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        試論建筑工程管理重點環(huán)節(jié)存在的問題及對策

        2016-05-30 13:24:23高躍敏
        科技風(fēng) 2016年21期
        關(guān)鍵詞:工程管理存在問題對策

        高躍敏

        摘 要:當(dāng)前的工程質(zhì)量實施終身責(zé)任制。所以必須在建筑施工工程項目施工全過程采取信息化可追溯性管理,特別是在三大階段中:即設(shè)計圖紙管理、建筑材料采購及倉儲、建材檢驗檢測方面,可綜合應(yīng)用BIM、QR等新型信息化技術(shù)介入過程管理,實現(xiàn)建筑工程管理的高效性、低成本和可追溯性。

        關(guān)鍵詞:工程管理;存在問題;對策;信息化技術(shù)模式

        建筑工程管理是一個較大的系統(tǒng),影響工程質(zhì)量的因素較多,因此必須建立一整套現(xiàn)代化信息化的科學(xué)管理模式,以降低管理成本、提高管理效率。當(dāng)前有許多新的信息管理技術(shù)不斷涌入企業(yè)管理中,如BIM、SCM、QR等,以革命性的方式替換傳統(tǒng)模式,體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入和傳導(dǎo)速度更快、錯誤率更低。

        一、傳統(tǒng)模式與BIM技術(shù)在設(shè)計圖紙應(yīng)用方面比較

        傳統(tǒng)的設(shè)計圖紙資料管理流程多、設(shè)計圖紙在應(yīng)用時存在過程繁瑣、管理復(fù)雜、更改程序多、效率低下等問題。因此,已經(jīng)有一些建筑企業(yè)開始引進BIM、二維碼、CAD等綜合管理模式。

        BIM即建筑信息管理(Building Information Management),就是以建筑工程實施過程中運用到的的各項信息,擷取其中重點數(shù)據(jù),以此為基礎(chǔ),結(jié)合相應(yīng)軟件,建立一種三維的建筑模型,它具有信息完整、一致、 有聯(lián)系、可視、可現(xiàn)場出圖等諸多優(yōu)點。在建筑行業(yè)中可運用管線綜合技術(shù)流程,施工材料領(lǐng)取流程,物資精細化管理流程等方面。

        下表是利用BIM技術(shù)管理與傳統(tǒng)圖紙管理的比較:

        二、條碼技術(shù)在建筑材料倉儲及檢驗檢測的應(yīng)用優(yōu)勢

        1)傳統(tǒng)的倉庫管理作業(yè)存在著很多問題,如物料出入庫、物品存放地點等信息手記過程煩瑣,信息傳遞滯后,導(dǎo)致庫存量上升,發(fā)貨日期無法保證,決策依據(jù)不準,將低了系統(tǒng)可靠性,出現(xiàn)的問題不能得到及時解決。

        a.材料堆放混亂,原因是管理員對材料分類不清或因工作繁忙造成成品進倉時未按規(guī)定盤點、分類堆放;比如不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉庫,使倉庫變成“雜物存放地”。

        b.材料領(lǐng)用程序繁瑣、廢時、效率低。由于倉庫管理制度的程序要求,出入庫盤點需管理人一一對應(yīng)材料領(lǐng)用單據(jù),而管理員對新進的材料位置不熟悉或者倉庫材料太多、太雜亂,造成維修現(xiàn)場混亂或沒用到的材料堆積等等問題。

        c.工具、備件、剩余材料回庫管理上也經(jīng)常出現(xiàn)混亂狀態(tài),特別是在大型建筑工地,因主要班組多且雜,管理員要核對每于使用的材料數(shù)量,還要將剩余材料回歸原堆,最容易造成混亂。

        如果采用條碼技術(shù)進行管理,以上問題都可以克服。條碼是由反射率相差很大的黑條和白條排成的平行線圖案??蓸顺霾牧系乃行畔ⅰD壳俺S玫臈l碼已經(jīng)升級到二維碼(QR),通過利用二維條碼在橫向和縱向兩個方向都可以同時表達信息的優(yōu)點,提高了條碼的信息密度大大提高存儲密度, 在倉庫管理上采用QR管理,所有材料(包括工具、建材、備件等)在入庫前,統(tǒng)一加貼事先編制好的二維條碼,入庫堆放時嚴格按掃描儀所顯示的分類進行分區(qū)堆放,無需管理員進行判斷,則避免了堆放混亂現(xiàn)象。

        QR技術(shù)實現(xiàn)了從進貨管理到、入庫、出庫、回收等流程的管理進貨時需要核對產(chǎn)品品種和數(shù)量,這部分工作由數(shù)據(jù)采集器完成的。

        (入庫管理)在貨物入庫時,用識別器進行識讀,自動收集數(shù)據(jù),把采集數(shù)據(jù)自動傳送至計算機貨物管理系統(tǒng)中進行管理。

        (貨物信息控制、跟蹤)庫存自動預(yù)警:對于各種貨物庫存量高于或低于限量進行自動預(yù)警。結(jié)合各種貨物近期平均用量,自動生成需要在一定時間內(nèi)需要采購或取消訂貨;有效的控制庫存量。

        (出庫管理)采用QR識讀器對出庫貨物包裝上的條碼標簽進行識讀,并將貨物信息快遞給計算機,計算機根據(jù)貨物的編號、品名、規(guī)格等自動生成出庫明細。出庫貨物經(jīng)過核對,確認無誤后,再進行出庫登帳處理,更新貨物庫存明細。

        (材料回收)在每天剩余材料回庫階段,由于應(yīng)用了條碼管理,對材料使用數(shù)量無需盤點,自動統(tǒng)計,對工具的管理也一目了然,十分便捷。

        2)建筑材料的檢驗檢測:

        a.對建筑工程項目建設(shè),施工質(zhì)量控制與裝備、信息、檢驗因素密切相關(guān)。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程,告別是加強對建筑材料的檢驗檢測。各種材料在施工前必須經(jīng)過檢驗,材料的技術(shù)性能符合規(guī)定的要求后才能使用。各施工單位對原材料必須先檢驗后使用,違者后果自負。

        b.建筑材料檢測最主要的部分包括水泥主要技術(shù)指標檢測、普通混凝土性能檢測、建筑砂漿性能檢測、砼試塊質(zhì)量檢測、建筑鋼材及鋼筋焊件技術(shù)性能檢測、防水材料性能檢測、等項目。檢測程序的規(guī)范,包括取樣,成型試件,養(yǎng)護,檢測,數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)。目前有些檢測機構(gòu)對數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)不能嚴格達到規(guī)范要求。數(shù)據(jù)采集方面存在失于科學(xué)、準確和可追溯性等問題。讀數(shù)依賴個人因素,導(dǎo)致數(shù)據(jù)有偏差。甚至有個別檢測機構(gòu)弄虛作假,表現(xiàn)在試件假,不做或少做試件,過程假,簡化程序,不按規(guī)范操作,數(shù)據(jù)假,編造數(shù)據(jù),借用合格數(shù)據(jù),修改原始數(shù)據(jù),結(jié)論假。對待這些問題,除了加強監(jiān)管,嚴格按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》《檢測和校準實驗室認可準則》和《保證公正性程序》等文件要求,對于違規(guī)機構(gòu)加大處罰力度,對相關(guān)責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任外。采取QR模式管理整個檢測流程,也可以在制度上、管理上有效杜絕告假和不準確、無可追溯等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,確保檢測工作的準確,公正。

        c.建材采購和施工現(xiàn)場都需要對建筑材料如鋼筋、水泥、砼試塊等進行現(xiàn)場抽樣檢測,不同規(guī)格、不同標號、不同施工地塊的建材以及砼試塊,經(jīng)常同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,數(shù)量多、規(guī)格多、每個備樣都需要有唯一的身份證,要有相關(guān)人員的簽名,制作、填寫簽名表很費時,當(dāng)數(shù)量多時又容易出錯,對要進行備案或者復(fù)檢容易造成混亂、如果出現(xiàn)差錯會嚴重影響工程質(zhì)量把關(guān)。如果采用事先編制好的二維碼進行貼標,避免出現(xiàn)混亂、差錯、弄虛作假同時實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性,責(zé)任能夠落實。特別是在備樣存放上可以加于嚴格分區(qū)放置,查找時仍然使用掃描儀,快捷準確,杜絕差錯。

        三、結(jié)論

        綜上所述,在建筑工程全過程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),如果應(yīng)用了新型信息論技術(shù),就能夠大大提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的效率和準確性,降低建筑相關(guān)企業(yè)的管理、物流成本,提高管理效率、減少錯誤率,在保證工程的順利完成基礎(chǔ)上大大降低成本。當(dāng)然BIM或條碼技術(shù)不是萬能的,其根本是基于新設(shè)備來代替人工操作,從而提高效率和數(shù)據(jù)的準確性,是協(xié)助企業(yè)管理的工具,只有在先進的管理理念的統(tǒng)籌管理下,才能使新技術(shù)發(fā)揮出最大威力。

        參考文獻:

        [1] 齊全月.二維碼的生成與識別研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2004.

        [2] 陳卓,劉靖寰.關(guān)于建筑管理工作的若干思考[J].經(jīng)營管理者,2010(18).

        [3] 任兆江.土木工程施工管理存在的常見問題及對策[J].價值工程,2010(35).

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