王石無疑是一面旗幟。因此值此年關(guān)，王石的人生選擇與進(jìn)退抉擇，也注定是全體中

國(guó)創(chuàng)業(yè)者們共同的人生課題。這里或許沒有對(duì)錯(cuò)，只有平衡，以及基于平衡的取舍。

2015年任何企業(yè)事件，都沒有“寶萬之爭(zhēng)”這樣熱鬧和精彩。然而這場(chǎng)爭(zhēng)端，時(shí)至年關(guān)將至，依然沒有定論，各種猜測(cè)滿天飛。確定的是，比起2008年的非議，這次王石徹徹底底遭遇到了人生“年關(guān)”。

在撇開熱鬧八卦后，我應(yīng)《中外管理》總編楊光先生之約，寫一篇關(guān)于王石的文章。不因?yàn)闊狒[，而是因王石是這個(gè)時(shí)代優(yōu)秀者的代表。他的取舍進(jìn)退，對(duì)我們所有人都有重大意義。

為什么王石要名不要利？

很多人納悶，萬科是王石創(chuàng)建的，但王石為什么不是大股東，反而變成了職業(yè)經(jīng)理人？而且股份結(jié)構(gòu)如此分散？前幾年還有很多人贊頌王石這種高尚情操，王石也以此為自豪。整整兩年前，王石在日本無印良品總部發(fā)表的演講中，首次在公開場(chǎng)合詳細(xì)自述了創(chuàng)業(yè)心路。

“1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個(gè)人，60%歸政府。明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。

“之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它。第二，在中國(guó)社會(huì)尤其在80年代，突然很有錢，是很危險(xiǎn)的。中國(guó)傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。

“對(duì)我來講，在事業(yè)出名方面還是在有錢方面，只能選一個(gè)。如果你既很有錢，又很有名，這在中國(guó)是不允許的。就像我現(xiàn)在，因?yàn)橛辛嗣麣?，被社長(zhǎng)（無印良品）請(qǐng)來演講。這是名聲。但是你突然非常有錢，那在中國(guó)是非常麻煩的事?！?/p>

王石上述的坦言，確是中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。像王石這樣敢說心里話的企業(yè)家很少，令人佩服。這也折射了王石的性格：直率，性情，實(shí)話實(shí)說，不委屈自己。在名與利的選擇中，王石選擇名，放棄利，這不僅體現(xiàn)了王石是明智之人，且折射出王石的價(jià)值取向：重名輕利，在名利不可兼得時(shí)，棄利取名。王石確實(shí)自信，自信有能力掌控企業(yè)。此次爭(zhēng)端之前，他做到了。

為什么王石會(huì)放棄控股？

正是王石這種價(jià)值取向和自信，取名棄利，通過自己的能力和影響力來控制萬科，在沒有控股股東的情況下，帶領(lǐng)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，把萬科企業(yè)做成了全球最大地產(chǎn)公司。王石放棄控股萬科，確實(shí)得到了七大好處：

一是少了一重主要矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制中，經(jīng)理層要協(xié)調(diào)的矛盾有很多，其中主要一條就是以大股東為主導(dǎo)的董事會(huì)。像萬科這樣的沒有大股東控制且股權(quán)高度分散的公眾公司，經(jīng)理人在日常經(jīng)營(yíng)過程中，省卻了一重主要矛盾的協(xié)調(diào)。

二是獲得了道義絕對(duì)話語權(quán)。王石本來就是萬科的大股東，只不過在名義上和法律上放棄了。王石這一放棄，卻在萬科內(nèi)部獲得了道義上的絕對(duì)高地，擁有了角色上的絕對(duì)話語權(quán)。

三是獲得了獨(dú)一無二的絕對(duì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。王石在萬科擁有絕對(duì)的地位和經(jīng)營(yíng)上的話語權(quán)，當(dāng)放棄大股東后，這種絕對(duì)地位和經(jīng)營(yíng)話語權(quán)不僅不會(huì)喪失，反而會(huì)加強(qiáng)。因?yàn)闆]有新晉大股東，原有大股東之實(shí)的影響力還留存，但大股東在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的名義之弊卻沒有了。所以，在沒有新的大股東進(jìn)入之前，王石和萬科的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，擁有了任何地產(chǎn)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)所不具備的優(yōu)勢(shì)，可以有更多的時(shí)間和精力來經(jīng)營(yíng)萬科，這就是萬科一直引領(lǐng)中國(guó)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因。

四是不會(huì)遭遇作為控股股東的麻煩。人們不會(huì)以控股股東的身份來要求王石，王石也不用承擔(dān)大股東的責(zé)任和義務(wù)，完全可以經(jīng)理人的身份來閃轉(zhuǎn)騰挪。

五是不必背負(fù)富豪名聲的壓力。放棄大股東身份，就放棄了大富豪的名義。否則心理負(fù)擔(dān)會(huì)沉重得多，就不會(huì)有如此自在。富豪角色本身，會(huì)使富豪在社會(huì)中喪失很多話語權(quán)和自由。

六是獲得了以思想示人的獨(dú)一無二優(yōu)勢(shì)。王石以經(jīng)理人的身份示人，完全可以輕松自在地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，隨心所欲。而且完全不像萬達(dá)、恒大、碧桂園等同行職業(yè)經(jīng)理人，有老板在就沒人敢吱聲的顧慮。民企經(jīng)理人不敢，國(guó)企干部更不敢了。因此，有思想的王石便有機(jī)會(huì)成了最有思想的職業(yè)經(jīng)理人。有思想的經(jīng)理人不只是王石一人，同樣有思想的老板也不是沒有，但都因自己的角色身份，使自己的思想不敢、不能、不愿隨便示人。

七是獲得了更多的自由。實(shí)際上，萬科的大股東是缺位的，華潤(rùn)置地作為相對(duì)小的第一大股東，是不插手萬科任何事情的，王石才能瀟灑地登山、游學(xué)、做紅燒肉，發(fā)表獨(dú)立的見解與主張。

為什么華潤(rùn)不插手萬科？

很多人會(huì)問，華潤(rùn)是萬科的相對(duì)第一大股東，為什么不插手萬科？我的回答是華潤(rùn)不是不想插，而是根本插不進(jìn)去。原因有五：一是王有絕對(duì)的能力和影響力，華潤(rùn)置地團(tuán)隊(duì)無人能出其右；二是華潤(rùn)的股份比例不高，話語權(quán)自然很?。蝗侨A潤(rùn)的盤子太大，投資萬科的錢在華潤(rùn)盤子中所占的比重太小，甚至可以忽略不計(jì)；四是王石不是被動(dòng)失去了萬科股份，而是主動(dòng)放棄，這強(qiáng)化了創(chuàng)建者在萬科的影響力和控制力，這不同于同樣股權(quán)分散的金地；五是華潤(rùn)是國(guó)企，對(duì)萬科投資的利益訴求和責(zé)任意識(shí)遠(yuǎn)比王石弱，況且華潤(rùn)本身就有不錯(cuò)的地產(chǎn)版圖，而萬科對(duì)王石來講可是全部，是感情和事業(yè)的寄托。所以，華潤(rùn)與其費(fèi)盡心思插手萬科，不如樂得做一財(cái)務(wù)投資人。

從感情和責(zé)任上來講，萬科就是王石的。王石雖然游山玩水，游學(xué)哈佛，但心系萬科、情系萬科、命系萬科，誰要是拿走萬科，王石非與他拼命不可，動(dòng)動(dòng)心思都不行。即使姚振華表白：“我只是投資”，但對(duì)王石來講，卻意味著不確定。因此，也得力拼。即使王石想把萬科脫手，也得找個(gè)自認(rèn)為匹配的“高大上”，而不是誰有錢想買我就賣的。所以出現(xiàn)了王石的不尋常的表白和舉動(dòng)，源于他對(duì)萬科的情感真摯。

為什么王石會(huì)斷自己的氣？

高度自信的王石，為了更好更快地發(fā)展萬科，便把萬科帶上了資本市場(chǎng)，成為公眾公司，先后通過發(fā)行A股、B股、H股，以及配股、定增、發(fā)債等方式，融到了大量的資金，極大地促進(jìn)了萬科的發(fā)展壯大。

人生如棋局。下圍棋到了最后一口氣兒時(shí)，誰也不能下，也不敢下，走了這最后一口氣兒的棋，就必然死定了。王石太自信了，在讓出了大股東且股權(quán)分散的情況下，竟敢走出了上市這步棋，并且得到了資本市場(chǎng)幾乎所有的好處，走得太徹底太充分了，這就斷了自己最后一口氣兒。

可以對(duì)比的是，同樣強(qiáng)勢(shì)自信能力超人的任正非創(chuàng)建了華為，個(gè)人也是股份很少，而且華為股權(quán)也十分分散，為什么沒有陷入王石這種被動(dòng)局面呢？因?yàn)槿A為沒有上市。當(dāng)然任正非及華為沒有享受到上市融資和溢價(jià)的好處，自然也就不用擔(dān)心上市的風(fēng)險(xiǎn)。所以上帝真是公平的。

有利就有弊。王石及萬科，幾乎品嘗享受了控股股東缺位、股權(quán)分散及公眾公司在資本市場(chǎng)帶來的所有好處，而弊端一直沒有顯現(xiàn)，但卻一直在積累，等待著火山爆發(fā)的那一刻。到了2015年收官，弊端爆發(fā)顯現(xiàn)了。被王石稱作的“野蠻人”姚振華來敲門了，而且根本不用打招呼和協(xié)商，直接在公開的資本市場(chǎng)買入就是了，一直買到舉牌，持續(xù)地舉牌，成為大比例持股的第一大股東。此時(shí)王石說什么都無濟(jì)于事了。

王石的價(jià)值取向、性格、自信，對(duì)事業(yè)功名的貪婪，最終讓自己走到了這步棋。

不過，這也沒有什么不好的，有得必有舍?？赏跏灰蛐乱椎拇蠊蓶|不是自己喜歡的那類人，矯情起來。這也從另一個(gè)側(cè)面證實(shí)了王石乃理想主義者，性情中人，可以理解。但部分言行與自己的江湖地位相差甚遠(yuǎn)，失分不少，令人感覺王石還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有修煉到家，還沒有完全脫俗。

為什么王石沒進(jìn)化成投資人？

我13年前，在《中外管理》發(fā)表過一篇《老板角色進(jìn)化論》的文章。核心觀點(diǎn)是，任何創(chuàng)業(yè)老板都有四種角色構(gòu)成，即工兵、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、投資者四種角色。工兵是要干具體活的，管理者是維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的，領(lǐng)導(dǎo)角色主要是完成日常經(jīng)營(yíng)決策，投資人主要是完成投資決策，期待利潤(rùn)結(jié)果的。隨著創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)老板要不斷減掉角色，逐步進(jìn)化。創(chuàng)業(yè)初期，是以工兵為主的四種角色混合體；有成后，發(fā)展到一定規(guī)模，必須減掉工兵角色，以管理角色為主的三種角色混合體；再持續(xù)發(fā)展，到企業(yè)發(fā)展到大規(guī)模時(shí)，減掉管理者角色，成為以領(lǐng)導(dǎo)者角色為主的兩種角色混合體；再持續(xù)發(fā)展到超大規(guī)模時(shí)，必須減掉領(lǐng)導(dǎo)者角色，呈現(xiàn)在企業(yè)面前的是以投資人角色為主的單一體。以上角色進(jìn)化，是一位創(chuàng)業(yè)老板隨企業(yè)發(fā)展壯大的必然路徑。

王石本來也不能例外。隨著萬科企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)壯大，逐步減化掉工兵、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者角色身份后，最終保留投資者股東身份即可。最近十多年來，王石其實(shí)就是扮演萬科投資人股東的角色，自己游山玩水，四處游學(xué)，閑情逸致，做紅燒肉等，讓經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)投資者投資收益的目標(biāo)即可。然而，當(dāng)自己不喜歡的人突然攜大資金殺進(jìn)來，成為大比例持股的第一大股東時(shí)，異常尷尬的王石再也無法淡定，感情戰(zhàn)勝了理智，于是方寸大亂。其實(shí)28年前當(dāng)王石決定放棄股份時(shí)，就已經(jīng)定下了只能進(jìn)化到領(lǐng)導(dǎo)者，沒有機(jī)會(huì)進(jìn)化為投資者。

這給那些前幾年為王石放棄大股東身份唱贊歌者也提了個(gè)醒——甘蔗沒有兩頭甜，任何一種行為都有利有弊。享受其利，必然要承受其弊，感情、理想不能改變現(xiàn)實(shí)。

為什么寶萬之爭(zhēng)，王石沒有勝算？

寶萬之爭(zhēng)兩個(gè)主角，王石和姚振華，我都接觸過，都非常有性格。王石，高度理性+堅(jiān)硬，軍人特質(zhì)，專注于做事業(yè)；姚振華高度感性+機(jī)變，擅長(zhǎng)于抓機(jī)會(huì)。共同點(diǎn)：都是高度自信+霸氣。

二者較量之優(yōu)劣，主要在年齡差異上。王石1951年生人，姚振華1970年生人，相差19歲！不同年代成長(zhǎng)起來的人，自然時(shí)代印痕也不一樣。王石65歲，相對(duì)于45歲的姚振華明顯老了，在競(jìng)爭(zhēng)中勝負(fù)自然分明。古今中外，在正常較量中，從來沒有年老的打敗年輕人的，都是年少的打敗年長(zhǎng)的，這就是自然規(guī)律。

為什么說王石不算真老板？

王石50多歲，已經(jīng)開始游山游學(xué)，不管具體事了，其實(shí)這不是真正的老板，真正的老板不會(huì)這樣活。

我見過很多老板，60多歲，70多歲，甚至80歲了，還在拼搏。其他角色者，大多40多歲、50多歲就準(zhǔn)備或已經(jīng)休息了。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)批評(píng)老板們想不開，尤其對(duì)那些一直完不成角色進(jìn)化，插手具體事務(wù)的老板嘲笑抱怨。其實(shí)，絕大多數(shù)老板，即使完成了角色進(jìn)化，也閑不住，會(huì)持續(xù)地想新的生意機(jī)會(huì)，開發(fā)新的事業(yè)，天天干勁十足，甚至5+2，白+黑地干。人們常會(huì)說，累死累活，圖啥呢？這是因?yàn)?，老板就是高成就感和高風(fēng)險(xiǎn)感的群體，在這種高成就感和高風(fēng)險(xiǎn)感的驅(qū)使下，老板習(xí)慣于拼搏做事，拼命工作已是一種習(xí)慣。如果不工作，反而會(huì)不適應(yīng)，甚至身體會(huì)出毛病，生物鐘會(huì)打亂。這就是老板！

而王石，就是一位創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人，不是真正意義上的老板。所以王石退出大股東身份，是其價(jià)值觀決定的。在創(chuàng)富方面，他是典型的中成就感、中風(fēng)險(xiǎn)感的經(jīng)理人。他的價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定了他擔(dān)當(dāng)不起控股股東老板的角色。所以，才有了他28年前的選擇。

既然王石不適合也不想擔(dān)當(dāng)老板角色，那么王石作為經(jīng)理人，可以主動(dòng)選擇不同舞臺(tái)來選老板，而不能在自己打造的同一舞臺(tái)上主動(dòng)選擇不同的老板。

假若當(dāng)初選擇控股，王石會(huì)怎樣？

有人替王石惋惜，王石1988年放棄股份選擇好像是錯(cuò)的。如果不這樣，結(jié)果會(huì)是什么？

首先，他肯定很累，至少心很累，不會(huì)有那么多時(shí)間去悠閑登山，不可能大半年靜心游學(xué)，不可能那么高調(diào)地四處宣講，不可能隨心所欲地發(fā)表真知灼見。

其次，性格原因會(huì)導(dǎo)致更不好的結(jié)局。王石，就是堅(jiān)硬的石頭，其性格很難改變。他如選擇控股，就可能不得不去做自己不愿做的事，有可能登上殺豬榜，有可能被調(diào)查，有可能被監(jiān)禁，甚至有可能被殺頭，成為冤魂。

所以，今天的結(jié)局對(duì)王石來說是公平的，甚至是最好的，只是心不甘罷了。這就是人選擇的結(jié)果。一個(gè)人稟賦和能力確定時(shí)，決定其命運(yùn)的就是選擇。選擇的背后是價(jià)值觀和性格。

王石，你已經(jīng)很有名了，你就在榮譽(yù)的高山上繼續(xù)攀登吧。放棄萬科，也許你會(huì)攀登得更高。不然，糾纏于萬科是誰的，或者放不下你那幫經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)兄弟，也許會(huì)毀了你既有的榮譽(yù)。放下，這就是你必須過的人生關(guān)口！管理

責(zé)任編輯：楊光