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        王石:如何過人生“年關(guān)”?

        2016-05-30 13:51:44
        中外管理 2016年2期
        關(guān)鍵詞:年關(guān)王石華潤

        王石無疑是一面旗幟。因此值此年關(guān),王石的人生選擇與進(jìn)退抉擇,也注定是全體中

        國創(chuàng)業(yè)者們共同的人生課題。這里或許沒有對錯,只有平衡,以及基于平衡的取舍。

        2015年任何企業(yè)事件,都沒有“寶萬之爭”這樣熱鬧和精彩。然而這場爭端,時至年關(guān)將至,依然沒有定論,各種猜測滿天飛。確定的是,比起2008年的非議,這次王石徹徹底底遭遇到了人生“年關(guān)”。

        在撇開熱鬧八卦后,我應(yīng)《中外管理》總編楊光先生之約,寫一篇關(guān)于王石的文章。不因?yàn)闊狒[,而是因王石是這個時代優(yōu)秀者的代表。他的取舍進(jìn)退,對我們所有人都有重大意義。

        為什么王石要名不要利?

        很多人納悶,萬科是王石創(chuàng)建的,但王石為什么不是大股東,反而變成了職業(yè)經(jīng)理人?而且股份結(jié)構(gòu)如此分散?前幾年還有很多人贊頌王石這種高尚情操,王石也以此為自豪。整整兩年前,王石在日本無印良品總部發(fā)表的演講中,首次在公開場合詳細(xì)自述了創(chuàng)業(yè)心路。

        “1988年萬科股份化改造,4100萬資產(chǎn)做股份,40%歸個人,60%歸政府。明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個人擁有的股權(quán),一直到今天我在萬科擁有極少的股份。

        “之所以放棄資產(chǎn),第一,我覺得這是我自信心的表示,我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人,不用通過股權(quán)控制這個公司,我仍然有能力管理好它。第二,在中國社會尤其在80年代,突然很有錢,是很危險(xiǎn)的。中國傳統(tǒng)文化來講,不患寡,患不均,大家都可以窮,但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大,我只能選一頭,我就選擇了名。

        “對我來講,在事業(yè)出名方面還是在有錢方面,只能選一個。如果你既很有錢,又很有名,這在中國是不允許的。就像我現(xiàn)在,因?yàn)橛辛嗣麣?,被社長(無印良品)請來演講。這是名聲。但是你突然非常有錢,那在中國是非常麻煩的事?!?/p>

        王石上述的坦言,確是中國的現(xiàn)實(shí)。像王石這樣敢說心里話的企業(yè)家很少,令人佩服。這也折射了王石的性格:直率,性情,實(shí)話實(shí)說,不委屈自己。在名與利的選擇中,王石選擇名,放棄利,這不僅體現(xiàn)了王石是明智之人,且折射出王石的價值取向:重名輕利,在名利不可兼得時,棄利取名。王石確實(shí)自信,自信有能力掌控企業(yè)。此次爭端之前,他做到了。

        為什么王石會放棄控股?

        正是王石這種價值取向和自信,取名棄利,通過自己的能力和影響力來控制萬科,在沒有控股股東的情況下,帶領(lǐng)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),把萬科企業(yè)做成了全球最大地產(chǎn)公司。王石放棄控股萬科,確實(shí)得到了七大好處:

        一是少了一重主要矛盾?,F(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制中,經(jīng)理層要協(xié)調(diào)的矛盾有很多,其中主要一條就是以大股東為主導(dǎo)的董事會。像萬科這樣的沒有大股東控制且股權(quán)高度分散的公眾公司,經(jīng)理人在日常經(jīng)營過程中,省卻了一重主要矛盾的協(xié)調(diào)。

        二是獲得了道義絕對話語權(quán)。王石本來就是萬科的大股東,只不過在名義上和法律上放棄了。王石這一放棄,卻在萬科內(nèi)部獲得了道義上的絕對高地,擁有了角色上的絕對話語權(quán)。

        三是獲得了獨(dú)一無二的絕對經(jīng)營優(yōu)勢。王石在萬科擁有絕對的地位和經(jīng)營上的話語權(quán),當(dāng)放棄大股東后,這種絕對地位和經(jīng)營話語權(quán)不僅不會喪失,反而會加強(qiáng)。因?yàn)闆]有新晉大股東,原有大股東之實(shí)的影響力還留存,但大股東在經(jīng)營活動中的名義之弊卻沒有了。所以,在沒有新的大股東進(jìn)入之前,王石和萬科的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),擁有了任何地產(chǎn)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)所不具備的優(yōu)勢,可以有更多的時間和精力來經(jīng)營萬科,這就是萬科一直引領(lǐng)中國地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因。

        四是不會遭遇作為控股股東的麻煩。人們不會以控股股東的身份來要求王石,王石也不用承擔(dān)大股東的責(zé)任和義務(wù),完全可以經(jīng)理人的身份來閃轉(zhuǎn)騰挪。

        五是不必背負(fù)富豪名聲的壓力。放棄大股東身份,就放棄了大富豪的名義。否則心理負(fù)擔(dān)會沉重得多,就不會有如此自在。富豪角色本身,會使富豪在社會中喪失很多話語權(quán)和自由。

        六是獲得了以思想示人的獨(dú)一無二優(yōu)勢。王石以經(jīng)理人的身份示人,完全可以輕松自在地發(fā)表自己的觀點(diǎn),隨心所欲。而且完全不像萬達(dá)、恒大、碧桂園等同行職業(yè)經(jīng)理人,有老板在就沒人敢吱聲的顧慮。民企經(jīng)理人不敢,國企干部更不敢了。因此,有思想的王石便有機(jī)會成了最有思想的職業(yè)經(jīng)理人。有思想的經(jīng)理人不只是王石一人,同樣有思想的老板也不是沒有,但都因自己的角色身份,使自己的思想不敢、不能、不愿隨便示人。

        七是獲得了更多的自由。實(shí)際上,萬科的大股東是缺位的,華潤置地作為相對小的第一大股東,是不插手萬科任何事情的,王石才能瀟灑地登山、游學(xué)、做紅燒肉,發(fā)表獨(dú)立的見解與主張。

        為什么華潤不插手萬科?

        很多人會問,華潤是萬科的相對第一大股東,為什么不插手萬科?我的回答是華潤不是不想插,而是根本插不進(jìn)去。原因有五:一是王有絕對的能力和影響力,華潤置地團(tuán)隊(duì)無人能出其右;二是華潤的股份比例不高,話語權(quán)自然很??;三是華潤的盤子太大,投資萬科的錢在華潤盤子中所占的比重太小,甚至可以忽略不計(jì);四是王石不是被動失去了萬科股份,而是主動放棄,這強(qiáng)化了創(chuàng)建者在萬科的影響力和控制力,這不同于同樣股權(quán)分散的金地;五是華潤是國企,對萬科投資的利益訴求和責(zé)任意識遠(yuǎn)比王石弱,況且華潤本身就有不錯的地產(chǎn)版圖,而萬科對王石來講可是全部,是感情和事業(yè)的寄托。所以,華潤與其費(fèi)盡心思插手萬科,不如樂得做一財(cái)務(wù)投資人。

        從感情和責(zé)任上來講,萬科就是王石的。王石雖然游山玩水,游學(xué)哈佛,但心系萬科、情系萬科、命系萬科,誰要是拿走萬科,王石非與他拼命不可,動動心思都不行。即使姚振華表白:“我只是投資”,但對王石來講,卻意味著不確定。因此,也得力拼。即使王石想把萬科脫手,也得找個自認(rèn)為匹配的“高大上”,而不是誰有錢想買我就賣的。所以出現(xiàn)了王石的不尋常的表白和舉動,源于他對萬科的情感真摯。

        為什么王石會斷自己的氣?

        高度自信的王石,為了更好更快地發(fā)展萬科,便把萬科帶上了資本市場,成為公眾公司,先后通過發(fā)行A股、B股、H股,以及配股、定增、發(fā)債等方式,融到了大量的資金,極大地促進(jìn)了萬科的發(fā)展壯大。

        人生如棋局。下圍棋到了最后一口氣兒時,誰也不能下,也不敢下,走了這最后一口氣兒的棋,就必然死定了。王石太自信了,在讓出了大股東且股權(quán)分散的情況下,竟敢走出了上市這步棋,并且得到了資本市場幾乎所有的好處,走得太徹底太充分了,這就斷了自己最后一口氣兒。

        可以對比的是,同樣強(qiáng)勢自信能力超人的任正非創(chuàng)建了華為,個人也是股份很少,而且華為股權(quán)也十分分散,為什么沒有陷入王石這種被動局面呢?因?yàn)槿A為沒有上市。當(dāng)然任正非及華為沒有享受到上市融資和溢價的好處,自然也就不用擔(dān)心上市的風(fēng)險(xiǎn)。所以上帝真是公平的。

        有利就有弊。王石及萬科,幾乎品嘗享受了控股股東缺位、股權(quán)分散及公眾公司在資本市場帶來的所有好處,而弊端一直沒有顯現(xiàn),但卻一直在積累,等待著火山爆發(fā)的那一刻。到了2015年收官,弊端爆發(fā)顯現(xiàn)了。被王石稱作的“野蠻人”姚振華來敲門了,而且根本不用打招呼和協(xié)商,直接在公開的資本市場買入就是了,一直買到舉牌,持續(xù)地舉牌,成為大比例持股的第一大股東。此時王石說什么都無濟(jì)于事了。

        王石的價值取向、性格、自信,對事業(yè)功名的貪婪,最終讓自己走到了這步棋。

        不過,這也沒有什么不好的,有得必有舍??赏跏灰蛐乱椎拇蠊蓶|不是自己喜歡的那類人,矯情起來。這也從另一個側(cè)面證實(shí)了王石乃理想主義者,性情中人,可以理解。但部分言行與自己的江湖地位相差甚遠(yuǎn),失分不少,令人感覺王石還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有修煉到家,還沒有完全脫俗。

        為什么王石沒進(jìn)化成投資人?

        我13年前,在《中外管理》發(fā)表過一篇《老板角色進(jìn)化論》的文章。核心觀點(diǎn)是,任何創(chuàng)業(yè)老板都有四種角色構(gòu)成,即工兵、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、投資者四種角色。工兵是要干具體活的,管理者是維持企業(yè)日常經(jīng)營管理的,領(lǐng)導(dǎo)角色主要是完成日常經(jīng)營決策,投資人主要是完成投資決策,期待利潤結(jié)果的。隨著創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)老板要不斷減掉角色,逐步進(jìn)化。創(chuàng)業(yè)初期,是以工兵為主的四種角色混合體;有成后,發(fā)展到一定規(guī)模,必須減掉工兵角色,以管理角色為主的三種角色混合體;再持續(xù)發(fā)展,到企業(yè)發(fā)展到大規(guī)模時,減掉管理者角色,成為以領(lǐng)導(dǎo)者角色為主的兩種角色混合體;再持續(xù)發(fā)展到超大規(guī)模時,必須減掉領(lǐng)導(dǎo)者角色,呈現(xiàn)在企業(yè)面前的是以投資人角色為主的單一體。以上角色進(jìn)化,是一位創(chuàng)業(yè)老板隨企業(yè)發(fā)展壯大的必然路徑。

        王石本來也不能例外。隨著萬科企業(yè)的持續(xù)成長壯大,逐步減化掉工兵、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者角色身份后,最終保留投資者股東身份即可。最近十多年來,王石其實(shí)就是扮演萬科投資人股東的角色,自己游山玩水,四處游學(xué),閑情逸致,做紅燒肉等,讓經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)投資者投資收益的目標(biāo)即可。然而,當(dāng)自己不喜歡的人突然攜大資金殺進(jìn)來,成為大比例持股的第一大股東時,異常尷尬的王石再也無法淡定,感情戰(zhàn)勝了理智,于是方寸大亂。其實(shí)28年前當(dāng)王石決定放棄股份時,就已經(jīng)定下了只能進(jìn)化到領(lǐng)導(dǎo)者,沒有機(jī)會進(jìn)化為投資者。

        這給那些前幾年為王石放棄大股東身份唱贊歌者也提了個醒——甘蔗沒有兩頭甜,任何一種行為都有利有弊。享受其利,必然要承受其弊,感情、理想不能改變現(xiàn)實(shí)。

        為什么寶萬之爭,王石沒有勝算?

        寶萬之爭兩個主角,王石和姚振華,我都接觸過,都非常有性格。王石,高度理性+堅(jiān)硬,軍人特質(zhì),專注于做事業(yè);姚振華高度感性+機(jī)變,擅長于抓機(jī)會。共同點(diǎn):都是高度自信+霸氣。

        二者較量之優(yōu)劣,主要在年齡差異上。王石1951年生人,姚振華1970年生人,相差19歲!不同年代成長起來的人,自然時代印痕也不一樣。王石65歲,相對于45歲的姚振華明顯老了,在競爭中勝負(fù)自然分明。古今中外,在正常較量中,從來沒有年老的打敗年輕人的,都是年少的打敗年長的,這就是自然規(guī)律。

        為什么說王石不算真老板?

        王石50多歲,已經(jīng)開始游山游學(xué),不管具體事了,其實(shí)這不是真正的老板,真正的老板不會這樣活。

        我見過很多老板,60多歲,70多歲,甚至80歲了,還在拼搏。其他角色者,大多40多歲、50多歲就準(zhǔn)備或已經(jīng)休息了。當(dāng)然,職業(yè)經(jīng)理人會批評老板們想不開,尤其對那些一直完不成角色進(jìn)化,插手具體事務(wù)的老板嘲笑抱怨。其實(shí),絕大多數(shù)老板,即使完成了角色進(jìn)化,也閑不住,會持續(xù)地想新的生意機(jī)會,開發(fā)新的事業(yè),天天干勁十足,甚至5+2,白+黑地干。人們常會說,累死累活,圖啥呢?這是因?yàn)椋习寰褪歉叱删透泻透唢L(fēng)險(xiǎn)感的群體,在這種高成就感和高風(fēng)險(xiǎn)感的驅(qū)使下,老板習(xí)慣于拼搏做事,拼命工作已是一種習(xí)慣。如果不工作,反而會不適應(yīng),甚至身體會出毛病,生物鐘會打亂。這就是老板!

        而王石,就是一位創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人,不是真正意義上的老板。所以王石退出大股東身份,是其價值觀決定的。在創(chuàng)富方面,他是典型的中成就感、中風(fēng)險(xiǎn)感的經(jīng)理人。他的價值觀和風(fēng)險(xiǎn)意識決定了他擔(dān)當(dāng)不起控股股東老板的角色。所以,才有了他28年前的選擇。

        既然王石不適合也不想擔(dān)當(dāng)老板角色,那么王石作為經(jīng)理人,可以主動選擇不同舞臺來選老板,而不能在自己打造的同一舞臺上主動選擇不同的老板。

        假若當(dāng)初選擇控股,王石會怎樣?

        有人替王石惋惜,王石1988年放棄股份選擇好像是錯的。如果不這樣,結(jié)果會是什么?

        首先,他肯定很累,至少心很累,不會有那么多時間去悠閑登山,不可能大半年靜心游學(xué),不可能那么高調(diào)地四處宣講,不可能隨心所欲地發(fā)表真知灼見。

        其次,性格原因會導(dǎo)致更不好的結(jié)局。王石,就是堅(jiān)硬的石頭,其性格很難改變。他如選擇控股,就可能不得不去做自己不愿做的事,有可能登上殺豬榜,有可能被調(diào)查,有可能被監(jiān)禁,甚至有可能被殺頭,成為冤魂。

        所以,今天的結(jié)局對王石來說是公平的,甚至是最好的,只是心不甘罷了。這就是人選擇的結(jié)果。一個人稟賦和能力確定時,決定其命運(yùn)的就是選擇。選擇的背后是價值觀和性格。

        王石,你已經(jīng)很有名了,你就在榮譽(yù)的高山上繼續(xù)攀登吧。放棄萬科,也許你會攀登得更高。不然,糾纏于萬科是誰的,或者放不下你那幫經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)兄弟,也許會毀了你既有的榮譽(yù)。放下,這就是你必須過的人生關(guān)口!管理

        責(zé)任編輯:楊光

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