范成勝

摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對煤炭的需求量越來越大。在新形勢下，煤炭企業(yè)要想能夠長久持續(xù)地發(fā)展下去，就必須重視降本增效的方法。本文主要分析了新形勢下煤炭企業(yè)在降本增效方面存在的問題，并提出了一些降本增效的方法，以供相關(guān)負責人參考。

關(guān)鍵詞：新形勢下；煤炭企業(yè)；降本增效；方法

煤炭的生產(chǎn)過程是一個相對復雜的過程，但是煤炭屬于不可再生資源，因此，我們應該節(jié)約用煤。最近幾年，我國市場經(jīng)濟體制在不斷地變化，煤炭企業(yè)也受到了很大的沖擊。新形勢下，煤炭企業(yè)要想能夠在市場經(jīng)濟中處于不敗之地，就必須實行降本增效的方法，確保廣大職工收入正常，強化資金成本管理，以此來面對當今時代所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

1 新形勢下煤炭企業(yè)在降本增效方面存在的問題

1.1 成本責任追究不到位

新形勢下，煤炭企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟效益，就必須對成本進行控制。但是，從目前我國煤炭生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，沒有形成一套完善的成本責任管理體系，煤炭企業(yè)在成本管理上只是過于重視產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，但是沒有與企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟責任制度密切結(jié)合，使得成本責任追究不到位。

1.2 稅費負擔相對較高

雖然近年來我國制定了一些煤炭企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，煤企稅費總額有所下降，但是隨著市場經(jīng)濟的變化，煤炭企業(yè)的盈利還是處于下滑的趨勢。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，煤炭企業(yè)的增值稅實際稅負高達11.82%，比全國平均水平多出了2—3倍，由此可見，煤炭企業(yè)的稅費負擔相對較高，遠遠多于其他行業(yè)。

1.3 預算管理不到位

在預算管理體系上，煤炭企業(yè)忽視了事前的預測，過于重視事后管理，這樣非常不利于成本管理預防性作用的發(fā)揮。同時，在成本分析的過程中，只是偏重于對成本報表的分析，并沒有開展實際性的責任成本分析，使得預算管理不到位，最終阻礙了企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。

2 新形勢下煤炭企業(yè)降本增效的方法

2.1 強化資金成本、材料消耗管理和嚴控人工成本

2.1.1 強化資金成本管理。強化資金成本管理是煤炭企業(yè)降本增效的一種重要方法。因此，煤炭企業(yè)應該制定一些切實可行的壓減措施，保證資金回籠，避免出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象。眾所周知，回款率是直接與領(lǐng)導的工資掛鉤的，所以在對成本管理時，應該提高資金的周轉(zhuǎn)率，重點管理回款工作。除此之外，企業(yè)還要利用現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件，尋求多元化的融資渠道，并通過發(fā)行中期票據(jù)和中長期私募債券等方式，最終實現(xiàn)降本增效的目的。

2.1.2 強化材料消耗管理。在煤炭的生產(chǎn)過程中，采購礦用物資是其中的必需品。在采購礦用物資時一定要由專門的物資供應進行采購，直接從廠家批量采購，這樣不僅能夠節(jié)省時間，而且降低了采購成本。與此同時，還要強化材料現(xiàn)場管理，把責任落實到每個人身上，制定相關(guān)的獎懲措施，從整體上提高材料的利用率。另外，企業(yè)還要大力提倡節(jié)約行為，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴油入手，細化到員工工作和生活的點點滴滴中，從而提高他們的節(jié)約意識。

2.1.3 嚴控人工成本。隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，人們的工資要求越來越高，因此，煤炭企業(yè)在用人時，一定要減少富余人員，不留閑置工作人員。同時，企業(yè)不能只是為了節(jié)省成本，就隨意縮減員工的工資，而是要堅持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”原則，提高每個員工的工作積極性，讓他們充分認識到自己的工資與企業(yè)的經(jīng)濟效益是直接掛鉤的。除此之外，企業(yè)還要重視員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，定期對員工進行專業(yè)知識的培訓，不斷地讓員工接受新知識和新技能，優(yōu)化員工管理措施，只有這樣才能提高煤炭的生產(chǎn)效益。

2.2 爭取有利的生產(chǎn)環(huán)境

2.2.1 提高安全生產(chǎn)組織水平。在煤炭生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)一直以來都是其中的重中之重。沒有一個安全生產(chǎn)的環(huán)境，就更談不上經(jīng)濟效益的增長。在具體的生產(chǎn)過程中，企業(yè)要不斷加大對安全設施的投入，如果有舊的設施，維修人員要及時修理，不能修理的要及時更新，只有保證安全生產(chǎn)，才能保證煤炭企業(yè)的長治久安。比如魯能菏澤煤電公司隸屬魯能集團，在礦井生產(chǎn)的時候，堅持國家規(guī)定15元/t的安全生產(chǎn)費用，有效提升了安全管理質(zhì)量和效率，2015年1～5月份全公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2.2.2 積極爭取政策支持。對于煤炭企業(yè)來說，煤炭生產(chǎn)離不開我國政府的支持。我國政府應該多制定一些煤炭企業(yè)的優(yōu)惠政策，尤其是針對一些小型的煤炭企業(yè)，要及時發(fā)放補償金，加大對煤炭企業(yè)的資金支持，如果出現(xiàn)補貼不到位的情況，相關(guān)煤炭企業(yè)要及時向有關(guān)政府部門進行反映。同時，政府還可以設立調(diào)節(jié)獎補專項資金，支持煤炭行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。另外，政府還要定期做最新市場形勢調(diào)查，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，對相關(guān)的優(yōu)惠政策進行適當?shù)恼{(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟問題，就要有針對性地出臺應對辦法，不能讓政府的優(yōu)惠政策流于形式，要切實指導企業(yè)經(jīng)營管理，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 著眼挖潛增效

2.3.1 促進企業(yè)后勤社會化轉(zhuǎn)型。從目前我國煤炭企業(yè)后勤的管理現(xiàn)狀來看，依然采用比較傳統(tǒng)的方式，給后勤的管理帶來了很大的經(jīng)濟負擔，因此，為了跟上時代發(fā)展的步伐，后勤管理就必須實行改革計劃。財務部門要適當?shù)負芸罱o后勤部門，讓后勤部門有充足的資金去實行改善，比如車輛使用、飲食管理和接待服務等，在一定程度上減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔。

2.3.2 實行精細化管理。為了提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，做到降本增效，就必須實行精細化管理方法。在實際的管理中，要堅持安全生產(chǎn)原則，提高管理質(zhì)量。同時，企業(yè)還要采用先進的技術(shù)，不斷地生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品適應市場需求，最大限度地增加產(chǎn)量和提升效益。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對煤炭的關(guān)注度越來越高。因此，煤炭企業(yè)應該實行精細化管理，明確每個員工的責任，提高安全生產(chǎn)水平，只有這樣才能使得煤炭企業(yè)取得長久的發(fā)展，最終實現(xiàn)降本增效的目的。

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