張曉軍

摘 要：為了能夠保證有序推進(jìn)特高壓工程建設(shè)工作，使建設(shè)任務(wù)能夠按期完成，電力公司必須努力創(chuàng)新，堅持探索，創(chuàng)新特高壓工程建設(shè)的管理方法，使特高壓工程建設(shè)效率得到有效提高，打造出高質(zhì)量的特高壓工程，完善電力企業(yè)。

關(guān)鍵詞：特高壓；工程建設(shè)；管理

國家電網(wǎng)公司特高壓工程管理模式為國家電網(wǎng)公司總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管控以及管理決策，省公司負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場建設(shè)，直屬建設(shè)單位負(fù)責(zé)做好專業(yè)支撐[ 1 ]。國家電網(wǎng)公司對特高壓工程建設(shè)工作加強重視，依照特高壓交、直流試驗示范工程的特點，研究出多種管理特高壓工程建設(shè)的方法，保證特高壓工程能夠按計劃實施完成。本文具體總結(jié)多個管理特高壓工程建設(shè)的方法。

一、實現(xiàn)工程建管組織模式統(tǒng)一協(xié)調(diào)構(gòu)建

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組組長為電力公司主要領(lǐng)導(dǎo)，組員包括專業(yè)部室、業(yè)務(wù)支撐單位、屬地供電公司的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是對特高壓工程建設(shè)工作的實施進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)以及組織，對建設(shè)中的重要事件進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)向省政府以及國家電網(wǎng)公司匯報建設(shè)的進(jìn)展等情況。

（二）指揮部

指揮部的總指揮為電力公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，對建設(shè)管理工作的全程進(jìn)行具體負(fù)責(zé)。在省公司建設(shè)部設(shè)置指揮部的專門辦公室，對日常綜合事物進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，下面包括物資保障、宣傳工作、前期工作、生產(chǎn)準(zhǔn)備驗收、工程建設(shè)5個小組，每個小組對自己專業(yè)內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

（三）特高壓交/直流工程管理部

為了保證工程建設(shè)管理質(zhì)量，必須對業(yè)主項目部的管理進(jìn)一步加強，對現(xiàn)場建管模式進(jìn)一步優(yōu)化，通過省公司內(nèi)部開展公開競聘，選出不同專業(yè)的骨干精英，組成特高壓交/直流工程管理部，負(fù)責(zé)對業(yè)主工程項目部進(jìn)行管理，管理現(xiàn)場建設(shè)，全程管理項目建設(shè)技術(shù)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價等情況。

二、建立制度體系

（一）定期協(xié)調(diào)機制

一方面要對定期協(xié)調(diào)例會的具體工作方案進(jìn)行制訂，對不同層級例會的時間、地點、議程、人員等進(jìn)行明確，保證例會進(jìn)行順利[ 2 ]。另一方面例會要對工程建設(shè)中具有的問題進(jìn)行重點解決，不僅要實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，也要做到重點凸顯。例會進(jìn)行要做到從實際出發(fā)，高效簡短，確保例會進(jìn)行質(zhì)量。第三是有關(guān)責(zé)任單位以及部門必須對例會下達(dá)的任務(wù)形成高度重視，確保真正貫徹執(zhí)行，保證會議內(nèi)容具備紀(jì)要，工作安排得到落實，會議精神真正傳達(dá)，問題整改受到及時反饋，這樣綜合才能夠使工程建設(shè)的順利性得到保證。第四是要對報表、匯報材料的報送格式和時間進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保報送及時、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)無誤。

（二）檢查監(jiān)督機制

首先要完成檢查工作方案的制訂，確保工作的要求嚴(yán)格、目標(biāo)明確、內(nèi)容量化、任務(wù)細(xì)化，并且對施工監(jiān)督以及安全質(zhì)量保證體系要給予進(jìn)一步健全，做好日常檢查工作，重點做好全過程質(zhì)控管理[ 3 ]。其次要組建檢查監(jiān)督機構(gòu)，貫徹主管負(fù)責(zé)，工程、質(zhì)量、安全一起管的原則，確保部署具體到位，任務(wù)具體到人。然后要對關(guān)鍵人員到崗到位制度進(jìn)行進(jìn)一步落實，重點監(jiān)管關(guān)鍵的工序以及崗位，重點查處違章情況，增加追究責(zé)任力度，禁止出現(xiàn)指揮、管理以及作業(yè)違章的情況。最后應(yīng)該定期進(jìn)行各類質(zhì)監(jiān)專門行動，包括對主要材料和設(shè)備、物資采購、工程設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督，保證檢查的有效性以及針對性，對于存在問題的環(huán)節(jié)及時探討改進(jìn)方法，監(jiān)督改進(jìn)工作進(jìn)行情況，保證徹底整改，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

三、強化工程建設(shè)管理

（一）管控工程建設(shè)進(jìn)度

第一，通過里程碑計劃對各個參建單位進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)，重點做好節(jié)點控制，對工作進(jìn)行合理安排，對各個單位二級網(wǎng)絡(luò)施工計劃進(jìn)行科學(xué)分解，貫徹執(zhí)行制訂的各項計劃方案，對參與建設(shè)單位計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期通報，科學(xué)考核，保證工程進(jìn)展的有序性。第二，堅持協(xié)作，注重溝通，重點把握施工現(xiàn)場和設(shè)備供應(yīng)的良好銜接。提報設(shè)備需求計劃，保證計劃提報電熱準(zhǔn)確和及時。協(xié)同好物資供應(yīng)單位，對施工現(xiàn)場和物資供應(yīng)做到良好銜接，保證兩者的一致性。第三，保證工程的良好銜接，在工程的隱秘工程以及施工轉(zhuǎn)序過程中，保證監(jiān)理單位驗收的及時性，事前做好與質(zhì)監(jiān)部門的溝通，保證質(zhì)監(jiān)活動開展的及時性，使轉(zhuǎn)序等待的時間盡可能縮短。

（二）管控工程建設(shè)安全質(zhì)量

第一，要充分發(fā)揮質(zhì)量管理以及安全管理的專業(yè)優(yōu)勢，完成檢查監(jiān)督工作方案的制訂，重視細(xì)節(jié)部門，講求實效。對質(zhì)量和安全方面出現(xiàn)問題進(jìn)行深入分析，保證檢查監(jiān)督的規(guī)范性以及常態(tài)性，及時對通報的問題給予解決，檢查要覆蓋工程建設(shè)的各個方面。第二，做好施工現(xiàn)場機械的安全管理，確保參與建設(shè)的單位對施工方案真正落實并執(zhí)行，使工程建設(shè)中設(shè)備以及人身安全都得到保障。最大程度提升建設(shè)單位的安全防范意識，學(xué)會辨識以及預(yù)控危險因素，確保施工現(xiàn)場的安全情況在掌握之中。第三，完成重大安全風(fēng)險控制每日報告制度的制訂，要求各個參與建設(shè)的單位對工程建設(shè)中的重大安全風(fēng)險，保證指揮部能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全風(fēng)險情況有一個全面的把握，增強管控安全風(fēng)險的力度，保證工程安全進(jìn)行。

（三）管控大件運輸

第一，建立大件運輸業(yè)主項目部，選派專門人員管理大件運輸工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以及統(tǒng)籌大件運輸?shù)恼麄€過程。第二，完成大件運輸工作方案的制訂，明確各個節(jié)點的工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人員、計劃完成的時間。第三，完成大件運輸工作聯(lián)動機制的建立，定期召集參與運輸?shù)膯挝贿M(jìn)行會議，根據(jù)工作計劃方案對各項工作完成情況進(jìn)行分析，檢查工作進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)存在滯后情況，及時分析原因并進(jìn)行改進(jìn)，保證大件運輸?shù)捻樌裕瑸檎麄€工程建設(shè)提供支持。

四、結(jié)語

通過創(chuàng)新特高壓工程建設(shè)管理方法，電力公司突破了傳統(tǒng)的建設(shè)管理體系以及模式，工程管控的工作效率得到進(jìn)一步提高，保證特高壓工程建設(shè)質(zhì)量以及安全程度提升。通過多種方法聯(lián)合應(yīng)用，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，工程各個方面有效協(xié)調(diào)，獲得了顯著的社會效益，促進(jìn)了特高壓工程項目的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李學(xué)鋒，王奎淘.特高壓工程大規(guī)模建設(shè)形式下的屬地管理模式探索[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（2）：104.

[2] 袁晟.“六制措施”推進(jìn)特高壓工程屬地化工作[J].上海電力學(xué)院學(xué)報，2014（z1）：139-141.