芮雅楠　李義

【摘要】在建筑工程施工過程中，受到各方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，在一定程度上影響著施工進度，對施工正常進行產(chǎn)生極為不利的影響。因此，施工單位要分析影響建筑工程管理的因素，接著提出相應的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；影響因素；解決對策

引言

在進行建筑工程施工過程中，施工單位要考慮影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，控制好施工進度，制定完善的施工工序，加強對施工現(xiàn)場的管理，消除施工安全隱患，保證施工人員安全。因此，本文就如何做好建筑工程施工管理展開論述。

1、影響建筑工程施工管理的影響因素

在實際施工過程中，由于工程施工工期較長，施工技術(shù)要求水平比較高，很容易受到外界因素的干擾，影響了施工的正常進行。影響建筑工程施工因素很多，下面就詳細展開論述。

1.1 人員因素

在建筑工程施工過程中，施工人員對建筑工程施工管理產(chǎn)生極為重要的影響。首先，對于領(lǐng)導人員，他們的思想決策會影響到施工的進度、質(zhì)量、投資等多個方面，對建筑工程施工能否順利進行起著決定性作用；其次，對于管理人員和技術(shù)人員，要對施工現(xiàn)場進行科學合理的布置，尤其要加強對施工材料的管理，控制好施工工序，保證施工的合理性和規(guī)范性，能夠?qū)崿F(xiàn)工程能夠如期交工。這就要求施工管理人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，避免出現(xiàn)不必要的施工事故；最后，施工人員是工程建設(shè)直接參與者，他們的施工質(zhì)量意識和文明意識會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1.2 環(huán)境因素

對建筑工程而言，自然環(huán)境好壞對建筑工程施工同樣會產(chǎn)生極為的影響。在施工過程中，施工的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動環(huán)境對建筑工程施工產(chǎn)生很大影響。有的施工單位沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)場周圍的地質(zhì)、氣象以及水文等條件沒有進行客觀合理地勘察。另外，施工現(xiàn)場的勞動環(huán)境臟亂差，施工空間狹小，在很大程度上威脅著施工人員的人身安全，不利于施工質(zhì)量管理措施的落實，影響到建筑工程施工順利進行。

1.3 技術(shù)因素

施工技術(shù)在很大程度上會影響建筑工程的施工質(zhì)量和進度。但是在施工過程中，有的施工單位資質(zhì)較差，施工技術(shù)水品低，無法協(xié)調(diào)施工的各個環(huán)節(jié)和步驟，建筑工程施工的質(zhì)量、進度以及經(jīng)濟性協(xié)調(diào)較差。另外，施工質(zhì)量管理體系不健全，沒有制定長遠合理的施工規(guī)劃，各個的質(zhì)量管理措施落實不到位；為了不增加施工成本，沒有引進先進的技術(shù)和工藝，使得施工進度緩慢，很難保證施工質(zhì)量。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工單位要不斷引進先進的施工技術(shù)，提高施工效率，加快施工進度，排除外界不良因素干擾，保證施工能夠正常進行。

1.4 機械、材料因素

建筑工程施工機械設(shè)備能夠有效的提高施工效率，加快施工進度，保證施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，施工單位沒有合理安排機械設(shè)備的操作使用計劃，對機械設(shè)備養(yǎng)護管理不到位，導致機械設(shè)備的利用效率十分低下，在操作使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障或者問題，不利于建筑工程項目的質(zhì)量管理。因此，施工單位要結(jié)合機械設(shè)備數(shù)量和運行狀態(tài)，制定完善的養(yǎng)護管理計劃，發(fā)揮施工機械設(shè)備的最大作用。在建筑工程施工過程中，施工材料不僅影響工程造價，而且影響著工程質(zhì)量。但是在施工現(xiàn)場，施工材料存在亂堆亂放的情況，沒有做到妥善合理的儲存。另外，在施工現(xiàn)場，物資資源布置不合理，存放不科學，在很大程度上影響著施工的正常進行。另外，施工機械設(shè)備能夠提高施工效率，加快施工進度。因此，施工單位要制定合理的機械設(shè)備維護計劃，保證設(shè)備始終保持在良好的運行狀態(tài)。

2、做好建筑工程施工管理的措施

為了消除建筑工程施工不良影響因素，在建筑工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，不斷分析總結(jié)經(jīng)驗，加強對建筑工程施工過程的管理，控制好施工的每一個環(huán)節(jié)和步驟，增強管理的有效性針對性，保證施工質(zhì)量。

2.1 建立合理的施工管理目標

施工管理目標是施工單位進行建筑工程施工管理的重要依據(jù)，作為施工單位，要根據(jù)建筑物的特點和自身的施工技術(shù)水平，制定科學合理的施工管理目標。在施工過程中，要實現(xiàn)最高質(zhì)量、最短工期以及最低成本的目標，就要嚴格控制工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工投資、施工進度，最大限度的減少不必要的施工維護管理費用，有效的降低安裝投資費用，提高施工的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的技術(shù)先進性，技術(shù)先進基礎(chǔ)上的經(jīng)濟合理性，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，施工單位要根據(jù)工程特點和自身施工技術(shù)水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，不斷完善相應的指標。

2.2 安全文明施工

在建筑工程施工開始前，施工單位要加強對施工人員的培訓，提高他們的安全文明施工意識，建立健全的安全管理機構(gòu)，完善管理規(guī)章制度，建立安全施工管理小組；要明確各個項目負責人的責任，在實際施工過程認真履行自己的責任。對于電焊工作，要在電源接頭處設(shè)置防護裝置；對電梯和井架等施工，要加強檢驗，提高操作人員的安全意識。在進行高空作業(yè)過程中，要劃分作業(yè)禁區(qū)，設(shè)置合理的圍欄，避免閑人進入，造成不必要的安全事故。另外，施工單位要結(jié)合實際情況，制定完善的安全技術(shù)檔案，做好安全教育以及交底工作，在經(jīng)過嚴格審核后，才能進行具體的實施。

2.3 加強鋼結(jié)構(gòu)的管理

鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中，跨度較大、結(jié)構(gòu)復雜，密封性非常高，要進行進行拆裝，因此，要做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理。第一，要做好圖紙會審，保證節(jié)點圖描繪清楚，明確施工材料的型號、規(guī)格、性能等標準和要求。還要保證鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙符合規(guī)范，要具體表明螺栓、栓釘以及墊圈的性能、型號等，保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。第二，要對剛結(jié)構(gòu)的安全等級和使用年限標注明確，嚴格按照施工要求，落實技術(shù)交底制度。第三，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，要提高施工人員的技術(shù)水平，加強自檢、互檢以及專檢，控制好每一道施工工序和環(huán)節(jié)，避免影響到下一環(huán)節(jié)施工的正常進行。因此，在施工過程中，施工單位要重視鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的管理，消除安全隱患和不良因素，保證施工安全。

參考文獻：

[1]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2014，32：85-86.

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