莊文靜

主題公園，作為有著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)天然基因的產(chǎn)業(yè)，在未來的場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)時(shí)代將更加大放異彩。

2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型期。在我看來，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的具體表現(xiàn)依然會(huì)持續(xù)下行，但相信會(huì)是長(zhǎng)期向好的關(guān)鍵起點(diǎn)。

這個(gè)轉(zhuǎn)型是被市場(chǎng)倒逼出來的，需要依靠群體的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力持續(xù)努力才可能實(shí)現(xiàn)，但這遠(yuǎn)非一朝一夕之功。各行各業(yè)在此之前已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，成效也一定會(huì)逐漸顯現(xiàn)。

作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，2016年之于企業(yè)注定是“快變”的一年。不進(jìn)則退、非生即死的市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)給各行各業(yè)帶來加速度式的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新的機(jī)遇將比以往更多，但那種不思進(jìn)取、得過且過的機(jī)會(huì)斷然沒有了。

打造全文化產(chǎn)業(yè)鏈需要融合

2016年，隨著以迪士尼為代表的擁有全文化產(chǎn)業(yè)鏈模式的高品質(zhì)主題公園產(chǎn)品的進(jìn)入，意味著結(jié)束了過去30年，中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初級(jí)模式。同時(shí)也有效遏制了過去中央政府遏制不了的主題公園亂象叢生的問題。在此情況下，沒有特色和品質(zhì)的主題公園已經(jīng)活不下去，也不敢再新建了。

迪士尼和環(huán)球影城打造的是全文化產(chǎn)業(yè)鏈，在這一點(diǎn)上圣亞要學(xué)習(xí)。當(dāng)然我們自己也要?jiǎng)?chuàng)新，在方法和形式上進(jìn)行創(chuàng)新。迪士尼和環(huán)球影城是從文化產(chǎn)業(yè)鏈的上游做起，從上游向下游逐步延伸。而我們是結(jié)合自身?xiàng)l件上下游同時(shí)發(fā)力，更重要的是通過“品牌分享、內(nèi)容共享”來聚集、整合產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來共同打造的。

舉例來說，圣亞開創(chuàng)的大白鯨世界家庭娛樂中心項(xiàng)目，以及原創(chuàng)兒童文學(xué)《白鯨傳奇》系列圖書等均起源于《大白鯨計(jì)劃》。這個(gè)計(jì)劃是由大連出版社、大連圣亞和大白鯨世界文化公司聯(lián)合發(fā)起的，目的是打造從上游的原創(chuàng)海洋主題兒童文學(xué)，到中游的動(dòng)漫、影視、衍生商品等的文化、商業(yè)產(chǎn)品，再到下游的兒童樂園、家庭娛樂、海洋公園等的娛樂、旅游產(chǎn)品，也就是全文化產(chǎn)業(yè)鏈。

而在如此長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中，不是靠幾個(gè)人和幾個(gè)企業(yè)能夠完成的，需要在“品牌共享和內(nèi)容分享”的框架下，展開廣泛的合作與整合。在多方合作的過程中，磨合在所難免，但當(dāng)大家的目標(biāo)、意愿和價(jià)值觀一致后，困難也就隨之迎刃而解了。

產(chǎn)品永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的核心

在國(guó)內(nèi)，海洋館類項(xiàng)目已經(jīng)過多，品質(zhì)也參差不齊。在此現(xiàn)狀下，尤其當(dāng)國(guó)際優(yōu)秀主題公園項(xiàng)目大舉進(jìn)入時(shí)，會(huì)逼迫國(guó)內(nèi)企業(yè)快速提升自我，否則會(huì)相形見絀，甚至是自取其辱，但這也正是我們創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)。

當(dāng)然，對(duì)于國(guó)內(nèi)主題公園項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)，其實(shí)就是產(chǎn)品的較量，貨比貨一目了然，硬件、軟件的差距都是巨大的。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的進(jìn)入對(duì)市場(chǎng)一定是好事，逼迫和帶動(dòng)行業(yè)去提高產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)展差異化產(chǎn)品，形成良性的互補(bǔ)、互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)。

而隨著2016年迪士尼進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)在硬件內(nèi)容上完全差異化的專業(yè)領(lǐng)域來說是一個(gè)利好。消費(fèi)者需要迪士尼們，同時(shí)也需要海洋公園、動(dòng)物園、植物園、近郊游、微旅行……在這些領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)不是來自迪士尼，而是在同一領(lǐng)域比拼產(chǎn)品，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是核心。

“+互聯(lián)網(wǎng)”，備戰(zhàn)場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)無疑是一個(gè)熱點(diǎn)。這對(duì)主題公園行業(yè)是一個(gè)利好，因?yàn)橹黝}公園的出身和基因就是體驗(yàn)，在產(chǎn)品上進(jìn)一步增強(qiáng)體驗(yàn)感對(duì)我們來講更容易做到。作為非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一定要“+互聯(lián)網(wǎng)”。大連圣亞一直非常注重互聯(lián)網(wǎng)的作用，是線下同行業(yè)里最早進(jìn)入智慧旅游平臺(tái)和支持智慧旅游平臺(tái)發(fā)展的。我一直認(rèn)為，O2O的障礙不在線上而在線下，因?yàn)檫^去線上比線下跑得快，線下沒有跟上，一旦線下的數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)了，連接是很自然的事，用不著“2”。

2016年，大連圣亞會(huì)在過去三年探索的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)線下的管理數(shù)據(jù)化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化。同時(shí)，今年對(duì)于大連圣亞的管理來講，是管理轉(zhuǎn)型的元年。由較為單一業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的小公司管理模式向多業(yè)務(wù)和多項(xiàng)目的投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的控股公司管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)建設(shè)完成可快速輸出的項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)模式。盡管模式本身未必談得上有多么創(chuàng)新，但在方法上將是以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為核心的。管理

責(zé)任編輯：朱麗

管理風(fēng)向標(biāo)

Q：圣亞作為上市公司，資本的力量一定是企業(yè)發(fā)展很重要的推動(dòng)因素。然而，近來對(duì)于資本寒冬的預(yù)期，一直不絕于耳。在2016年，圣亞將如何更好地撬動(dòng)資本的力量？

A：資本的本質(zhì)是逐利的，無利的行業(yè)資本當(dāng)然要退出，對(duì)文化、旅游、娛樂行業(yè)來講，恰恰是資本的春天來了。大連圣亞作為主板上市公司，在過去幾乎沒有借助資本來發(fā)展，盤子很小，但當(dāng)下正是優(yōu)勢(shì)，有足夠的空間來整合資本的力量改進(jìn)產(chǎn)品，整合資源，提速“大白鯨計(jì)劃”全文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

Q：對(duì)于其他領(lǐng)域的企業(yè)管理者，您在2016年有什么好的建議？

A：大家共同建立信心，擁抱變化，開放合作。這是一個(gè)資本與人力資源合作的時(shí)代，人才比資本更重要，合作比控制更重要，艦隊(duì)比航母更有戰(zhàn)斗力。尊重人才，為人才搭建可持續(xù)保持激情與活力的平臺(tái)和機(jī)制才是事業(yè)發(fā)展的基石。