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        非營利組織財務(wù)管理控制機(jī)制淺探

        2016-05-30 16:44:14劉娜程玉華
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2016年21期
        關(guān)鍵詞:非營利組織財務(wù)管理

        劉娜 程玉華

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府改革的推進(jìn),非營利組織在社會經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日漸凸現(xiàn),成為了社會經(jīng)濟(jì)中的第三大部門?;谪攧?wù)管理角度從控制體制、財務(wù)監(jiān)督幾方面挖掘問題并提出建議,以期能夠為非營利組織應(yīng)對現(xiàn)今問題提供一定的理論性參考。

        關(guān)鍵詞:非營利組織;財務(wù)管理;控制機(jī)制

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2016)21-0110-01

        一、非營利組織的本體概念與發(fā)展

        1.非營利組織的概念。本文認(rèn)為,非營利組織是指那些不以營利為目的,不履行政府職能,主要開展各種公益性或互益性社會服務(wù)活動的具有獨立法人地位的社會志愿服務(wù)組織。

        2.我國非營利組織發(fā)展現(xiàn)狀。以“小政府、大社會”為藍(lán)本的改革目標(biāo),為非營利組織的快速全面發(fā)展提供了強大推動力,在社會救濟(jì)、扶貧、教育、養(yǎng)老、保健和醫(yī)療服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用,已成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第三大部門。但還處于發(fā)展初期的薄弱階段,無論內(nèi)部外部均已暴露出了不少缺陷和漏洞。

        二、非營利組織財務(wù)管理存在的問題

        1.財務(wù)管理與控制體制不健全不完善。據(jù)調(diào)查,中國非營利組織的規(guī)模普遍比較小,組織的財務(wù)體系比較單一,組織內(nèi)部不重視制度建設(shè)。組織很難對自身的運營活動進(jìn)行評價,進(jìn)而缺少相應(yīng)的自律機(jī)制與相應(yīng)的反饋、控制及協(xié)調(diào)功能。

        2.組織內(nèi)部制度與管理方法有失規(guī)范性。(1)財務(wù)管理制度執(zhí)行不力;(2)控制制度的缺失;(3)決策與管理方法上缺少風(fēng)險意識。非營利組織未能充分考慮資金的使用效率、投資成本、保值增值等因素,造成在重大投資項目上缺乏科學(xué)有效的決策與成本效益分析,一旦投資失利則損失慘重。

        3.非營利組織財務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺乏。(1)國家對非營利組織財務(wù)的監(jiān)督效率低下;(2)社會對非營利組織財務(wù)的監(jiān)督動力不足;(3)非營利組織內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督效力缺乏。

        三、建立健全有效財務(wù)管理控制機(jī)制的建議

        1.建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。樹立內(nèi)部控制意識,建立內(nèi)部負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度,把內(nèi)部控制落到實處,建立健全內(nèi)部控制制度。

        2.建立行之有效的財務(wù)控制系統(tǒng),強化風(fēng)險管理。建立全方位的財務(wù)控制體系、多元的財務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立循序漸進(jìn)的多道財務(wù)控制防線。“全方位”是指滲透到管理的各個層次,業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的全過程,覆蓋所有的職能部門、各崗位和員工?!岸嘣笔侵讣扔惺潞蟮谋O(jiān)控措施,更有事前、事中的監(jiān)控手段?!岸嗟馈笔侵笇I(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)過程中與財務(wù)收支相關(guān)的辦理與管理必須由兩個人、兩個系統(tǒng)或兩個職能部門共同負(fù)責(zé),在此基礎(chǔ)上建立起崗位或部門間傳遞的制度;組織內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管和內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查;預(yù)算管理、收入管理、支出管理。

        3.建立切實可行的績效評估機(jī)制。非營利組織的績效評價不能單純以利潤的高低論好壞,應(yīng)更多地考慮社會效果;既重結(jié)果,更重過程;應(yīng)符合非營利組織的運營實際,嚴(yán)格評價其運營業(yè)績。

        4.建立激勵機(jī)制。為了實現(xiàn)管理目標(biāo),必須設(shè)計一套完整的激勵與約束機(jī)制,有助于目標(biāo)實現(xiàn)的行為必須獎勵;有損于目標(biāo)實現(xiàn)的行為應(yīng)及時懲罰。建立全面覆蓋的激勵機(jī)制,有效整合組織資源,實現(xiàn)組織目標(biāo)。對財會人員加強專業(yè)培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)能力,加強職業(yè)道德教育。

        希望本文中所提出的針對我國非營利組織財務(wù)管理體系的幾點建議能夠為組織應(yīng)對現(xiàn)今問題提供一定的理論性參考價值,并且呼吁政府和社會在以后的發(fā)展道路上能夠給予其多方面、持久性的引導(dǎo)與支持。

        參考文獻(xiàn):

        [1] [日]川口清史.非營利組織與合作社[M].日本:日本經(jīng)濟(jì)評論社.

        [2] 陳曉春.市場經(jīng)濟(jì)與非營利組織研究[M].長沙:湖南人民出版社,2001.

        [3] 吳昭含.非營利組織財務(wù)管理問題探究[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2010,(8).

        [4] 李丹.對我國非營利組織幾點認(rèn)識[J].林業(yè)財務(wù)與會計,2003,(5).

        [責(zé)任編輯 劉兆峰]

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