青云

2016年1月15日，青島海爾宣布以54億美元收購GE旗下家電業(yè)務(wù)。此舉創(chuàng)下了中國家電企業(yè)并購?fù)顿Y多項(xiàng)第一，但若干年后被人銘記住的，應(yīng)該是中日韓企業(yè)對于世界家電版圖的權(quán)力再分配。

一直待價而沽的GE家電業(yè)務(wù)受到了廣泛的追逐。前有伊萊克斯，后有三星、LG、海爾、美的。追求陣容的強(qiáng)大，顯示出GE家電資產(chǎn)的重大戰(zhàn)略意義：在諸強(qiáng)實(shí)力均衡的全球洗衣機(jī)、冰箱業(yè)務(wù)上，誰能吞下GE，誰就能獲得一個完整的領(lǐng)先身位。

向美國“主流”市場發(fā)力

海爾是中國家電企業(yè)群體中“出?！弊钤绲?，它開創(chuàng)的“瀑布模式”首選美國市場，通過美國建廠、美國生產(chǎn)、美國分銷，在當(dāng)?shù)亻_創(chuàng)了兒童冰箱細(xì)分市場的經(jīng)典案例。不過早期的品牌定位，還是限制了海爾在主流市場的進(jìn)一步表現(xiàn)。

此次并購的GE家電在美國市場屬于主流一線，在冰箱、洗衣機(jī)等品類僅次于惠而浦，一年有59億美元的營收。借此，海爾在美國市場將迎來全新局面：運(yùn)營主流品牌，維護(hù)主流渠道，服務(wù)主流消費(fèi)者。“主流”的價值顯然是此前海爾收購三洋白電、新西蘭斐雪派克等“剩余價值”所不可比擬的。

在全球市場，與響當(dāng)當(dāng)?shù)耐ㄓ秒姎狻敖墶痹谝黄穑柋旧淼钠放苾r值亦將增加科技內(nèi)涵——通用電氣創(chuàng)始人是愛迪生，它不但生產(chǎn)了人類第一個電燈泡，如今還在生產(chǎn)飛機(jī)發(fā)動機(jī)！

打開了國際化新局面的海爾，將帶領(lǐng)中國家電軍團(tuán)重新劃分全球家電版圖，這步棋的意義顯然已經(jīng)超出了交易本身的價值。

將互聯(lián)網(wǎng)思維“反哺”美國？

歐睿國際全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家用電器2014年品牌零售量占全球市場10.2%，居全球第一。其中，海爾冰箱品牌零售量為17%。洗衣機(jī)的占有率優(yōu)勢低于冰箱，排在后面的惠而浦、LG虎視眈眈。也就是說，海爾冰箱、洗衣機(jī)雖然實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先，但優(yōu)勢并不突出。

全球家電版圖中，“韓中日”是具有系統(tǒng)競爭力的三個國家，隨著日本家電企業(yè)紛紛淡出家電消費(fèi)市場，剩下的玩兒家主要就是韓國兩強(qiáng)和中國幾家企業(yè)。但是在黑電領(lǐng)域，三星、LG拿走了全球50%的市場，短期內(nèi)優(yōu)勢還會延續(xù)。由此看來，白電是中國家電企業(yè)首先的破局點(diǎn)。如前所述，海爾冰箱、洗衣機(jī)占領(lǐng)了市場第一份額，但還沒有達(dá)到明顯的優(yōu)勢和相對的壟斷（30%市占率）。而收購GE后，海爾顯然會向著這一目標(biāo)進(jìn)發(fā)，“中韓”家電將各執(zhí)一子，進(jìn)入競爭相持階段。

海爾和GE的結(jié)盟或許還有更普世的意義，那就是海爾正在進(jìn)行著的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐反哺美國市場，以海爾基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理方法論試驗(yàn)于美國公司，獲得普世的價值驗(yàn)證；再者就是通過GE家電的平臺整合美國創(chuàng)新資源，以支撐海爾母體創(chuàng)新……如果這是一盤棋，更精彩的絕不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合并。

工業(yè)自動化、信息化肇始于美國，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起于美國。而海爾，有可能會將基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理思想推向美國以及全球。管理

（本文作者系資深家電人士）

特約編輯：周穎