賀少軍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)電力資源的需求越來(lái)越大，電力工程逐漸成為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中至關(guān)重要的一部分，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為此，電力企業(yè)要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，運(yùn)用各種管理手段和先進(jìn)的管理技術(shù)提高工程管理實(shí)效，在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢(shì)，以滿足人們生產(chǎn)、生活的需求，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文首先分析了工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，并對(duì)當(dāng)前工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行了探析，最后指明了工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)踐方法。

關(guān)鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

近年來(lái)，人們的生產(chǎn)、生活越來(lái)越離不開電力資源，電力工程在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要性也隨之增高。加快電力工程建設(shè)效率，提高工程質(zhì)量，不僅是電力企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。電力工程的建設(shè)非常復(fù)雜，通過現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工的控制，保證工程質(zhì)量。

一、工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體運(yùn)用表現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，管理內(nèi)容。工程管理幾乎涵蓋了了工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面。在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程管理的首要任務(wù)是消除工程施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題和潛在威脅，給工程順利施工提供一個(gè)安全保障。其他的，比如施工人員、施工所用的機(jī)器設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度等，都是工程管理的內(nèi)容。

第二，工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證電力工程順利施工的關(guān)鍵。由于電力工程建設(shè)過程非常復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)造成施工事故，所以需要工程管理來(lái)控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少意外發(fā)生。

第三，工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程管理是從外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體控制的，所以它能保證電力工程科學(xué)、規(guī)范地施工，從而提高電力工程質(zhì)量。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）施工人員安全意識(shí)淡薄

施工人員是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的管理內(nèi)容。從工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，一些施工人員的安全意識(shí)淡薄，不按照相關(guān)規(guī)章制度佩戴安全防護(hù)設(shè)備和操作施工設(shè)施，給電力工程質(zhì)量和施工人員的人身安全埋下巨大的隱患。另外，有些管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)視工程施工時(shí)出現(xiàn)的問題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)周期和工程質(zhì)量。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)電力工程的直接目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，這導(dǎo)致一部分領(lǐng)導(dǎo)人員片面追求電力工程所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，電力工程的管理人員在實(shí)施管理時(shí)就會(huì)面臨諸多困難，比如施工人員不配合、管理制度出現(xiàn)漏洞、缺乏規(guī)章制度的支撐等，管理人員的工作沒有具體制度的監(jiān)督，管理工作的規(guī)范性就失去了保障。

（三）管理制度不完善，缺乏合理監(jiān)督

目前，很多電力工程的管理制度不夠完善，缺乏合理的監(jiān)督，導(dǎo)致電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，管理職責(zé)不明確。當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的電力工程，多個(gè)施工單位交叉施工時(shí)，由于沒有合理的管理制度，工程出現(xiàn)問題，不同施工單位之間就會(huì)相互推責(zé)，擾亂了工程現(xiàn)場(chǎng)秩序，降低工程建設(shè)效率。

（四）缺乏專業(yè)管理人才，管理方法落后

很多電力工程的管理人員都是從施工人員中選拔的，他們雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，卻缺少管理方面的培訓(xùn)，管理方法還停留在過去。專業(yè)管理人才的缺乏，使得電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理思想和管理方法比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求。

三、工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)踐

針對(duì)施工人員安全意識(shí)淡薄、對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不足、管理制度不完善、專業(yè)管理人才稀少的現(xiàn)狀，工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐要從以下幾個(gè)方面做起，改善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。

（一）培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)

管理人員可以定期組織安全培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，讓他們了解基本的安全防護(hù)措施，從而給電力工程的順利施工提供一定的安全保障。此外，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)還應(yīng)該包含施工材料的選擇、重要設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和操作等。

（二）完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度需要從兩方面做起，一是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定要做到科學(xué)化、人性化、規(guī)范化，讓管理人員有制度可循；而是要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制。有了合理監(jiān)督，管理工作才能更順利的進(jìn)行。監(jiān)督機(jī)制中既要有對(duì)管理人員的監(jiān)督，也要有對(duì)普通施工人員的監(jiān)督。獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立是為了激發(fā)施工人員的工作熱情，讓施工人員能夠積極配合管理工作，提高管理效率。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

只有領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，才能給管理人員提供可靠的保障。電力企業(yè)可以面向領(lǐng)導(dǎo)人員和施工人員組織不同的工程管理培訓(xùn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員，培訓(xùn)應(yīng)該側(cè)重于工程管理的意義、發(fā)達(dá)國(guó)建的先進(jìn)管理技術(shù)等；對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，組織培訓(xùn)主要目的是讓他們了解工程管理的基本內(nèi)容以及工程管理的重要性等，從而能夠理解管理人員的工作，并積極配合。此外，也可以通過培訓(xùn)，發(fā)掘潛在的管理人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，為電力現(xiàn)場(chǎng)管理儲(chǔ)備更多的管理人才資源。

四、結(jié)語(yǔ)

作為關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施，電力工程要積極將工程管理應(yīng)用到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中去，用科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理水平，加速電力工程的建設(shè)。

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