謝懇華

摘 要：工程項目物資設(shè)備管理對于施工的安全以及施工的進(jìn)度有著重要的影響，還關(guān)系著施工企業(yè)的施工成本，從而會對項目成本造成重大影響。本文從施工項目物資業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，對于降低設(shè)備物資投入的途徑進(jìn)行了分析，旨在加強(qiáng)施工項目的物資管理水平，從而控制施工項目的成本。

關(guān)鍵詞：項目設(shè)備；物資；成本控制

設(shè)備物資對于施工項目至關(guān)重要，設(shè)備物資費(fèi)用及其相關(guān)費(fèi)用是項目成本的重要組成因素。項目設(shè)備的管理對于項目施工的安全以及進(jìn)度等有著重要的意義，也會對施工的項目成本產(chǎn)生重要的影響。本研究旨在加強(qiáng)施工項目的設(shè)備物資管理，促進(jìn)施工項目的質(zhì)量提升。

1 搜集設(shè)備物資相關(guān)信息

在項目上工以后，施工企業(yè)應(yīng)該充分搜集設(shè)備物資相關(guān)信息，包括施工內(nèi)部的信息以及外部的市場信息。施工企業(yè)的內(nèi)部信息包括施工的組織與設(shè)計、施工地點(diǎn)的分布、施工的預(yù)算以及施工企業(yè)對于業(yè)主在物資方面的管理要求等等信息；施工項目的外部信息包括施工所需要的原材料的分布、物價發(fā)展趨勢、交通運(yùn)輸條件、運(yùn)輸價格、租賃問題以及相關(guān)的政府政策等等信息。內(nèi)部信息和外部市場信息對于項目施工的設(shè)備物資管理有著重大的意義。

2 明確設(shè)備物資管理方案

確定設(shè)備配置方案與物理供應(yīng)管理方案，兩種方案是設(shè)備物資管理的總體架構(gòu)，也是項目成本控制的綱領(lǐng)性文件。設(shè)備的配置管理方案主要是各類施工設(shè)備的總需求量、購置的具體安排、內(nèi)部調(diào)劑數(shù)量、租賃設(shè)備的具體計劃、設(shè)備的進(jìn)入場地的時間安排、項目設(shè)備的管理模式、項目設(shè)備的使用費(fèi)用概算等主要內(nèi)容；物資管理方案主要包括資源分布、供應(yīng)方式、供貨的具體時間、工程的結(jié)算方法、物料概算以及概算預(yù)算費(fèi)用、物料概算費(fèi)用以及實際物料分析以及費(fèi)用預(yù)防控制。

3 優(yōu)化施工的整體方案

施工方案的優(yōu)化對于降低設(shè)備的物資管理的成本有著重要的影響。項目的施工方案是整個施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，項目的工作應(yīng)該圍繞著軸心進(jìn)行開展。機(jī)械設(shè)備的具體配置是施工過程中的重要組成部分，在資源的具體規(guī)劃以及配置過程中，應(yīng)該禁止“小馬拉大車”的形式出現(xiàn)。因為會導(dǎo)致施工項目的成本有所增加。以施工項目的攪拌站為例，HZS60能夠滿足攪拌器的具體需求，但是實際操作過程中卻配置了HZS90攪拌器，后者的成本費(fèi)用明顯要高于前者。因此，在資源的具體配置方面，筆者提出以下兩點(diǎn)建議。

3.1 資源的科學(xué)配置 施工資源配置應(yīng)該遵從“科學(xué)計算、需求平衡”的原則，編制的資源配置計劃需要根據(jù)施工技術(shù)部門和設(shè)備物資部門的具體合作，從而完成資源的配置計劃（設(shè)備物資部門對于機(jī)械設(shè)備的使用性能、技術(shù)參數(shù)等比較熟悉，設(shè)備的總動力參數(shù)也會更加合理，否則施工成本會有所增加）。

3.2 資源分配的具體計算 施工的資源配置應(yīng)該禁止出現(xiàn)“單純經(jīng)驗型”的計算方法，資源的配置應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)合理的計算。正常情況下，基本的計算模型是施工機(jī)械設(shè)備與器材配置數(shù)量等于分項工程總量除以總有效工作時間，所得到的結(jié)果再除以單套設(shè)備實際工作效率。對于混凝土攪拌器、變壓器以及模板的配置，特別是許多項目對于電壓器配置不夠重視，使得用電成本有所增加，電力消耗也有所增加。以隧道施工為例，施工電壓器的配置不能盲目的選型，要對各個施工工序用電設(shè)備功率進(jìn)行累加，考慮平行作業(yè)和非平行作業(yè)，進(jìn)而確定變壓器型號。隧道施工工序的用電設(shè)備使用過程包括開挖、出渣、初期支護(hù)等。

4 強(qiáng)化物資需求編制

項目施工的技術(shù)部要根據(jù)施工的具體圖紙對于物資總體規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計，項目的物資消耗的總體計劃目標(biāo)如下：根據(jù)項目施工的具體計劃安排，從而編制提出項目季度或者月度的物資需求情況，主要是歸屬于供應(yīng)管理的實施性計劃。計劃部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體預(yù)算編制項目物資施工預(yù)算方案，上限是項目概算需求總量。施工技術(shù)部門和物資部門需要共同制定設(shè)置配置計劃；對于計劃部門來說，要根據(jù)預(yù)算詳細(xì)的編制項目機(jī)械使用費(fèi)用情況，從而確定項目控制機(jī)械的使用費(fèi)用。

5 項目物資采購計劃編制

項目的設(shè)備物資部門要依據(jù)外部市場的具體情況，內(nèi)部施工的一些信息，庫存信息和資金使用情況等，科學(xué)的對物資采購計劃進(jìn)行安排。此外，工程項目的財務(wù)管理部門應(yīng)該給予協(xié)助，從而提高物資采購的質(zhì)量，促進(jìn)項目資金的良好運(yùn)營。此外，企業(yè)設(shè)備部門應(yīng)該根據(jù)項目的施工質(zhì)量、外部市場信息、內(nèi)部資源等，合理的編制設(shè)備采購或者租賃計劃（如型號、價值、采購數(shù)量、進(jìn)貨時間等）。機(jī)械設(shè)別和器材的采購或者租賃通常的選擇原則如下：專業(yè)設(shè)備立足自行采購原則、通用設(shè)備盡量市場化。

6 物資采購過程控制

設(shè)備物資的集中采購，需要確保質(zhì)量，并降低采購的成本。項目物資的采購是大型施工企業(yè)的集約化管理的手段之一，要進(jìn)行持續(xù)推進(jìn)就要堅持“以施工生產(chǎn)經(jīng)營作為最根本中心，將工程項目的管理作為關(guān)鍵點(diǎn)，完全生產(chǎn)管理作為主要的路線”，最終落實精益化管理。通過對施工的生產(chǎn)和成本進(jìn)行控制，工程的工作才能得到高效地開展。

此外，加強(qiáng)設(shè)備物資管理水平的具體實踐策略還包括以下內(nèi)容：第一，施工之前要考慮合同的內(nèi)容，從而簽訂施工合同；第二，工程施工過程中往往還會涉及到貨物的調(diào)配，因此，應(yīng)該對貨物的成本進(jìn)行良好控制；第三，施工過程中要對工程的具體過程以及細(xì)節(jié)進(jìn)行備案，從而為未來的其他工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

7 結(jié)語

綜上所述，項目設(shè)備的物資管理對于施工的安全以及施工的進(jìn)度有著重要的意義，還關(guān)系著施工企業(yè)的施工成本。通過使用現(xiàn)代化的手段，能夠加強(qiáng)設(shè)備物資管理水平，具體實踐策略包括明確設(shè)備物資采購流程、優(yōu)化施工方案等，從而進(jìn)一步優(yōu)化低效的施工業(yè)務(wù)，也能夠在一定程度上提升施工項目的管理水平，從而促進(jìn)我國工程施工行業(yè)的更好更快發(fā)展。

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