趙潤清

摘 要：基層領(lǐng)導(dǎo)干部是黨與群眾之間聯(lián)系的紐帶，做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作對于促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。本文首先分析了石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作的特點，進而提出了做好石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作的方法。

關(guān)鍵詞：基層領(lǐng)導(dǎo)工作；特點；方法

石油歷來被稱為“工業(yè)的血液”，是國家發(fā)展過程中必須的資源。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際壟斷企業(yè)的發(fā)展，我國的石油銷售企業(yè)面臨著巨大的競爭和壓力?；鶎邮瞧髽I(yè)生產(chǎn)和生活的主體，也是企業(yè)增強市場競爭力的基礎(chǔ)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)導(dǎo)人們進行經(jīng)濟活動的主體，是直接參與者和建設(shè)者，在進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。因此，要提升石油銷售企業(yè)在市場中的競爭力，必須要做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作，這樣才能確保石油銷售企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能保證社會主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進行，否則，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)就缺乏基礎(chǔ)，因此也就無法實施。

1 石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作的特點

1.1 群眾性

石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作作為一項最基本的工作，其最大的特點就是具有群眾性?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)工作面臨的工作對象是普通的人民群眾，因此，基層領(lǐng)導(dǎo)工作者要將日常的工作落實到生活中的每一個細節(jié)，深入關(guān)注廣大群眾的實際生活，真正幫助廣大群眾辦實事辦好事，樹立基層領(lǐng)導(dǎo)在廣大群眾心目中的形象，同時也能提高基層領(lǐng)導(dǎo)的能力。

1.2 實在性

由于石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作植根于基層，因此，其工作還具有實在性的特征?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的工作不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全，還涉及黨建、職工培訓(xùn)、治安、環(huán)保、計生、企業(yè)文化等方方面面，因此，在工作過程中就要把工作做好、做實。但是，在實際的基層領(lǐng)導(dǎo)工作中卻存在著很多的矛盾，影響了石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作的進行。

2 做好石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作的方法

2.1 創(chuàng)新基層領(lǐng)導(dǎo)觀念、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)思路和方法

當(dāng)前是一個日益發(fā)展的時代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，石油銷售企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對于一些正處于轉(zhuǎn)型期的石油企業(yè)來說，正面臨著前所未有的變化，企業(yè)中間出現(xiàn)了各種各樣的矛盾，比如企業(yè)成本的增加和經(jīng)濟效益的下滑，人員福利待遇，退休人員安置等問題，影響了基層領(lǐng)導(dǎo)工作的開展，這就需要基層領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)的思想觀念的束縛，創(chuàng)新工作的思路和方法，要根據(jù)時代的變化不斷地對企業(yè)的形勢作出調(diào)整，保證企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展，從而解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題，促進企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作的順利開展和實施。

2.2 提高基層領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

不斷學(xué)習(xí)歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德，處于基層的領(lǐng)導(dǎo)干部也不例外，因為他們直接與廣大的群眾接觸，會遇到各種各樣的問題，這就需要基層干部具備全方面的知識，不僅要具備專業(yè)的基層工作知識，還要具備良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、預(yù)測市場的能力、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、統(tǒng)攬全局的能力，這樣才能在不斷變化的市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展。此外，由于市場這個大環(huán)境是在不斷發(fā)展變化的過程中，因此，石油銷售企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者要做到與時俱進，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進行知識和能力的創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3 把握好基層領(lǐng)導(dǎo)工作的群眾性

做好石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作的群眾性需要從以下幾個方面做起：首先，要樹立基層工作第一的理念。俗話說群眾工作無小事，基層群眾工作者在長期的工作過程中要堅持做到“從群眾中來，到群眾中去”“一切為了群眾”的觀點，在日常的群眾工作中要樹立榜樣的作用，同時還要接受群眾的監(jiān)督，保證基層群眾工作的公平和合理性。其次，基層群眾工作者要做好群眾的思想工作?；鶎尤罕姽ぷ魃婕暗膶用姹容^廣泛，工作內(nèi)容比較細節(jié)化，因此，要從小事做起，從身邊事做起。再次，基層領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會群眾工作的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)好群眾工作各方面的事宜，要善于發(fā)現(xiàn)群眾工作中的問題，想群眾所想，知群眾所需，深入群眾中去，與群眾打成一片，和群眾同甘共苦。

2.4 努力打造一支團結(jié)奮進、充滿活力的職工隊伍

作為一名石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，要始終堅持以人為本的理念，深入到職工生活的方方面面，關(guān)心員工的生活、工作、學(xué)習(xí)、安全等，幫助員工解決工作、生活中遇到的各種困難，了解員工的思想動態(tài)，切實做好職工的各方面工作。另外，在進行基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作的過程中要嚴格要求自己，用自己的實際行動影響周圍的員工，比如，基層領(lǐng)導(dǎo)干部可以帶領(lǐng)基層員工深入到銷售的一線崗位，主動承擔(dān)工作中艱苦的工作，做到身先士卒，只有基層領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到了以身作則，才能從根本上帶動其他員工面對困難，才能打造一支富于創(chuàng)造和充滿活力的隊伍。

2.5 抓住機遇，適時決策

面對日益激烈的市場競爭，石油銷售企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得一席之地，就必須要抓住機遇，在關(guān)鍵時候快速作出抉擇，利用機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能創(chuàng)造輝煌，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要注意以下方面：第一，要準(zhǔn)確判斷機遇；由于機遇、成功等都是伴隨風(fēng)險同行的，所以要準(zhǔn)確判斷機遇，一旦遇到機遇就要抓緊不放，利用機遇，產(chǎn)生價值。這就需要基層領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠預(yù)測機遇產(chǎn)生的時間，在機遇出現(xiàn)時，要及時作出科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷，如果機遇和有力條件同時存在，就要善于利用機遇，如果機遇產(chǎn)生時還伴隨著不利條件，就要果斷作出選擇，將損失降到最低。第二，要抓住機遇；機遇的存在對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓住每一個對企業(yè)發(fā)展有力的機遇，充分利用機遇，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。第三，要充分利用機遇。利用機遇是一個總攬全局、審時度勢、權(quán)衡利弊、善于決斷的過程。在這一過程中，要關(guān)注和利用與機遇相關(guān)的那些能夠影響并牽動全局的最有決定意義的環(huán)節(jié)，同時應(yīng)根據(jù)客觀情況發(fā)生的變化，適時調(diào)整策略和意圖，保證基層領(lǐng)導(dǎo)工作的有效實施。

3 結(jié)語

總之，加強石油銷售行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)工作必須要創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)思路和方法，提高基層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的職工隊伍，把握好基層領(lǐng)導(dǎo)工作的動態(tài)性，抓住機遇，適時決策，實現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化、為整個企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大的動力。

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