王煜全 謝丹丹

其實(shí)，創(chuàng)新已經(jīng)擴(kuò)散出硅谷了。而中國(guó)制造與之對(duì)接的機(jī)會(huì)，在自己的“長(zhǎng)板”。

春秋時(shí)期，秦國(guó)想把鄭國(guó)滅掉，派軍隊(duì)去偷襲。走到半路時(shí)，遇到一個(gè)賣(mài)牛的鄭國(guó)人，牛販問(wèn)秦軍：“你們干什么去？”對(duì)方回答：“滅鄭國(guó)”。當(dāng)時(shí)，鄭國(guó)還不知道這件事，但往回傳消息已經(jīng)來(lái)不及了。這個(gè)鄭國(guó)牛販靈機(jī)一動(dòng)，對(duì)秦國(guó)軍隊(duì)說(shuō)：“其實(shí)鄭國(guó)早就知道你們要來(lái)，派我送牛來(lái)犒勞你們?！鼻貒?guó)人一看，現(xiàn)在事情敗露了，大吃一驚。結(jié)果，秦國(guó)人把牛吃了，即刻回國(guó)。

我們做海外投資的，就像是牛販子，在工作時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)，就趕緊到處喊：狼來(lái)了！——越來(lái)越多的小公司在引領(lǐng)著新一輪先進(jìn)技術(shù)。如果中國(guó)人不迎上去，以后付出的代價(jià)就大了！

錯(cuò)失一項(xiàng)技術(shù)，可能錯(cuò)失一個(gè)產(chǎn)業(yè)

在美國(guó)，有一家叫WiTricity的無(wú)線(xiàn)充電企業(yè)，它利用磁場(chǎng)共振的方式進(jìn)行無(wú)線(xiàn)供電，可以在一米之外把電燈泡點(diǎn)亮。這家企業(yè)雖然只有70多人，但已經(jīng)獲得90多項(xiàng)專(zhuān)利，平均1.2人一項(xiàng)。2016年，戴爾即將推出無(wú)線(xiàn)充電筆記本電腦。除了戴爾，很多企業(yè)都在秘密布局無(wú)線(xiàn)充電產(chǎn)品。這個(gè)大趨勢(shì)背后的主導(dǎo)者，就是WiTricity。

除此之外，我們還投了一個(gè)航天飛機(jī)公司，大多數(shù)人覺(jué)得航天是國(guó)家的事情。但是美國(guó)的航天領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)放十幾年了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始慢慢形成了。

美國(guó)產(chǎn)業(yè)形成的思路和中國(guó)不一樣。中國(guó)是線(xiàn)性思路，例如：中國(guó)會(huì)先搞運(yùn)載火箭、航天飛機(jī)，再考慮運(yùn)什么貨，然后再添后續(xù)設(shè)備。但在美國(guó)，這些都是同步開(kāi)展的。一方面，有人研究運(yùn)載工具，另一方面，也有人在研究小行星捕獲的技術(shù)。一旦運(yùn)載工具成熟，就會(huì)迅速平行展開(kāi)。隨之，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就很快展開(kāi)。

一個(gè)產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室到研發(fā)結(jié)束、正式上市，大約需要5-8年的時(shí)間，1000萬(wàn)左右美元的投入，然后還需要5-8年的時(shí)間培養(yǎng)市場(chǎng)，就可以在某一個(gè)市場(chǎng)取得壟斷優(yōu)勢(shì)，總體而言，一項(xiàng)產(chǎn)品的成功需要10-15年。

所以，但凡中國(guó)對(duì)一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)錯(cuò)失一個(gè)機(jī)會(huì)，在10-15年的時(shí)間里，人家將整個(gè)行業(yè)格局都打破了。于是，新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)了。

從1973-1983年，財(cái)富美國(guó)1000強(qiáng)公司換了153家；從2003-2013年，10年間財(cái)富1000強(qiáng)換了172家，1000強(qiáng)公司更迭的速度越來(lái)越快。

如果今天一個(gè)有前景的高科技企業(yè)才100人，中國(guó)投資者最好撲上去。等當(dāng)那家企業(yè)成為500強(qiáng)的時(shí)候，1/3股份就是中國(guó)人的了。

別再去硅谷啦

中國(guó)人在做海外投資擴(kuò)張的時(shí)候，經(jīng)常陷入幾大誤區(qū)。

一、一投資就去硅谷，其實(shí)，創(chuàng)新已經(jīng)擴(kuò)散出硅谷了。

二、找中國(guó)人。但事實(shí)是，中國(guó)人在海外企業(yè)界實(shí)力不夠，中國(guó)大陸在海外成功的創(chuàng)業(yè)者寥寥無(wú)幾。

三、投互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很容易被別人替代，死亡率非常高。而投知識(shí)產(chǎn)權(quán)要花很多錢(qián)，這個(gè)是一個(gè)很重要的預(yù)警。

中國(guó)人天天喊硅谷，硅谷在中國(guó)人眼里被神化了。中國(guó)真正了解硅谷的沒(méi)有幾個(gè)人，硅谷經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，我們理解的到底是哪一個(gè)硅谷？

第一階段：惠普時(shí)代的硅谷，他們是一幫只懂技術(shù)，不懂市場(chǎng)的工程師。

第二階段：比爾·蓋茨、喬布斯時(shí)代的硅谷。他們是一群“極客”。二三十年前的極客是什么意思？是異類(lèi)！可能是中學(xué)里連女朋友都追不著的人。那個(gè)時(shí)期的硅谷，是一個(gè)容納異類(lèi)的時(shí)代?，F(xiàn)在硅谷對(duì)異類(lèi)的容忍度已經(jīng)大不如從前了。

第三階段：演說(shuō)家時(shí)代的硅谷。有一群人，他們演講的時(shí)候非常有說(shuō)服力，天天喊要改變世界。通俗來(lái)講，這群人就是會(huì)忽悠人、玩兒互聯(lián)網(wǎng)，做軟件非?？?，做硬件卻很慢的那群人。

我們可以在美國(guó)“創(chuàng)業(yè)者密度”圖里看出，硅谷已經(jīng)不是一枝獨(dú)秀了，有很多后起之秀逐漸起來(lái)，包括紐約、華盛頓周邊、匹茲堡、威斯康麥迪遜、洛杉磯、西雅圖等等。如今，美國(guó)已經(jīng)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的國(guó)度。

我們和牛販子一樣，偶然走錯(cuò)了路，卻突然發(fā)現(xiàn)眼前一片開(kāi)朗。我們發(fā)現(xiàn)：不是硅谷在創(chuàng)新，而是美國(guó)在創(chuàng)新，不是互聯(lián)網(wǎng)在引導(dǎo)，而是由創(chuàng)業(yè)者從高校把高科技研究成果拿出來(lái)，推動(dòng)商業(yè)化進(jìn)程。

如果無(wú)線(xiàn)充電技術(shù)這個(gè)專(zhuān)利在GE手里面，那就好辦。但就害怕什么？中國(guó)人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)！等當(dāng)它發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，合作代價(jià)就更大了。

如何轉(zhuǎn)危為機(jī)——積木式創(chuàng)新

危機(jī)危機(jī)，危險(xiǎn)可以變成機(jī)會(huì)嗎？

針對(duì)這樣的情況，中國(guó)已經(jīng)做了什么呢？——用中國(guó)合資方式做生意，賺制造的錢(qián)。

但是最新的科技公司進(jìn)中國(guó)不是合資，而是讓中國(guó)做代理商。比如特斯拉就是賣(mài)純進(jìn)口。他們?cè)驈V告說(shuō)，連一顆螺絲釘都沒(méi)有從中國(guó)進(jìn)口。因?yàn)樗麄兊目萍己亢芨撸櫜簧鲜÷萁z釘?shù)腻X(qián)。

那如何是好？

我們投資的一家航天企業(yè)，它的核心技術(shù)是火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，其他技術(shù)都選擇外包。我們發(fā)現(xiàn)：國(guó)外高科技的企業(yè)越來(lái)越傾向于在非核心領(lǐng)域，尋找外部公司的最長(zhǎng)板合作。我們的機(jī)會(huì)來(lái)了，這些企業(yè)對(duì)中國(guó)制造是存在需求的，因?yàn)樗鼈兯械暮献鞫际瞧礈惼饋?lái)的，例如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等。

將多個(gè)在所在領(lǐng)域有專(zhuān)長(zhǎng)的公司集合在一起，研發(fā)一項(xiàng)綜合性能最好的產(chǎn)品，這就是國(guó)外流行的“積木式創(chuàng)新”。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)家的借鑒意義在哪里？現(xiàn)在，企業(yè)最關(guān)鍵的不應(yīng)該是修補(bǔ)短板，而是找到自己的最長(zhǎng)板，并加到最長(zhǎng)，才能獲取和別的最長(zhǎng)板合作的機(jī)會(huì)。這也叫“新木桶理論”。

中國(guó)的市場(chǎng)、制造、資本，合在一起可以為這類(lèi)企業(yè)提供很多支持。這股潮流和機(jī)會(huì)不是一個(gè)投資機(jī)構(gòu)可以吃得下的。中國(guó)要把握住這個(gè)機(jī)遇，積極走出去，融入到這輪創(chuàng)新的潮流。

因?yàn)?，一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新時(shí)代正在到來(lái)。管理

特約編輯：李靖

管理風(fēng)向標(biāo)

Q：對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該如何具體著手迎接和應(yīng)對(duì)這個(gè)趨勢(shì)？

A：作為企業(yè)一把手，要拋棄補(bǔ)缺思維。首先思考，我的長(zhǎng)板和優(yōu)勢(shì)是什么，通過(guò)何種方式能把我的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，我如何找到其他的長(zhǎng)板，進(jìn)行合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

Q：有些企業(yè)家認(rèn)為，只要有錢(qián)，就可以收購(gòu)這些小型的高科技企業(yè)，您怎么看？

A：這樣的企業(yè)家忘了一個(gè)問(wèn)題，如果你的長(zhǎng)板是錢(qián)的話(huà)，這是對(duì)方需要的嗎？你有什么資格讓別人跟你談？中國(guó)企業(yè)要想如何可以幫到對(duì)方，基于什么需求展開(kāi)合作。