魏金奎

【摘要】在機(jī)電管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，保證機(jī)電安裝在整個(gè)工程中的質(zhì)量。本文對(duì)機(jī)電管理工作在實(shí)際中存在的問題進(jìn)行了分析，并闡述其實(shí)際應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；機(jī)電管理；實(shí)際工程

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)電工程也相應(yīng)得到了一定的發(fā)展，并且其相關(guān)的施工技術(shù)也取得了成果，在對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域和行業(yè)中也應(yīng)用較為廣泛。機(jī)電管理在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，其管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，并且必須對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行細(xì)致且全面的管理。

一、存在的問題

制度不健全。在對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行管理的過程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)槿藛T不清楚安裝技術(shù)中的要點(diǎn)，且不具備豐厚的安裝和管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致在對(duì)安裝和操作過程進(jìn)行管理時(shí)，力度不足和不到位。機(jī)電工程具有較高的精度，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品浪費(fèi)，進(jìn)而無法進(jìn)行后續(xù)的安裝。隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)的管理人才也極為匱乏，并不具備專業(yè)性強(qiáng)的管理人員，進(jìn)而無法滿足機(jī)電工程的管理工作需求，導(dǎo)致在具體的施工過程中，設(shè)施和部件的損毀等無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給機(jī)電工程帶來較大的質(zhì)量安全隱患。因此，為了保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和安全，要對(duì)可能發(fā)生的事故和隱含的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效避免，對(duì)其工程的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善和健全，在實(shí)際施工中進(jìn)行貫徹和落實(shí)。

材料質(zhì)量較低。在進(jìn)行機(jī)電的安裝時(shí)，開關(guān)和電線等輔助施工材料是不可或缺的，經(jīng)過對(duì)工程材料進(jìn)行調(diào)查，能夠發(fā)現(xiàn)影響機(jī)電安裝質(zhì)量安全的首要原因就是其材料的質(zhì)量較低，因此相關(guān)的管理人員必須對(duì)材料進(jìn)行有效地控制，嚴(yán)格遵循相關(guān)的制度進(jìn)行材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料出現(xiàn)在工程當(dāng)中，降低由于材料而帶來的安全隱患，保證工程的整體質(zhì)量。

技術(shù)交底不足。在進(jìn)行工程施工的過程中，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是技術(shù)交底，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)行可行性強(qiáng)的設(shè)計(jì)和組織，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)。

二、實(shí)際的應(yīng)用

工程順利進(jìn)行和完成的重要保障之一，就是管理，因此管理人員必須對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行仔細(xì)的分析，對(duì)其管理的制度進(jìn)行編制，在實(shí)際的施工和管理中進(jìn)行有效落實(shí)。

1.健全制度。管理制度的健全程度和水平高低直接影響著機(jī)電安全工程的質(zhì)量安全，因此要根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)資源進(jìn)行合理地分配，崗位不僅要滿足生產(chǎn)，也要滿足管理的需求，進(jìn)行最佳的配置。

2.嚴(yán)控材料質(zhì)量。在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)工程的相關(guān)參數(shù)對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的選購(gòu)，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，要求供應(yīng)商提供相關(guān)的檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)日期等，只有符合所有要求的材料才能夠在工程中應(yīng)用，不滿足標(biāo)準(zhǔn)的材料不能夠在工程中出現(xiàn)，有效避免材料問題帶來的質(zhì)量問題。

3.進(jìn)度管理。工程管理中的重要內(nèi)容之一就是進(jìn)度管理，其能夠直接影響工程的成本。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理地編制，并且在實(shí)際的施工中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整，但是進(jìn)度的調(diào)整必須在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行，施工的過程不需嚴(yán)格根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程管理人員需要深入工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況和資料在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行掌握，根據(jù)制定的施工進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中存在的偏差進(jìn)行處理措施的制定，督促人員根據(jù)計(jì)算進(jìn)行工作的完成。

4.強(qiáng)化驗(yàn)收管理。保證工程整體質(zhì)量的前提就是過程控制，在進(jìn)行正式的施工前，要進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，管理者要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行解決。在工程施工的過程中，必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，不能夠隨意變更施工作業(yè)的方法和規(guī)范要求。在施工的尾期，要對(duì)設(shè)備的調(diào)試工作進(jìn)行加強(qiáng)，保證機(jī)電工程能夠進(jìn)行穩(wěn)定安全的運(yùn)行。機(jī)電工程中常見的就是電氣設(shè)備，在安裝隔離開關(guān)的過程中，要保證其具有足夠的接觸面積，以免因?yàn)椴僮骰蚪佑|不良而致使接觸面氧化，進(jìn)而導(dǎo)致電阻增加而燒傷觸頭，引發(fā)安全事故。若斷路器的接觸壓力和插入行程等無法滿足設(shè)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)觸頭溫度過高而分解絕緣介質(zhì)，壓力的突然增加會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。若斷路器不能夠在變壓器出現(xiàn)事故時(shí)進(jìn)行跳閘斷電，過大的短路電流會(huì)使溫度快速升高，變壓器油快速蒸發(fā)和分解，導(dǎo)致安全事故。在機(jī)電安裝工程完成后，要根據(jù)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)理，在驗(yàn)收合格后才能夠辦理相關(guān)的移交的手續(xù)，保證驗(yàn)收的嚴(yán)格和順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，在工程施工的過程中，必須對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，完善其管理的制度，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，從根本上保障工程的質(zhì)量安全。

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