楊筱卿

紡織行業(yè)要想有根本性變化，就需要提供年輕人需要的，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的快時(shí)尚產(chǎn)品。

紡織行業(yè)作為改革開放初期的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。然而，如今生產(chǎn)能力大于消費(fèi)能力，紡織行業(yè)同樣面臨著生產(chǎn)過剩的問題。

另一個(gè)尷尬事實(shí)是，2000年以來，紡織行業(yè)的發(fā)展模式?jīng)]有根本性變化，而且缺乏新品。要想改變這種現(xiàn)狀，就需要提供年輕人需要的，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代要求的快時(shí)尚產(chǎn)品。

2016年，紡織行業(yè)將對(duì)文化屬性以及快時(shí)尚特點(diǎn)更為重視。我認(rèn)為，行業(yè)趨勢(shì)應(yīng)朝著移動(dòng)互聯(lián)端發(fā)展。然而，在我看來，移動(dòng)互聯(lián)并非技術(shù)，而是一種思想，其核心是分享、連接。過去，紡織企業(yè)通常各自為政，自己做自己的事情，沒有合作，也很少創(chuàng)新、跨界。事實(shí)上，每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每家企業(yè)都有自己的專長，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，就需要把自己的特長做足，與同行、跨行進(jìn)行交流、合作，各取所長，相互分享。

與此同時(shí)，在公司內(nèi)部也要用移動(dòng)互聯(lián)的方式進(jìn)行管理。無論是人力資源還是銷售部門，公司的每一個(gè)部門都應(yīng)該邁向移動(dòng)互聯(lián)。比如：我們的人力資源部門，現(xiàn)在已經(jīng)承擔(dān)起“移動(dòng)互聯(lián)+商學(xué)院”的職能，通過與多所高校合作，由人力資源總監(jiān)、商業(yè)智能部總監(jiān)等，親自教授課程，通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓大家感受移動(dòng)互聯(lián)的力量。通過這個(gè)過程，可以招攬高素質(zhì)人才，又能夠促進(jìn)品牌的傳播，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)部門盈利。

除此以外，還有很多部門都已經(jīng)開啟了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的蛻變。管理

責(zé)任編輯：朱麗

管理風(fēng)向標(biāo)

Q：萬事利在2016年有哪些戰(zhàn)略性規(guī)劃？

A：身處傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，在2016年，將B2B、B2C、O2O的融合做好，是萬事利的重中之重。我們將在B2B的基礎(chǔ)上，將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，與移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)進(jìn)行更多的嫁接與合作，并將全員營銷做到位。

Q：據(jù)了解，萬事利是由您和太太兩人共同執(zhí)掌的家族企業(yè)，在管理上有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

A：家和企業(yè)是兩個(gè)不同的層面。首先我是總裁，把公司管好，對(duì)股東負(fù)責(zé)，讓企業(yè)升值，當(dāng)企業(yè)價(jià)值與家庭價(jià)值發(fā)生矛盾的時(shí)候，一定服從于企業(yè)價(jià)值最大化，這是我的第一準(zhǔn)則。

第二，管理要講究戰(zhàn)術(shù)，從中國傳統(tǒng)文化中的陰陽概念來說，陰陽必須是平衡的，因而戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)也要平衡。我們兩個(gè)人在做事的時(shí)候有剛有柔，其實(shí)就是陰陽的關(guān)系。董事長要扮演董事長的角色，CEO要扮演CEO的角色。董事長與CEO各有職責(zé)分工，相對(duì)來講，CEO是在戰(zhàn)略統(tǒng)一后要作戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行和落地。只有搞清楚了定位，才能讓企業(yè)的價(jià)值最大化。