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        新會計制度下的財務管理模式探討

        2016-05-30 05:55:37馬紀周
        關(guān)鍵詞:新會計制度管理模式財務管理

        馬紀周

        摘 要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的的不斷發(fā)展,企業(yè)資產(chǎn)日益得到積累,為有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加,政府制定了會計制度的新要求與標準。新會計制度以企業(yè)科學發(fā)展為主要目標,對傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式產(chǎn)生較大沖擊。文章主要針對新會計制度下企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀進行探究,分析出現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理模式存在的弊端,進而提出合理化建議與措施,以期我國新會計制度下的財務管理模式得到不斷調(diào)整與創(chuàng)新,推動我國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:新會計制度;財務管理;管理模式

        中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2016)05-0132-02

        自全球經(jīng)濟化以來,市場競爭達到白熾化階段,新會計制度下的財務管理制度日趨受到關(guān)注??茖W、完善財務管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對提高我國經(jīng)濟管理的整體水平產(chǎn)生深遠影響。由于我國新會計制度較其他國家起步較晚,現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理模式仍存在問題亟待解決,為更好地適應我國市場經(jīng)濟制度的基本國情,保障企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中不被淘汰,及時調(diào)整新會計制度下的財務管理模式勢在必行[1]。

        1 新會計制度下財務管理模式調(diào)整的重要性

        近年來,我國經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展,新會計制度應運而生。新會計制度相關(guān)政策的頒布對我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生極大影響。新會計制度要求企業(yè)對常規(guī)的財務管理作出突破性的創(chuàng)新,調(diào)整企業(yè)整體的財務管理模式,明確各階層相關(guān)人員的職責,最大程度保證企業(yè)資金流動的透明化。新會計制度下企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新符合我國現(xiàn)階段的基本國情,有利于我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式降低了企業(yè)資金的流動效率,嚴重阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作,會計工作質(zhì)量不高在一定程度上增加企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。財務管理模式的調(diào)整是我國新會計制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求,進一步提升企業(yè)核心競爭力,科學的財務管理模式確保了會計獲取財務數(shù)據(jù)信息的準確性,在根本上規(guī)避企業(yè)運營風險,整體提高企業(yè)經(jīng)濟實力與社會效益。企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部實際情況采取新型的財務管理模式,提升企業(yè)財務管理層次,有助于企業(yè)對發(fā)展方向的整體把控,全面推動企業(yè)科學化管理。為順應我國市場經(jīng)濟日趨國際化的發(fā)展趨勢,財務管理模式的調(diào)整不容小覷[2]。

        2 新會計制度對企業(yè)財務管理模式產(chǎn)生的影響

        調(diào)查顯示,在新會計制度的時代背景下,企業(yè)為了經(jīng)濟效益的最大化不斷對財務管理模式做出調(diào)整,在實際的財務管理工作,制定較為詳細的財務報表及數(shù)據(jù)報告等,以期在市場競爭日趨激烈的今天仍保持企業(yè)生命力。新會計制度的頒布,在指導企業(yè)財務管理發(fā)展新方向的同時,對財務管理模式產(chǎn)生一定影響。

        首先,新會計制度影響企業(yè)財務管理的目標。在傳統(tǒng)的會計理論中,財務管理以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益制定財務管理模式。隨著我國新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多,新會計制度對企業(yè)財務管理的目標作出新的標準,企業(yè)價值最大化成為整個財務管理的工作重心,符合我國科學發(fā)展觀的實際要求[3]。

        其次,新會計制度影響企業(yè)財務風險的管理。新會計制度將常規(guī)的財務風險管理作出一定細化,規(guī)定了資產(chǎn)減值準備的相關(guān)內(nèi)容,確定其在股價上升條件下的損失情況,進而保障了企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定性,強化企業(yè)對財務風險的防范。新會計制度提倡公允價值的廣泛使用,從側(cè)面推進我國會計制度的國際化進程。企業(yè)在財務管理工作中使用公允價值,無需對企業(yè)受益及損失進行再次確認,避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生,縮減了企業(yè)財務管理風險[4]。

        最后,新會計制度影響傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式。隨著社會的進步,企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,新會計制度的制定有效推動企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新,促進企業(yè)對傳統(tǒng)財務管理模式做進一步的優(yōu)化。新會計制度下的財務管理模式具有可操作性強的鮮明特點,在快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會計制度承接傳統(tǒng)會計制度的優(yōu)點,摒棄其不完善的地方,對現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理模式有一定科學指導作用[5]。

        3 新會計制度下財務管理模式存在的問題

        3.1 會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高

        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對財務管理人才的需求達到最大化。由于在我國高等教育階段缺乏對會計專業(yè)的重視,以致較多專業(yè)技能掌握不扎實、實踐經(jīng)驗匱乏的會計從業(yè)人員參與到企業(yè)的財務管理中去。財務決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略,是企業(yè)財務管理的最為核心的部分,綜合素養(yǎng)不高的會計從業(yè)人員對企業(yè)財務信息把控不夠全面,搜集財務數(shù)據(jù)時易出現(xiàn)差錯,直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會計從業(yè)人員自身能力有限,缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財務管理經(jīng)驗,在企業(yè)面臨財務風險時不能及時提供解決方案,對企業(yè)運作產(chǎn)生嚴重影響。會計從業(yè)人員是企業(yè)財務管理的重要有機組成部分,會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財務管理的整體水平與質(zhì)量[6]。

        3.2 財務管理模式缺乏科學性

        新會計制度下,企業(yè)財務管理模式缺乏一定的科學指導,以致企業(yè)財務管理工作實踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會計制度的不斷豐富與完善,企業(yè)的財務管理模式應根據(jù)當下的實際制度要求作出及時調(diào)整。

        現(xiàn)階段,我國企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟效益的增加上,缺乏財務管理模式創(chuàng)新意識,財務管理人員的管理理念仍停留在會計制度的初級階段,在財務管理的工作實踐中出現(xiàn)方法過時的現(xiàn)象,風險價值、時間價值等先進財務管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財務管理中,長此以往,勢必造成企業(yè)財務管理不夠科學、系統(tǒng),阻礙企業(yè)發(fā)展目標的進一步實現(xiàn)[7]。

        3.3 財務管理不統(tǒng)一

        我國市場經(jīng)濟發(fā)展日趨全球化,較多相對成熟的企業(yè)相繼開設各地方的子公司,由于子公司分布的地理位置相距較遠,存在一定的文化、地域差異,從根本上導致企業(yè)財務管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財務管理權(quán)利的分散,決定企業(yè)朝著不同的目標發(fā)展經(jīng)濟,不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實現(xiàn)。由于文化及風土人情的差異性,企業(yè)子公司的財務管理人員的管理理念不盡相同,同時,外部市場環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署,兩者綜合作用,在一定情況下會出現(xiàn)子公司為了短期目標的實現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象,從側(cè)面增加了企業(yè)整體運營成本及經(jīng)營風險,不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

        3.4 運作機制不夠完善

        在新會計制度下,企業(yè)為順應自身發(fā)展要求對財務管理模式做出一定調(diào)整,但財務管理模式的運作機制仍不夠完善。企業(yè)應從宏觀角度對待財務管理工作,以新會計制度指導財務管理的全面開展,確保財務管理目標由低向高逐層遞進,最大程度維護企業(yè)的相關(guān)利益,從而全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理的運作機制是整個財務管理工作的支撐結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部控制機制的相對不健全,企業(yè)財務資產(chǎn)使用情況不夠細化,增加財務資產(chǎn)安全的隱患,影響財務管理工作的全面開展。近年來,我國經(jīng)濟違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長,歸根結(jié)底就是財務管理機制不夠完善,以致相關(guān)人員對企業(yè)資產(chǎn)做手腳。企業(yè)財務管理運作機制不健全,不能有效監(jiān)督部門建設工作,財務管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對外招標。企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)問題,內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置,企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財務管理運作機制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生[8]。

        4 完善新會計制度下財務管理模式的措施

        4.1 提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

        新會計制度對企業(yè)會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)在引進會計從業(yè)人員參與財務管理工作時,應整體把控其綜合素質(zhì),在具備扎實理論基礎(chǔ)的同時,還應有豐富的財務管理經(jīng)驗,在根本上保障企業(yè)財務管理人員的高質(zhì)量。在實際的工作中,企業(yè)應提供較更多人性化的發(fā)展平臺,建立符合企業(yè)實際情況的獎勵機制,充分調(diào)動會計從業(yè)人員工作的積極性,為財務管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

        企業(yè)應定期組織多維度的會計制度學習小組,及時更新和改革以往的財務核計方法,對會計從業(yè)人員進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓,整體提高符合新會計制度的財務管理水平。會計從業(yè)人員是企業(yè)財務管理工作的核心組成部分,其在財務管理過程中應不斷加強自身的綜合素質(zhì),避免因自身能力不足給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。

        4.2 全面提升企業(yè)信息化水平

        隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來,較多的管理模式已離不開信息化平臺的支持,企業(yè)財務管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會計制度下財務管理模式中存在的相關(guān)問題。

        企業(yè)首先應加強財務管理相關(guān)人員科學技術(shù)的整體掌握水平,隨著外部市場環(huán)境的變化實時更新企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息。

        其次,加強對財務核算的監(jiān)管力度,務必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時記錄,制定獨立的數(shù)據(jù)系統(tǒng),以備出現(xiàn)財務漏洞時有據(jù)可查。

        最后,建立符合企業(yè)實際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng),有效降低財務管理人員的工作量,進一步提高其工作效率,為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財務管理系統(tǒng),財務數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計全面、存儲時間較長,在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險[9]。

        4.3 建立“集權(quán)式”財務管理新模式

        就目前情況來看,在企業(yè)長期發(fā)展中出現(xiàn)的財務管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財務管理權(quán)力過于分散造成的,為有效解決這一問題,企業(yè)應建立“集權(quán)式”財務管理新模式。企業(yè)財務管理的主要決策權(quán)集中在總公司,子公司在財務管理決策上占有較少比重,總公司賦予子公司的財務決策權(quán)力受到一定限制。在整個集團的管理框架中,總公司直接控制子公司的各項資源,子公司的人力、物理、財力及生產(chǎn)經(jīng)營活動完全受總公司調(diào)控,其中的財務管理人員由總公司進行分配,確保集團經(jīng)濟發(fā)展目標的統(tǒng)一。

        “集權(quán)式”財務管理新模式方便企業(yè)運用統(tǒng)一的管理政策對財務情況進行監(jiān)控,避免資金的無故流失與浪費,在一定程度上縮減行政管理成本,同時總公司可最大化發(fā)揮財務管理部門的工作職能,根據(jù)企業(yè)運營的實際情況,整體調(diào)動資金運作,保證企業(yè)財務目標的統(tǒng)一性,進而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        當子公司面臨運營風險時,可充分利用總公司專業(yè)的財務管理專家,及時找到問題所在,運用合理、有效的方法解決問題?!凹瘷?quán)式”財務管理新模式實現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度,增強了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力[10]。

        4.4 建立健全的財務管理運作機制

        為保障企業(yè)的良性發(fā)展,建立健全的財務管理運作機制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)應完善財務內(nèi)部審核制度,逐層明確各財務管理人員的職責,從根本上杜絕經(jīng)濟違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強的企業(yè)內(nèi)部財務控制制度是我國新會計制度的客觀要求,對提升企業(yè)財務管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應結(jié)合自身實際的發(fā)展狀況,制定切實可行的財務審核制度,在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同時,為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。

        5 結(jié) 語

        綜上所述,新會計制度日趨國際化,在新會計制度的科學指導下,企業(yè)的財務管理模式進入全新階段。財務管理模式的重新構(gòu)建,是新會計制度的客觀要求。

        現(xiàn)階段,我國新會計制度尚不完善,企業(yè)的財務管理模式仍存在一定弊端,企業(yè)務必對財務管理模式進行不斷創(chuàng)新與完善,使其更好地適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

        參考文獻:

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