李海彬 高振凱

摘 要：在建筑工程的施工中，監(jiān)理人員是整個工程施工質(zhì)量的保障。在監(jiān)理人員開展工作的過程中，應(yīng)該對建設(shè)單位負責(zé)，全面監(jiān)督施工人員的工作，從而保證工程施工的質(zhì)量和安全。本文將根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，對其現(xiàn)場規(guī)范管理與控制進行分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；現(xiàn)場規(guī)范；管理；控制

1 現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要性

1.1 保證工程的建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理人員的行為會影響到建筑工程竣工后投入使用的功能和價值，而建筑工程的施工質(zhì)量會直接決定建筑的功能和價值能否實現(xiàn)，所以現(xiàn)場監(jiān)理工作對建筑的質(zhì)量起著決定性作用。

1.2 控制工程施工進度

建筑工程的進度控制要綜合考慮施工的各個方面，對整個工程進行全面的管理，從而保證施工的順利開展。在建筑開始施工前，監(jiān)理單位要對現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)進行劃分，開工的時候要對施工單位提供的建設(shè)進度計劃進行審核，從而全面控制工程建設(shè)的進度。

1.3 節(jié)約施工成本

在監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理的過程中，能夠避免施工人員在施工過程中的材料浪費問題出現(xiàn)，也能約束施工人員的行為，讓施工人員在施工期間一直保持最快的施工速度。這樣不僅能節(jié)約材料費用，還能減少在施工人員方面的支出。

2 工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的內(nèi)容及存在問題

2.1 現(xiàn)場管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程的整體建設(shè)質(zhì)量和施工進度，所以做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作能夠幫助施工單位節(jié)省開支，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場管理中，首先要根據(jù)工程的實際施工情況組建一支監(jiān)理隊伍，只有監(jiān)理部門得到完善，才能保證現(xiàn)場施工的順利開展；其次，建立工作開展的過程中必須要以工程的質(zhì)量為基本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對工程的進度和施工人員的行為進行管理；再者，施工監(jiān)理人員在工作的過程中還要對工程的投資進行控制，其中主要是監(jiān)督工程資金的使用，對存在的資金問題進行及時有效的解決，并根據(jù)工程的實際情況幫助業(yè)主完成資金的使用計劃，從而保證工程建設(shè)的順利完成；最后，施工監(jiān)理還要對工程的進度進行控制，這就需要建立人員根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，對施工人員進行分工安排，從而保證工程的建設(shè)進度限在既定的計劃之中。

2.2 建設(shè)工程監(jiān)理過程中存在的主要問題

①建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范。在我國的建設(shè)工程監(jiān)理市場中，監(jiān)理業(yè)務(wù)的承包上存在轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理單位等現(xiàn)象。同時，還有單位同時負責(zé)某項工程的施工和監(jiān)理。這些現(xiàn)象都讓監(jiān)理工作不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對工程建設(shè)的質(zhì)量和進度造成嚴重影響。另外，一些施工監(jiān)理單位根本沒有完整的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，監(jiān)理人員全是在簽訂監(jiān)理承包合同后再招募的，導(dǎo)致監(jiān)理人員的專業(yè)水平較低，并不能很好地完成施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

②監(jiān)理的責(zé)任及權(quán)利不能落實。在建設(shè)工程施工的過程中，監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)利很少按照簽訂的合同來執(zhí)行。其中的一些業(yè)主單位在工程施工期間直接對施工人員的行為進行管理，或是對施工承包單位直接下達建設(shè)指令，導(dǎo)致施工監(jiān)理人員沒有實際的權(quán)利，并會與業(yè)主單位產(chǎn)生很多誤會。因為監(jiān)理是業(yè)主委托進行現(xiàn)場管理的人員，所以業(yè)主單位在工程建設(shè)的過程中不應(yīng)該對施工進行直接的管理，而是要與監(jiān)理人員取得聯(lián)系，而后有監(jiān)理人員完成對現(xiàn)場的管理和調(diào)整。業(yè)主在工程施工期間的主要任務(wù)，就是管理好監(jiān)理單位的工作人員，從而保證施工的順利進行。

③監(jiān)理人員的專業(yè)水平較低。在建設(shè)工程施工的過程中，監(jiān)理人員必須要對施工有一定的了解，不但要懂得施工的技術(shù)，還要有必要的管理知識和法律知識儲備。只有在監(jiān)理人員擁有全方位控制能力的情況下，才能全面的開展施工監(jiān)理工作，對工程建設(shè)進行全面的管理。但是目前的監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能知識儲備較少，并且缺乏必要的管理才能，導(dǎo)致工程施工的監(jiān)理工作很難正常開展。

3 建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的主要控制措施

3.1 加強建立現(xiàn)場管理的控制程序化

在建設(shè)工程施工期間，監(jiān)理人員必須要不斷對行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)進行深入研究，并且要對專業(yè)知識進行不斷的學(xué)習(xí)，從而提升施工現(xiàn)場管理的水平。在開始施工后，監(jiān)理人員要認真組織施工人員參加第一次例會，并通過例會讓施工人員充分認識到工程質(zhì)量的重要性，從而為工程施工創(chuàng)造一個好的開始。在施工期間，監(jiān)理人員要與施工單位保持良好的溝通，對于施工的方法和施工順序要及時達成共識，避免施工單位依據(jù)自身的經(jīng)驗開展施工活動而影響整個工程的施工質(zhì)量和進度。監(jiān)理人員在施工期間要隨時保持認真負責(zé)的態(tài)度，對施工人員進行人性化管理，避免施工單位與監(jiān)理單位間不必要的沖突，從而保證工程施工的順利開展。

3.2 加強監(jiān)理現(xiàn)場的標準化管理

在建設(shè)工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須要將建立內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制，從而保證施工管理的規(guī)定和要求得到統(tǒng)一并且有相關(guān)的依據(jù)作為基礎(chǔ)的標準。通過完成對內(nèi)部的標準化管理，能夠讓監(jiān)理規(guī)章制度得到進一步的完善，并且讓監(jiān)理內(nèi)部人員的行為更加規(guī)范，這樣能從定量和定性兩個方面完成對內(nèi)部人員的評價，從而方便建立內(nèi)部淘汰機制，讓監(jiān)理工作從內(nèi)部得到完善。對于外部控制的標準化，需要對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量和進度以及資金與合同等進行標準化的管理和控制，要求施工單位按照標準化的要求制定相關(guān)的施工方案，從而保證施工的順利進行。

4 總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理對建設(shè)工程的質(zhì)量和進度有重要意義，會直接影響到業(yè)主單位的經(jīng)濟利益。根據(jù)目前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場管理存在的問題，還需要監(jiān)理單位根據(jù)自身的實際情況對建立工作進行進一步完善，通過與業(yè)主單位和施工單位的協(xié)調(diào)合作，來完成工程的現(xiàn)場規(guī)范化管理與控制。

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