【編者按】

2015年底的“雙十一”、“雙十二”，跟往年一樣的“買買買”呼聲中，醫(yī)藥電商的參與性顯著提高。醫(yī)藥電商們似乎都看到了這一塊蛋糕未來的強大市場，在紅海里仍然大打價格戰(zhàn)，可以說都“拼了”。

阿里健康2014年就有錢任性地試水，推出類似“滴滴打車”的社會化App購藥模式，實行到2015年年中，發(fā)布《盈利警告》，顯示虧損額較上一年增長200%。打開新市場的階段性陣痛難以避免，長期盈利艱難的醫(yī)藥電商，在人社部公布2015年底前全面取消醫(yī)保兩定資格審查的消息到來時不由得精神一振，看到了在2016年大施拳腳的希望。

“買買買”和“難難難”

“買買買”也帶了醫(yī)藥玩

“光棍節(jié)”儼然已經(jīng)成為全民“買買買”的購物狂歡節(jié)。2014年“雙十一”當天，天貓醫(yī)藥館內(nèi)網(wǎng)上藥品獲得2個多億的銷售額，醫(yī)藥類目銷售額更是同比增長315%。2015年，更多醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)加入“雙十一”電商促銷大戰(zhàn)。電商大戰(zhàn)一觸即發(fā)，醫(yī)藥電商們都拼了！

拼價格

數(shù)據(jù)顯示，2015年9月，天貓醫(yī)藥館銷售額首破6億元，環(huán)比增幅為13.53%。業(yè)內(nèi)人士表示，這個跡象表明消費者越來越傾向于網(wǎng)絡(luò)購藥。

天貓醫(yī)藥館2014年公布的數(shù)據(jù)顯示，是年“雙十一”當天，OTC（非處方）藥品同比增長最快，超過343%。而電子血壓計、體溫計、計生用品、隱形眼鏡等醫(yī)療器械同比增加340%。OTC藥品、醫(yī)療器械等醫(yī)藥產(chǎn)品的熱銷，顯示消費者購買藥品、健康養(yǎng)生的習(xí)慣向電商遷徙。這也預(yù)示著從2015年開始，電商大戰(zhàn)將會更加激烈。

2015年的醫(yī)藥電商大戰(zhàn)，價格戰(zhàn)愈加兇猛，多家醫(yī)藥企業(yè)拿出看家本領(lǐng)，務(wù)必求得“爆款”。

不少藥房的旗艦店打出“搶免單”的招數(shù)。下單抽獎送蘋果手機的也不在少數(shù)。

除了第三方平臺上的競爭，不少企業(yè)也在自營官網(wǎng)上打出促銷戰(zhàn)。

拼新貨

除了OTC藥、保健品、醫(yī)療器械這些傳統(tǒng)品種的積極參與，“雙十一”促銷活動的內(nèi)容也越來越豐富，各大電商為了搶顧客可謂各出奇招：傳統(tǒng)體檢、齒科以及基因檢測等醫(yī)療服務(wù)也現(xiàn)身其中。更有甚者，借“二胎”東風(fēng)，推出“剖宮產(chǎn)后順產(chǎn)套餐”等,可謂貼近時政熱點。

此外，2015年“雙十一”,天貓醫(yī)藥館也攜手老字號推出新玩法，雙十一的活動8天內(nèi)為北京、杭州、蘇州三市居民一共提供80個稀缺老中醫(yī)的診號，消費者每天中午12點登錄天貓醫(yī)藥館平臺，僅需1分錢就有可能搶到問診當?shù)刂嗅t(yī)的機會。

展望

截止到2015年7月，我國獲得醫(yī)藥網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)為442家，網(wǎng)上藥店329家?，F(xiàn)階段獲得網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)和中國網(wǎng)上藥店數(shù)量不斷增加，市場競爭加劇。

我國醫(yī)藥電商交易規(guī)模由2010年的1.5億元增至2014年的68億元，年均增速達到174%,醫(yī)藥電商增長驚人。目前全國網(wǎng)售藥物占全年醫(yī)藥銷售的2%,相對西方40—50%的網(wǎng)售藥物比率來看，中國市場的潛力遠未被開發(fā)。

醫(yī)藥行業(yè)做電商平臺的大方向是一種必然趨勢，前景是光明的，但道路是曲折的。每個醫(yī)藥企業(yè)想要走互聯(lián)網(wǎng)的道路，必須面對觀念和人才問題。要真正做大最重要的還是做好服務(wù)，始終站在客戶的角度來思考自己的經(jīng)營。

觀念方面，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)需要顛覆過去的經(jīng)營模式和管理模式，這是最大的困難。醫(yī)藥行業(yè)做電商需要每個醫(yī)藥電商合法經(jīng)營，既然在網(wǎng)上賣藥，就必須具備相關(guān)的資格證書，無論是線上還是線下的經(jīng)營，都要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，按規(guī)矩辦事，這是醫(yī)藥電商立足的最基本一點。其次，價格需要透明，現(xiàn)在線上經(jīng)營成本較低，藥價相應(yīng)較低，雖然會引起一些傳統(tǒng)醫(yī)藥商家的抵制，但這畢竟是一種優(yōu)勢，也是醫(yī)藥電商吸引顧客的手段之一。

此外，醫(yī)藥電商和醫(yī)藥企業(yè)思維的轉(zhuǎn)換又必須倚靠相關(guān)的人才，需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠?qū)鹘y(tǒng)經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)運作規(guī)律結(jié)合起來的人才。但目前看來，這種人才比較短缺。

醫(yī)藥電商盈利的前景很好，但這需要一個過程?，F(xiàn)階段醫(yī)藥電商的首要任務(wù)是積累用戶量，一方面用戶多了，賣藥的盈利也多；另一方面，有更多的用戶量可以延伸盈利渠道，比如以后會有一些廣告費、代理費，都可以給醫(yī)藥電商帶來更多的收入。

市場繁榮，內(nèi)有“難難難”

一位網(wǎng)店藥品零售商的自述

藥品非普通商品，藥品也非完全市場經(jīng)濟，這里面門道很多水很深。

供應(yīng)鏈問題：同一藥品，在廣州和上海的供應(yīng)價格可能差別比較大（這個涉及到藥品招標），假如藥品從廣州賣向全國，就必須考慮這個因素。

物流問題：政府法律規(guī)定醫(yī)藥運輸必須是有資質(zhì)的醫(yī)藥流通企業(yè)，也就說網(wǎng)上賣藥找××快遞發(fā)貨那是不符合法律的（就這一點，中國現(xiàn)有的B2C藥品零售商就歇菜了一大半）。

質(zhì)量問題：每個銷售出去的藥品都要上報藥監(jiān)局，這個必須嚴格做到，萬一質(zhì)量導(dǎo)致嚴重后果，起碼銷售這個環(huán)節(jié)的責任減輕了。同時不建議銷售液體、活體、不耐中高溫（部分藥品20℃就會化了）等易出問題的藥品。

指導(dǎo)服務(wù)：客戶在網(wǎng)店購藥，網(wǎng)店客服沒有指導(dǎo)用藥的權(quán)力，告訴客戶某種藥應(yīng)該增加更換減少更是不該，別為了銷售額斷送前途。建議購買保健品是可以的。

藥品價格：藥品價格并非流言說的那樣虛高，大部分藥品的毛利也就在30個點。當然處方藥利潤會更高，這個實在是“說不得”。

處方藥：政府目前還是不允許普通網(wǎng)店零售商銷售處方藥的，只允許在頁面上展示。所以有個空子，頁面展示的處方藥可以通過電話、微信線下銷售，只要不是在線下單就行。

怎么活下去：除了遵守游戲規(guī)則，可以增加高毛利產(chǎn)品銷售，服務(wù)好老客戶；也可以兼售保健品、健康食品（大部分醫(yī)藥電商都靠這個賺錢，同樣是保健品，在藥店買到的保健品和在超市買到的給客戶的心理感受不一樣）。燒錢的另論。

其他現(xiàn)實問題：非處方藥網(wǎng)上銷售其實一點不美好，一個普通感冒的人愿意在網(wǎng)上買藥然后等上幾天收到貨嗎？而非處方藥恰好大多都是這類。

處方藥是高毛利的產(chǎn)品，非常高，且剛需，銷售處方藥才是出路。君不見乙肝、糖尿病都得服藥很久很久很久，大部分處方藥就是慢病藥，客戶都是長期的，賺的就是長線利潤。

春天快來了，但是還沒來

2014年5月，國家食品藥品監(jiān)督管理總局公布了《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）》，其中第八條指出，互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營者應(yīng)當按照藥品分類管理規(guī)定的要求，憑處方銷售處方藥；處方的標準、格式、有效期等，應(yīng)當符合處方管理的有關(guān)規(guī)定。此條規(guī)定被業(yè)內(nèi)看做是未來處方藥可以在網(wǎng)上銷售的依據(jù)。

在之后一年多的時間里，鼓勵網(wǎng)售處方藥的相關(guān)政策和意見也頻頻出臺，但是處方藥的網(wǎng)上銷售依然未有突破性進展。然而，2015年12月10日首張電子處方的面世，成為互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、藥品三方面在改革中很大的突破。

中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德在接受采訪時表示，目前，出臺網(wǎng)上處方藥交易管理辦法的時機已經(jīng)成熟。因為對于網(wǎng)售處方藥的問題，相關(guān)部門已經(jīng)討論了相當長一段時間，調(diào)查研究的點很細，征求意見的面很廣，能預(yù)見的問題基本都討論到了。而接下來，則需要通過實踐中再來發(fā)現(xiàn)需要完善的內(nèi)容。

網(wǎng)售處方藥開放是大勢所趨，為什么呢？因為改革的最終目標是降費增效。對于整個醫(yī)藥行業(yè)這是一個破冰之旅。而對醫(yī)藥電商來說，處方藥銷售開放與否將會是天壤之別。

此外，2015年底“取消雙定”的消息一出，也給另一大難題帶來了解決的希望。雖然具體實施情況難以預(yù)料，但是至少會給民營醫(yī)院和小型藥店帶來新的發(fā)展。如果醫(yī)保能用，電子處方能普及，二大難題得到解決，醫(yī)藥電商的春天就來了。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和醫(yī)藥電商的結(jié)盟

在過去的兩年，各大醫(yī)藥電商先后獲得數(shù)億元融資；一度被認為是偽命題的醫(yī)藥O2O模式也開始獲得資本認可；醫(yī)藥電商在每年度的雙十一、雙十二購物盛宴中銷售額持續(xù)刷新。

與此同時，康愛多、金象網(wǎng)、藥房網(wǎng)先后被不同的企業(yè)并購；醫(yī)藥B2C長時期依賴天貓、京東等第三方平臺流量資源的局面有望打破，更多垂直類醫(yī)藥B2C憑借官網(wǎng)積累自身的流量資源；單純線上賣藥的時代結(jié)束，醫(yī)藥電商進入到比拼服務(wù)階段，醫(yī)藥電商＋醫(yī)療/醫(yī)療＋醫(yī)藥電商模式不斷涌現(xiàn)。

醫(yī)藥B2C：一邊正規(guī)一邊集中

根據(jù)易觀智庫對醫(yī)藥B2C市場調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，2014年平臺類醫(yī)藥B2C平臺占據(jù)60%左右的市場份額。

目前，獲得CFDA試點的B2C第三方藥品交易牌照的公司一共有3家，分別是95095（阿里巴巴旗下，天貓醫(yī)藥館間接使用）、八百方、1號店。這三大平臺擁有巨大的流量資源，也是醫(yī)藥電商獨立發(fā)展的必然條件。

目前，三大平臺中，天貓醫(yī)藥館是網(wǎng)上藥店最為倚重的一大平臺。幾乎所有的網(wǎng)上藥店首選練兵之地都在天貓，目前天貓醫(yī)藥館的網(wǎng)上藥店有201家，截止2015年12月24日，拿到網(wǎng)上藥店牌照的企業(yè)數(shù)量為388家（這其中有一部分企業(yè)的網(wǎng)上店鋪還未正式上線）。

天貓流量在每年雙十一狂歡節(jié)中威力十足，多個商家在這一天的銷售額堪比其他月份一個月的銷售額。醫(yī)藥電商也不例外。盡管這一天基本上都是價格紅海拼殺的狀態(tài)，但沒人愿意錯過這場年度盛宴。

京東作為國內(nèi)整個線上零售市場的第二大流量平臺，亦少不了醫(yī)藥B2C企業(yè)的身影。

京東在醫(yī)藥電商起步并不晚，但其在運營上并不順利。京東原本寄望與九州通旗下的好藥師合作打造醫(yī)藥B2C第三方平臺，無奈雙方于2013年分手。2015年5月，京東健康到家上線，據(jù)京東方面的公開數(shù)據(jù)顯示，目前京東健康到家已經(jīng)覆蓋北京、上海、武漢、天津、等11個城市，合作門店包括德生堂、國大藥房、老百姓、益豐大藥房、金象大藥房、康復(fù)之家、同仁堂在內(nèi)，總數(shù)已超過1000個。

八百方是唯一一個獨立垂直第三方醫(yī)藥B2C平臺，但其最大的短板在于沒有流量，又受限于體制、資金缺乏等原因，一直處于不溫不火的狀態(tài)。1號店官網(wǎng)上入駐的網(wǎng)上藥店數(shù)量為49家，比起天貓醫(yī)藥館、京東的入駐商家數(shù)量，1號店的流量優(yōu)勢稍弱。

由此可見，短時期內(nèi)，大部分B2C醫(yī)藥電商仍舊重度依賴第三方平臺資源。但移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O模式的興起使得流量去中心化成為可能。

比如壹藥網(wǎng)（現(xiàn)更名為1藥網(wǎng)）。2013年12月，壹藥網(wǎng)版塊正式從1號店醫(yī)藥事業(yè)部分拆出來獨立運營，更名“壹藥網(wǎng)”。2015年初，壹藥網(wǎng)融到4.5億元。隨后1號店原創(chuàng)始人于剛親自坐鎮(zhèn)，目前1藥網(wǎng)與1號店沒有股權(quán)關(guān)系。不久后，于剛宣布壹藥網(wǎng)將獲得10億元新一輪融資。

據(jù)壹藥網(wǎng)公開透露的數(shù)據(jù)顯示，壹藥網(wǎng)近六成銷售額來自其自營渠道，移動端APP已為壹藥網(wǎng)貢獻了超過70%的銷售量。依靠自有平臺，壹藥網(wǎng)已經(jīng)逐步積累其在醫(yī)藥電商領(lǐng)域的流量資源。

除了壹藥網(wǎng)外，德開網(wǎng)上藥店、康愛多也表示，與第三方平臺相比，其自身官網(wǎng)、APP所完成的銷售額占比在逐步提升。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：左手保險，右手電商

BAT三大巨頭（百度、阿里、騰訊）對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資源的爭奪戰(zhàn)、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)放開、熱錢的涌入快速催生了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個行業(yè)。

醫(yī)藥電商在這個過程中扮演著非常重要的角色。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療變現(xiàn)的兩種途徑，一個是連接保險；另一個就是醫(yī)藥電商。

醫(yī)藥電商目前本身一直面臨盈利難的困境。除了個別網(wǎng)上藥店處于微利狀態(tài)外，大部分網(wǎng)上藥店都不盈利。而且，很長一段時間以來，網(wǎng)上藥店銷售額最大的品類仍舊是計生用品、隱形眼鏡、醫(yī)療器械等，OTC藥品只占很少的份額。因為OTC多數(shù)是品牌藥，毛利率低，必須通過其他非藥品類的高毛利來攤薄成本。

另一方面，初期用戶網(wǎng)上購藥的習(xí)慣還處于培育期。

與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療結(jié)盟，這也許也是醫(yī)藥電商突破盈利困境一條可行的路徑。

在線問診/隨診—購藥—藥品配送，這個看似通過線上就可以快速構(gòu)建的醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)是很多平臺級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司最理想的商業(yè)模式。最近從烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開出的首個電子處方單更使不少創(chuàng)業(yè)者對這一模式充滿無限期待。

不過，現(xiàn)階段非常見疾病通過在線問診的體驗并不好，一方面政策層面對于遠程問診的責任風(fēng)險界定并未清晰，醫(yī)生給予患者的咨詢建議也是盡可能趨于保守，甚至很多疾病都是通過大數(shù)據(jù)算法直接智能回答，最常見的在線問診卻是“建議您前往醫(yī)院進一步確診”。

而且，這一模式走通很大程度上依賴處方藥政策的放開。OTC多數(shù)為常見疾病藥品，消費者習(xí)慣的購買渠道仍在線下，客單價低，處方藥才是B2C實現(xiàn)盈利的主力。而處方藥網(wǎng)上銷售做大規(guī)模的另一個必備條件則是醫(yī)保必須能夠支持線上報銷。

需要長期用藥的慢病患者尤其看中醫(yī)保報銷，而慢病用藥也是醫(yī)藥電商最具市場潛力的品類。糖尿病管理APP糖醫(yī)生通過與天津市政府合作打通醫(yī)保的方式實現(xiàn)網(wǎng)上購買糖尿病產(chǎn)品，是一個可以值得借鑒的模式。此外，已有電商著手開發(fā)送藥上門當面刷醫(yī)保卡的系統(tǒng)，如果確能成功，也會給處方藥的網(wǎng)購報銷帶來巨大變化。

值得注意的是，天貓醫(yī)藥館等主要藥品網(wǎng)購平臺的品類銷售排行榜單上，OTC等藥品份額已經(jīng)有所提升。這在今年雙十一的銷售中體現(xiàn)尤為明顯。京東健康到家邵清認為，OTC占比提升有兩方面的原因：

一是更多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)、連鎖藥店的參與，極大豐富了OTC產(chǎn)品數(shù)量。

二是消費者對網(wǎng)上購藥習(xí)慣的接受度有一定提高，這也將促進整個醫(yī)藥電商的發(fā)展。

當然，假若未來遠程醫(yī)療政策、網(wǎng)售處方藥政策放開全面放開，醫(yī)保也可以線上報銷，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療＋醫(yī)藥電商的黃金時代就到來了。

與人斗，與錢斗，不與政策斗

阿里的挫敗和京東的搶灘

阿里健康采用“滴滴打車”模式的App并沒有取得很好的預(yù)期效果，市場反響相當冷淡。有人曾經(jīng)試用，并寫出感受：

其一，在北京使用阿里健康A(chǔ)pp的實際感受打分，與當?shù)厮幍甑姆?wù)水平息息相關(guān)，選擇的藥店服務(wù)好，使用感受會更好；藥店服務(wù)水平如果不高的話，阿里健康能起到的正向促進作用有限。

其二，阿里健康目前所能提供的更像是一個比價平臺；而各大在阿里健康平臺上的藥店之間暫時還有隱形的價格攻守同盟，還沒有藥店打算當這個出頭鳥。

其三，滿30減免10的優(yōu)惠幅度，基本上被城市各區(qū)之間的配送費沖抵掉，因此如試用者所體驗到的，詢價的多，實際成交的少；

其四，醫(yī)保刷卡的門檻仍然較高（需要醫(yī)院蓋處方藥外購章），尤其是對于最熱衷使用APP的年輕人群體，為了買個藥跑去醫(yī)院蓋章完全是不現(xiàn)實的。故而，處方藥外流的情況目前仍只是零星出現(xiàn)。

此外，阿里健康最初為占據(jù)市場而采取的“補貼”大法，有不少藥店鉆空子騙補貼，也給阿里健康帶來了巨大的虧損。于是阿里將更多的精力放在了天貓醫(yī)藥館——網(wǎng)上藥店。

在醫(yī)藥B2C電商慘淡收場、醫(yī)藥B2B電商尚未起步之際，京東把醫(yī)藥領(lǐng)域的寶押在了O2O上。從2015年5月開始，半年多的迅猛擴張讓京東健康到家覆蓋了北京、上海、武漢、天津等11個城市，同老百姓大藥房、同仁堂、益豐藥房等藥店達成合作。同時，需要高昂投入的夜間配送業(yè)務(wù)也悄然上線，在上門方面暫勝對手一籌。

醫(yī)藥行業(yè)接連的政策利好使之成為電商巨頭拼殺的又一熱區(qū)。押寶送藥O2O看似是無奈之舉，適配度卻極高。對于實體藥店而言，配送始終是短板。藥店工作人員較少，且店內(nèi)需要固定人手維持，增加配送人員需要大幅增加成本。京東在物流端的優(yōu)勢是極好的補充。借助京東到家，也能為線下藥店帶來豐富的流量。某連鎖藥店區(qū)域總經(jīng)理透露，與京東健康到家合作正是看中了流量，連鎖藥店的品牌效應(yīng)和低價在平臺上極具競爭力。此外，平臺對部分單品還有高額補貼，近期火熱的阿膠價格降了近一半。

目前送藥O2O僅快方送藥完成B輪融資，藥去哪完成A輪融資，資本寒冬導(dǎo)致的資金短缺讓送藥O2O壓力猛增。目前京東健康到家夜間送藥暫只與瑞澄大藥房開始試點，未來會在更多區(qū)域推廣。

2015年底，阿里健康也通過發(fā)起“阿里健康未來藥店合伙人計劃”加強線下布局，目前仍在推進中。但從業(yè)內(nèi)評價來看，京東健康到家暫勝一籌。目前，京東健康到家與藥店的合作采取返點模式。京東健康到家負責人邵清表示，目前日常用藥占銷售產(chǎn)品的主要地位，部分應(yīng)季的保健品和口罩等商品也較暢銷。在業(yè)內(nèi)看來，高昂的前期投入能否占領(lǐng)市場，返點利潤和其他收入能否達成盈利還需時間檢驗。但從布局上看，京東已占據(jù)先機。

各界監(jiān)管：只會更緊

取消審批不等于“零門檻”

近日，人社部醫(yī)療保險司負責人就“取消雙定”相關(guān)問題進行解答時明確表示，根據(jù)新政，今后各地依法設(shè)立的各類醫(yī)藥機構(gòu)，無論級別、類別和所有制性質(zhì)，均可對照條件自愿向社保經(jīng)辦機構(gòu)申請成為醫(yī)保定點，社保行政部門不再進行前置審批。但該負責人補充表示，經(jīng)辦機構(gòu)對于申請醫(yī)保定點的機構(gòu)要建立公開透明的評估機制，尤其是要探索通過第三方評價等方式開展評估。

取消資格審批并不等于醫(yī)保資格將能“零門檻”獲取。此前，業(yè)內(nèi)有擔憂稱，取消審批可能會成為一把“雙刃劍”，因為實施后，醫(yī)藥機構(gòu)獲得醫(yī)保資格將更容易，或?qū)罴{入醫(yī)保的醫(yī)藥機構(gòu)水平參差不齊。而人社部昨日的表態(tài)恰恰直面回應(yīng)了他們的這種疑慮。那么，引入第三方評估是否又會讓協(xié)議管理成為一種變相的“審批”呢？

實際上，取消了“兩定”的資格審查，只是簡化行政審批的手續(xù)，并不代表著所有的醫(yī)藥機構(gòu)都可以成為醫(yī)保定點，只有符合準入條件的醫(yī)療機構(gòu)和藥品零售店，自愿申請后，與社保部門簽訂協(xié)議，方可以成為醫(yī)保定點。而且為了醫(yī)?；鸬陌踩?，在取消醫(yī)保定點資格審查后，社保部門會對醫(yī)保定點醫(yī)院和藥店設(shè)立準入門檻，對其進行“協(xié)議管理”，絕不會因取消了“兩定”資格審查而放松對醫(yī)保定點醫(yī)院和藥店的監(jiān)管。

至于引入第三方審批，業(yè)內(nèi)表示，此前，醫(yī)保定點資格審批專業(yè)性較強，行政部門閉門執(zhí)行難免會帶著偏心，公立醫(yī)院以及大型品牌藥店容易獲得這一資格，但民營醫(yī)院和小型藥店，即使具備較好條件，獲此資格也會很困難。而取消審批后，即使是評估，也是行政之手遠離市場的技術(shù)性過程，每家醫(yī)藥機構(gòu)都將獲得更公平的競爭機會。

醫(yī)藥網(wǎng)店監(jiān)管更須完善

此外還有一個比較長期的現(xiàn)象，醫(yī)保藥店飽受詬病的問題在于盜刷醫(yī)?？ㄙ徺I生活用品以及醫(yī)保卡套現(xiàn)。

此前，各地都曾多次曝出有醫(yī)保藥店不僅出售具有增強抵抗力、降血脂、補鈣等作用的保健品，還出售洗潔精、洗發(fā)水、洗面奶、防曬霜甚至凈水器等商品。更嚴重的醫(yī)?？ㄌ赚F(xiàn)行為也屢禁不止?，F(xiàn)今在網(wǎng)上查詢，名為“醫(yī)?？▋冬F(xiàn)金”的QQ群有上百個，覆蓋數(shù)十個省市。一位聲稱可以套現(xiàn)醫(yī)?？ǖ娜颂岢?，通過醫(yī)?？ㄙ徺I藥品后，可按6-8折的價格兌換現(xiàn)金，卻拒絕透露藥品流向。

這種醫(yī)?？ūI刷及套現(xiàn)的情況，一旦醫(yī)保卡的使用放寬到普通藥店和網(wǎng)絡(luò)藥店，恐怕會更加泛濫和難以監(jiān)管。如何進一步完善監(jiān)管機制，也是急需解決的問題。

來源：中國醫(yī)學(xué)論壇報、中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)、健康界、動脈網(wǎng)