袁沛光

摘 要：當(dāng)今社會，伴隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對建筑工程提出了更高的要求，而加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是滿足人們要求的重要手段，因此，加強(qiáng)對建筑工程的管理以及施工控制勢在必行?；诖耍恼陆Y(jié)合自己的工作經(jīng)驗談一談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有關(guān)問題，提出幾點科學(xué)有效的措施，希望可以為建設(shè)單位加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；策略

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0170-01

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，取得了可喜的成就。而伴隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面卻發(fā)展緩慢，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，我國建筑行業(yè)也逐漸認(rèn)識到了這個問題。在這種情況下，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施成為一個重要課題，鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的意義，希望可以豐富這一課題的研究，促使我國的建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問題

當(dāng)前，建設(shè)單位在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中還存在一些問題，也正是這些問題制約了管理水平的提升。這些問題主要保證以下幾點：

一是建設(shè)單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度不足，沒有真正認(rèn)識到加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義，從而導(dǎo)致相關(guān)的管理工作無法真正落到實處。

二是建設(shè)單位缺乏健全有效的管理制度，導(dǎo)致管理工作的執(zhí)行力度較差，并且還經(jīng)常會出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象。

三是沒有做好對建筑工程全過程的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致質(zhì)量管理的積極效果不能充分的發(fā)揮出來，使建筑工程項目的施工質(zhì)量難以得到保障。

四是建設(shè)單位管理人員的素質(zhì)偏低，和管理工作的要求還存在很大的差距，那么工程項目管理的質(zhì)量也就可想而知。另外，很多建設(shè)單位其實沒有專門的管理機(jī)構(gòu)，都是根據(jù)工程臨時組建的，組織內(nèi)各個成員的默契度不足，從而導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)不能協(xié)調(diào)開展相關(guān)的管理工作，也就無法提高管理工作的水平和效果。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

科學(xué)合理的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件，因此，建設(shè)單位一定要提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。

首先，加強(qiáng)對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳工作，使建設(shè)單位的全體工作人員都認(rèn)識到加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對單位自身發(fā)展的重要作用，從而提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，積極投入到管理工作中去。

其次，提高建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，成立由領(lǐng)導(dǎo)者任組長的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制小組，指導(dǎo)具體的管理工作，保證各項管理工作得到全面的貫徹和執(zhí)行。

2.2 建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

目前，很多建設(shè)單位仍然延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方式，缺乏與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的管理制度，影響管理工作的貫徹和執(zhí)行。另外，也有一些建設(shè)單位雖然具有比較健全的管理制度，但是在實際的工作中沒有很好的實施，導(dǎo)致所有的管理工作都流于表面，從而導(dǎo)致管理效果不佳。因此，目前建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急就是建立完善有效的管理制度。

首先，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)的人員成立一個專業(yè)的管理部門，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，同時結(jié)合當(dāng)代的實際情況制定完善有效的管理制度。

其次，由于建筑工程屬于一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度時也要盡可能全面，從而形成建筑工程管理制度體系，在這個管理制度體系中主要包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、建立制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經(jīng)理責(zé)任制度等，從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。

最后，建設(shè)單位要積極的和其他相關(guān)單位進(jìn)行交流合作，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保證建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

首先，在項目決策階段，建設(shè)單位就要做好對質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照法定程序辦理全部的工程項目建設(shè)有關(guān)手續(xù)，以便后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。同時，成立專家小組，對有關(guān)質(zhì)量管理的項目進(jìn)行評估，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，并嚴(yán)格落實到實際的質(zhì)量管理工作中。

其次，做好決策階段的工作，就要準(zhǔn)備招標(biāo)工作，所以的招標(biāo)活動都要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行，以保證競爭的公平性。同時還要改變最低價中標(biāo)的觀念，以選擇出最佳的施工單位，并簽訂合同，明確規(guī)定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設(shè)，以保證建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量符合自己的預(yù)期。

然后，在工程項目設(shè)計階段，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審查，使設(shè)計方案得到優(yōu)化，防止出現(xiàn)由設(shè)計圖紙質(zhì)量而造成的工程質(zhì)量問題。另外，還要做好技術(shù)交底工作，以保證施工順利進(jìn)行。再次，在建筑工程項目施工階段，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進(jìn)行解決，以免造成更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題。同時，建設(shè)單位一定要制定合理的工期，盡量不要隨便更改，以免施工單位為了如期交付工程而降低對施工質(zhì)量的要求，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合相關(guān)的質(zhì)量要求。

最后，在工程竣工階段，一定要做好對工程的驗收工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗收，絕不敷衍了事，對于質(zhì)量不合格的工程一定要求施工單位進(jìn)行返工處理，直到驗收合格之后才可以，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2.4 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員作為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的實施者，其業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到管理質(zhì)量的水平，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。

首先，要定期的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理能力，從而提高管理工作的質(zhì)量。

其次，實施績效考核制度和有效的獎懲制度，嚴(yán)格對管理人員的工作績效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的情況給予管理人員相應(yīng)的獎勵或懲罰，從而提高管理人員工作的積極性。

另外，還要實行質(zhì)量管理責(zé)任制，將質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各個崗位、各個管理人員的權(quán)利和義務(wù)，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格追究管理人員的責(zé)任，從而促使管理人員端正工作態(tài)度，提高管理工作的質(zhì)量。

3 結(jié) 語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平對建設(shè)單位來說具有重要的現(xiàn)實意義，可以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質(zhì)量，從而提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展，提高國際競爭力。

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