《亂局中，民企老板如何“活下去”？》 2016年第1期

在發(fā)展壓力下，企業(yè)一邊要防風險、抓效益、謀發(fā)展，一邊還要解決如何與企業(yè)員工一起共創(chuàng)共贏的問題。如何做到在轉型中取得平衡，從而贏得更多“同情”與“關愛”，讓企業(yè)在“有愛”中活下去，是個棘手的難題。

文中給出了民企老板“活下去”的五個常識，包括企業(yè)、社會、時代、歷史與人生的定位，既是教企業(yè)渡難關，也是教企業(yè)家如何做人，特別是在“十三五”期間，GDP或將保持年均6.5%的中高速增長，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，市場分化將進一步加劇，寡頭時代加速來臨，這就需要企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，做好企業(yè)定位，才能順應國際國內市場環(huán)境的變化。

中南集團《中南之窗》執(zhí)行主編 許仲