王遠(yuǎn)

【摘要】建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的環(huán)境中得以更好地發(fā)展，就要不斷提高自身建筑施工管理技術(shù)水平，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力，使得建筑施工企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

近年來，隨著我國建筑行業(yè)市場的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占據(jù)的地位越來越高，而建筑施工管理技術(shù)在建筑企業(yè)中所處的地位也越來越重要。在建筑施工中，重視施工管理技術(shù)的發(fā)展，合理地運(yùn)用管理職能與科學(xué)的方法，已成為建筑企業(yè)在激烈的競爭中可以站穩(wěn)腳跟，得以可持續(xù)發(fā)展的一種必然手段。

一、建筑工程施工管理技術(shù)的重要性

對(duì)于建筑工程施工管理技術(shù)來說，它的好壞，從很大程度上對(duì)于建筑施工企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽(yù)都有著非常直接的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)于建筑工程施工來說，它必須要具備一定的技術(shù)能力，而這些技術(shù)的實(shí)施就需要依靠施工企業(yè)的技術(shù)力量與技術(shù)工作組織管理水平的支撐來完成。另外，建筑施工有著一些特殊的特點(diǎn)，對(duì)于建筑施工來說，由于其建筑類型不同，其樣式也比較多，因此，對(duì)于建筑規(guī)模也有著不同的要求，而且施工作業(yè)大多是在露天完成的，其受到天氣的影響也比較大，再加上在施工中技術(shù)的錯(cuò)綜復(fù)雜，工種之間交叉施工，這就使得在進(jìn)行施工時(shí)，要不斷地加強(qiáng)管理才能更好地保證工程施工正常地按照要求進(jìn)行，從而達(dá)到施工項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑成本的降低。

二、加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)措施分析

1.建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，主要包括技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)以及觀念等幾方面內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的目的在于使用各種新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備，通過新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式提高建筑產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。觀念創(chuàng)新是指依照建筑施工單位的自身情況，為項(xiàng)目施工尋找符合實(shí)際情況的管理模式，并對(duì)現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，由于建筑工程項(xiàng)目施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)，所以建筑單位的組織結(jié)構(gòu)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理工作具有重要影響。但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多問題。為此，需要相關(guān)部門需要通過不斷創(chuàng)新來調(diào)節(jié)項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，解決在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的各種問題。

2.加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理。要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實(shí)施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。通過建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。將施工過程技術(shù)管理落實(shí)到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。同時(shí)通過獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。對(duì)于建筑工程施工管理工作中，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的深入，從而使得工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作的正規(guī)化，從而更好地避免由于機(jī)械操作不當(dāng)而引起的安全事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)建筑工程材料的管理。建筑施工材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為此，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的采購工作管理，保證材料符合相應(yīng)的施工要求；與此同時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)施工圖紙的把握，嚴(yán)格按照施工圖紙優(yōu)化施工工序，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括施工技術(shù)管理人員、施工技術(shù)人員以及技術(shù)交底等。在對(duì)建筑工程材料的管理中，對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要加強(qiáng)檢驗(yàn)與控制，對(duì)于不合格的材料一律不能進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中。對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料，要分門別類地對(duì)其進(jìn)行擺放，切不可將材料亂堆亂放，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)材料數(shù)量的管理，確保施工材料的不丟失。

4.加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理工作。為了保證建筑施工管理順利運(yùn)作，建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通常情況下包括安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗(yàn)收制度以及安全技術(shù)交底制度等等。建筑施工企業(yè)必需要依照國家對(duì)建筑施工管理的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，并依照自身的實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施，依照施工工地可能出現(xiàn)的各種事故制定應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)置安全有效的防護(hù)裝置。此外，施工企業(yè)還應(yīng)組織全體施工人員和管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的常識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

5.加強(qiáng)良好的班風(fēng)與良好的人際關(guān)系的建立。對(duì)于建筑工程施工來說，一個(gè)施工項(xiàng)目集體的風(fēng)氣好壞，對(duì)于施工人員良好的道德品質(zhì)的形成有著積極的推進(jìn)作用。因此，在建筑工程施工管理中，要不斷加強(qiáng)良好的人際關(guān)系的確立與良好班風(fēng)的建立。做為相關(guān)工作人員，要加強(qiáng)對(duì)每一位施工人員的了解，加強(qiáng)對(duì)施工人員基本情況的了解，從而使得施工人員在進(jìn)行施工時(shí)可以自覺地去遵守施工規(guī)則，更好地執(zhí)行安全規(guī)范。在工作中，要加強(qiáng)良好的人際關(guān)系的確立，就要加強(qiáng)對(duì)施工人員生活的關(guān)心，更好地從各方面來加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心與自尊心。

6.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。建筑工程施工質(zhì)量的管理，包括事前的建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理、事中的建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理以及各個(gè)單項(xiàng)及整個(gè)工程完成后的質(zhì)量管理。事前管理是指建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理。要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的地理位置，對(duì)施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查，選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)與方案，以此做為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量的把控，是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程開工前，認(rèn)真研究圖紙，分析工程施工特點(diǎn)。事中管理。施工單位自身的管理，要具備完善的施工技術(shù)條件，在工程質(zhì)量管理中保持良好的工作狀態(tài)，完善相關(guān)工序的管理。事后管理是指在施工過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理。對(duì)施工過程中形成的分項(xiàng)工程和整個(gè)建筑工程完成后進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)建筑工程不符合要求時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求改正。

結(jié)語

在建筑企業(yè)中，建筑工程施工管理工作占據(jù)著非常重要的地位，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其競爭也在不斷加強(qiáng)，因此，要想建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展，我們就要加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)，從而使得建筑工程質(zhì)量得到保障，以提高企業(yè)的綜合競爭力。

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