展方向轉變，在復雜多變的經濟體制和環(huán)境中，企業(yè)自身在經營中的獲利空間也越來越小，內部成本的有效管理對其尤為重要。

二、企業(yè)成本控制的現狀和存在問題

（一）成本意識薄弱，成本控制迫切性不足

企業(yè)的管理者缺乏現代成本控制的意識，注重眼前利益，忽視長遠利益；他們采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等手段作為國企脫困的途徑，甚至一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。部分企業(yè)沒有建立內部成本控制制度，甚至原始記錄、資產盤點、定額管理、計量驗收等基礎制度也不完善，即使有的企業(yè)制定了相關制度，也只是“寫在文件里”、“講在會議中”，只求形式，不求實效。

（二）企業(yè)成本控制模式有待完善

我國企業(yè)成本控制的模式和國際先進模式之間還有距離，相應的成本控制意識還有待加強，這對成本控制的有效展開有較大的制約作用。首先，我國許多企業(yè)的管理層對于成本控制概念比較薄弱，沒有對成本控制的正確認識。企業(yè)的領導更關心企業(yè)的產值和產品的銷售情況，對于企業(yè)財務指標特別是成本控制指標重視程度較低，甚至出現舞弊作假、虛報利潤的行為。其次，我國企業(yè)開展成本控制的模式還是以傳統(tǒng)模式為主，即通過對成本 費用的節(jié)省和降低進行成本控制。這種控制方法雖然可以起到一定的成本控制作用，并在財務報表上有所體現，但忽視了成本控 制對于技術革新和產品質量的要求，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的，同時成本控制也沒有起到應有的作用。

（三）企業(yè)成本控制的科學性有待提高

企業(yè)優(yōu)秀的成本控制必須具備良好科學性和合理性，這是實現有效控制的必要保證。但目前有的企業(yè)成本控制所采用的方法還比較落后，例如：企業(yè)成本控制通常注重對生產成本進行控制，而對銷售成本和管理成本的重視程度不夠；企業(yè)對于生產后的成本控制比較重視，但對于生產前的產品研發(fā)和設計的重視程度不夠。上述情況對于成本控制的效果都會造成影響，導致成本控制 缺乏科學性和合理性。同時，由于網絡信息技術的發(fā)展，現在企業(yè)的財務管理中應用的信息化手段越來越多，因此加強企業(yè)成本 控制的信息化建設也很有必要。但由于企業(yè)的財務人員很多人年紀較大，對于新事物的接受能力較弱，造成成本控制的信息化程 度不高，從而不能保證成本控制的時效性和可靠性。

三、加強企業(yè)成本控制的幾點建議

（一）在企業(yè)全員中樹立現代成本控制的觀念

加強全面成本管理是適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的基本立足點。只有使全體員工樹立起成本意識，讓成本為先的意識成為全體員工的一種良好習慣并持之以恒，才能真正調動全體員工成本控制意愿。首先，企業(yè)經營者要樹立好經營的理念，尤其是成本控制理念，才能有效的做好成本控制工作。其次，企業(yè)加強對全體職工的成本意識培養(yǎng)，包括成本管理意識、團隊意識、主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感，形成一個人人關心成本的文化氛圍。企業(yè)通過樹立新形成本控制觀念，以形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產保值增值、社會效益增加的三贏局面。

（二）開展現代成本控制模式

隨現代企業(yè)管理理論的成熟，在成本控制方面企業(yè)也要開展現代化的成本控制。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要降低運營成本，從而在競爭中獲得成本優(yōu)勢。但傳統(tǒng)的成本控制中只是單純地降低成本從而達到控制目的，這種方法沒有從企業(yè)的整體發(fā)展的角度進行考慮，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)需要開展現代成本控制，具體來說要開展全員、全過程控制。對生產費用、變動費用以及固定費用都要進行控制，同時對于產品的設計環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)加大控制力度，滿足現代成本控制的要求。

（三）實施全過程的成本控制

今后企業(yè)的成本控制的發(fā)展方向將擴大至整個企業(yè)生產的全過程，即產品研究開發(fā)、設計、采購、銷售、售后服務整個價值鏈形成過程的成本控制。這流程中尤其是加大事前和事后成本控制的力度。成本控制內涵也相應延伸到資本成本、產權成本、環(huán)境成本、信息成本、服務成本、人力資源成本等。成本控制涉及企業(yè)各個部門，經營的各個時期，必須建立完善的內部管控機制進行管理。公司決策管理層應以企業(yè)全局的高度承擔經營控制職責，具體為目標制定，流程、考核細則制定等。企業(yè)中層在實際工作中一崗雙責，肩負起成本控制的實際管理職責。最基層的團隊具負責對具體作業(yè)過程進行管理控制的職責。還要設置獨立履行成本控制能部門來制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點的成本控制方法，協(xié)調生產經營過程中與成本相關的各項活動，負責成本的日常管理工作等。

（四）采用先進的成本控制方法

20世紀90年代以來，現代商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，產品成本結構變化巨大，這要求企業(yè)強化對產品成本的精細核算，更要求企業(yè)透過成本信息進行有效生產經營決策、投資決策、以提高作業(yè)效率和資產利用率。正是在這背景下，企業(yè)必須引入作業(yè)成本法，提高成本控制水平。作業(yè)成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動動態(tài)追蹤和反映，以計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法。其邏輯依據是生產導致作業(yè)發(fā)生，產品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產生成本。與傳統(tǒng)成本核算法相比，作業(yè)成本因其“相關性”提高而大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策。

參考文獻：

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（作者單位：開封京宇電力有限公司）