王金花

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)管理難度比傳統(tǒng)的企業(yè)管理難度更大，企業(yè)要考慮的不再僅僅是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品銷售，更多時候企業(yè)要考慮的是如何節(jié)約成本，使企業(yè)能夠取得可持續(xù)的發(fā)展。隨著各個企業(yè)之間的競爭不斷加劇，產(chǎn)品的利潤空間被不斷的縮短，對企業(yè)進行成本管理就變得更加重要。文章就將針對企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的問題以及解決對策進行詳細的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；措施；

降本增效關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)經(jīng)由成本控制可達到降本增效。當前隨著企業(yè)在市場中競爭激烈，成本日益增加，利潤在不斷減小的情景下，企業(yè)成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要作用，為實現(xiàn)長久發(fā)展，企業(yè)應竭盡所能不斷增加經(jīng)濟效益，嚴格控制運營成本，改進各操作流程，達到降本增效。因此探討企業(yè)成本構(gòu)成與控制具有很強的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)成本主要構(gòu)成

1. 材料費用：主要包括原材料、外加工材料、外購配件、輔助材料、生產(chǎn)工具材料與易耗品等材料費用。其中材料費用占產(chǎn)生制造成本的 40%～60%。

2. 采購費用：主要包括訂購費用、維持費用與缺料費用。訂購費用包括訂購手續(xù)費、簽合費、采購議價、驗貨費用；維持費用主要包括存貨資金、倉庫管理費用、運輸、裝卸費用、以及存貨折舊或腐蝕費用等；卸貨費用主要包括安全庫存與其成本、物料延期而影響生產(chǎn)而造成的損失、因購買不到材料影響生產(chǎn)而產(chǎn)生的損失、因缺料而失去客戶的損失等。

3. 人工費主要是指產(chǎn)品制造所耗費人工費用，俗稱直接人工費。

4. 管理費用是指產(chǎn)品制造過程中人工管理費用，也俗稱為間接人工費。

5. 設(shè)計費用是指新產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計時所產(chǎn)生的費用。

6. 物流成本費用主要包括倉庫成本、運輸成本、裝卸成本、流動加工成本、包裝成本等等。

7. 質(zhì)量費用主要包括、質(zhì)量預防成本，鑒定成本與內(nèi)部損失成本與外部損失成本。質(zhì)量預防成本主要包含質(zhì)量管理費用、質(zhì)量改進措旗費用、質(zhì)量評審與質(zhì)理管理人員工資等。鑒定成本主要是指檢測檢驗法、檢測機器設(shè)備費用與檢測人員工資、辦公費用等。內(nèi)部損失是指產(chǎn)品報廢費用、返工費用、質(zhì)量事故處理與停工損失費用等。外部損失是指退貨損失、索賠費用、保修費用與降價費用等。

8. 機器設(shè)備折舊費用與房租費這個顧名思議好理解，就是指機器設(shè)備使用了一段時間所折舊的費用，房租費用是指廠房租用的費用。

二、企業(yè)成本控制存在的問題分析

（一）企業(yè)成本意識缺乏，管理制度不完善

我國很多企業(yè)對成本管理與控制意識不強，很多工人與管理人員不重視成本管理與控制，認為加強成本管理與控制就會影響生產(chǎn)，生產(chǎn)不出產(chǎn)品。尤其一些中小企業(yè)根本沒有成本管理制度，更談不上成本控制措施。隨著時代發(fā)展，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)意識到成本管理重要性，但管理制度還是不夠完善，成本管理體理系不健全，導致成本控制常常效果不理想。

（二）成本控制不全面

有很多企業(yè)認為成本控制對象只局限在生產(chǎn)制造過程中控制，只注重生產(chǎn)產(chǎn)品過程中各項開支的控制，而通常不重視采購、銷售、質(zhì)量以及人力資源與物流等其他方面的成本管理與控制。這樣一來使企業(yè) 缺乏一個全面戰(zhàn)略管理體系，從而使其不能產(chǎn)生一個良好的成本控制 措施體系。

（三）成本控制模式式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要

有相當部分企業(yè)的成本控制還是采用原來的老模式，即先設(shè)定目標成本，再把目標成本看作為標準成本，其著重點一直放在產(chǎn)品制造過程階段的上控制，這種成本控制模式，通常不重視在企業(yè)發(fā)展過程中其他方面控制，這樣就不能對企業(yè)經(jīng)營過程中對全面成本控制進行正確反應。最終導致企業(yè)管理者與領(lǐng)導者決策失誤，不能適應現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要，跟不上企業(yè)發(fā)展需要，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（四）成本控制不科學與只注重短期效益

目前我國很多企業(yè)，特別一些中小企業(yè)還是采取傳統(tǒng)成本控制方式，而傳統(tǒng)控制方式通常建立在短期效益上，只著重產(chǎn)品制造過程中控制，而缺乏企業(yè)經(jīng)營全面的控制。因此其設(shè)定成本目標時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件與技術(shù)標準進行設(shè)定，對市場與顧客需求等就很少加以考慮，其目標設(shè)定也是某個部門制訂，這樣成本控制往往具有不科學性，也沒有長遠戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制措施

（一）加強企業(yè)成本管理意識

要想做好企業(yè)的成本管理工作，我們首先要樹立科學的企業(yè)成本管理理念。從企業(yè)一線工人到髙層領(lǐng)導多宣導成本管理思想理念，使全公司上下均具有很強的成本觀念與意識。思想觀念決定行動，這就有利于公司上下在工作過程注重節(jié)約成本、減少浪費，無形中起到控制成本作用。企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員進行專門的成本管理工作。在進行成本管理工作時要從全局出發(fā)，充分的考慮到企業(yè)成本控制的方方面面。

（二）通過科技創(chuàng)新，降低成本

隨著科技的進步和發(fā)展，企業(yè)要想降低成本已經(jīng)不是簡單的降低原材料和人工成本那么簡單了，企業(yè)需要通過科技創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本。首先，科技創(chuàng)新手段可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率的提高可以間接的達到降低企業(yè)成本的目的。其次，通過科技創(chuàng)新手段開發(fā)出來的新型產(chǎn)品，更加能滿足消費者對新奇產(chǎn)品的需求，能增加企業(yè)產(chǎn)品的銷量，良好的銷量可以增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)處于不敗之地。

（三）改進運營管理控制

為達到運營成本控制目標，應改進運營管理控制，具體可從以下內(nèi)容著手：其一，強化物資管理體制，主要包含材料優(yōu)化體制、物品規(guī)范領(lǐng)用體制和貨物擺放、存儲體制；其二，企業(yè)應參照市 場真實運作情況，構(gòu)建合理的市場模擬體系，同時，將企業(yè)成本 看作核心目標，全面管控企業(yè)涉及的所有運營成本；其三，編制完整的產(chǎn)品檢驗體制。為改善企業(yè)產(chǎn)品，提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應大力踐行產(chǎn)品管理檢驗工作，編制科學的檢驗體制，逐步落實，規(guī)范操作；其四，提升設(shè)備管理水平，重視常規(guī)保養(yǎng)，這是因為企業(yè)設(shè)備決定著最終的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)乎著運營經(jīng)營情況。由此可知，企業(yè)應重視日常維護，切實提高運作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。

（四）重視資金管理，充分利用產(chǎn)品

企業(yè)可利用資金管理體系優(yōu)化來增強資金監(jiān)管效能，降低資金支出，達到對運營成本的嚴格控制。在新時代，企業(yè)應明確市場經(jīng)濟走向，結(jié)合自身發(fā)展，編制適宜的預算管理體制，不僅要 實現(xiàn)資金的穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，提升資金預算管理水平，而且應大力管控資金，最大限度地規(guī)避預算資金變更，保證企業(yè)資金可順暢運行。另外，企業(yè)還應針對資金風險，提出可行的風險防范措施，合理管控內(nèi)部資金，認真把控大規(guī)模的資金往來活動。同時，科學預估資金風險，盡可能不要在資金運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不良干擾。

學習國外先進經(jīng)驗，引進國外先進成本管理措施。要結(jié)合我國國情與企業(yè)的不同情況，國外一些先進的方法、技術(shù)可學習或直接引進，有的方法不能直接引進，就可以加以改革與完善。還有一些方法要在一定條件下才引進來，或者吸引部分方法。當然，這種學習，還要有所創(chuàng)新，創(chuàng)新一定要從我國國情出發(fā)。

四、結(jié)語

當今社會是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業(yè)進行成本管理，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)成本上占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。首先，我們要樹立科學的企業(yè)成本管理理念；其次，我們要采用先進的企業(yè)成本核算和管理方法；再次，我們要通過科技創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本；最后，我們要樹立企業(yè)成本管理動態(tài)化理念。相信做到了以上幾點，就一定能做好企業(yè)的成本管理工作，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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