劉強(qiáng)東

平臺(tái)帶來(lái)的商業(yè)革命已改寫(xiě)了現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說(shuō)，過(guò)去10 年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來(lái)10 年，將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。

平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專(zhuān)用詞，它可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈，可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)提供轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo)，并幫助細(xì)化實(shí)施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》一書(shū)中所講的轉(zhuǎn)型方法，包括找到行業(yè)里最值得突破改革的點(diǎn)，排除價(jià)值鏈中的信息屏蔽者、價(jià)值壟斷者、成本虛高者，利用平臺(tái)商業(yè)模式來(lái)縮短不高效的產(chǎn)業(yè)鏈，讓信息自由流動(dòng)等，和京東所走過(guò)的路、摸索出的戰(zhàn)略，很多不謀而合，思維相通。

《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運(yùn)用平臺(tái)思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則，結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。