許迎訊

摘 要：管理具有復雜性與不確定性的特征，這也使得創(chuàng)新必須成為管理的常態(tài)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用，并給出了具體建議。

關鍵詞：管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；作用；途徑

管理創(chuàng)新是一個企業(yè)或是組織，在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，通過管理理念、管理體制、管理制度以及管理方法等方面所做的變革，以達到創(chuàng)造出一種新的更有效的資源配置方式的組織行為，管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)和組織的管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的重要意義

（一）知識經濟到來的必然回應

進入知識經濟時代，知識的創(chuàng)新已成為經濟發(fā)展與增長的主要動力。于企業(yè)而言，知識促進了企業(yè)的新工藝、新產品、新技術的變革，知識經濟給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了全新局面，為適應知識經濟時代的管理要求，進行管理創(chuàng)新勢在必行。

（二）現(xiàn)代信息技術發(fā)展的必然要求

現(xiàn)代信息技術的迅猛發(fā)展，深刻地改變了我們的生活，也對企業(yè)的管理產生明顯的影響，特別是20世紀90年代以來，互聯(lián)網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運用，都將我們固有的企業(yè)管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創(chuàng)新，以適合電子商務時代與現(xiàn)代信息管理的模式進行企業(yè)管理，以提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）全球化的競爭環(huán)境的必然選擇

加入世貿組織以來，我國企業(yè)參與國際化競爭的機會大增，走出去不再是少數(shù)企業(yè)的行為，已成為我們眾多企業(yè)謀求發(fā)展的重要道路。在積極參與國際市場競爭的同時，我們的企業(yè)也面臨著越來越大的市場競爭壓力，與進入中國市場的國際大企業(yè)相比，我們在資金與市場等方面全面落后，而管理上的差距更是顯而易見，必須進行管理創(chuàng)新，以高效率的管理模式與管理方法，彌補企業(yè)在資金與市場上的劣勢，才能幫助我們的企業(yè)在市場競爭中獲得主動。

（四）企業(yè)控制成本的必然措施

瞬息萬變的市場，激烈的競爭，使現(xiàn)代企業(yè)必須進行良好的成本控制，從原材料采購到生產管理，現(xiàn)到企業(yè)的市場銷售，所有的環(huán)節(jié)都需要有成本控制。當前我國企業(yè)，粗放式經營使企業(yè)成本居高不下，嚴重影響企業(yè)的市場競爭力，更顯管理創(chuàng)新的迫切性，通過管理創(chuàng)新，加強對各個環(huán)節(jié)的有效管理，結合精打細算、開源節(jié)流的成本理念的推行，將進一步控制企業(yè)成本，提升產品的市場競爭力。

二、管理創(chuàng)新的作用

（一）管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)發(fā)展的最根本動力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，只有擁有了高人一籌的創(chuàng)新能力，企業(yè)才能不斷的提升自己的核心競爭力。管理創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新事業(yè)的基礎，進行管理創(chuàng)新，為企業(yè)的技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等工作提供了可能，確保了企業(yè)各項創(chuàng)新工作的順利進行，才能使企業(yè)的核心競爭力得到強化與提升。

（二）管理創(chuàng)新協(xié)助企業(yè)參與市場競爭

管理效率的低下是國有企業(yè)的通病，管理創(chuàng)新促進企業(yè)的管理效率的提升，通過對管理組織進行整合，保留核心部門，精簡一些輔助性的部門，將大大提升企業(yè)內部決策速度、技術部門研發(fā)速度、市場部門的反應速度、售后部門的響應速度，使國有企業(yè)不再緩慢拖沓，而是擁有快人一步的速度，使顧客對企業(yè)的印象大為改觀，更是企業(yè)市場競爭力提升的有力表現(xiàn)。

（三）管理創(chuàng)新協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)成長的前提是管理創(chuàng)新，企業(yè)不斷發(fā)展壯大有賴于內部創(chuàng)新力的支撐。成功企業(yè)的發(fā)展中普遍存在的規(guī)律就是創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)生命力的表現(xiàn)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新路徑選擇

（一）管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想與發(fā)展思路，決定企業(yè)能走多遠。進行思想的創(chuàng)新，要求我們時刻掌握市場動態(tài)，在細致分析市場環(huán)境與競爭對手的前提下，結合企業(yè)的自身基礎，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展思路，繼而明確企業(yè)的經營目標以競爭策略，并在此基礎上，以能發(fā)揮企業(yè)管理的最大效率為目標，創(chuàng)新企業(yè)的管理思想，引領企業(yè)全體員工共同向企業(yè)目標努力。

（二）企業(yè)制度的創(chuàng)新

沒有規(guī)矩，不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)中，制度的重要性毋庸置疑。進行企業(yè)管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是重點，而從制度入手進行企業(yè)的管理創(chuàng)新將事半功倍，要根據企業(yè)的發(fā)展目標與市場競爭體制，在市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式要求下，進行企業(yè)的生產、經營與分配模式的創(chuàng)新，在企業(yè)人力資源制度的有力配合下，將企業(yè)所有員工納入到管理創(chuàng)新中來，明確個人與團隊職責，明確企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)的崗位創(chuàng)新職責，從而通過制度創(chuàng)新全面提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)管理效率。

（三）企業(yè)組織的創(chuàng)新

組織模式的選擇，對企業(yè)管理效率的影響非常明顯，如果組織模式與企業(yè)的生產管理并不適應，將極大的阻礙企業(yè)管理效率的發(fā)揮，特別一些關鍵性的崗位與部門的組織模式。進行組織創(chuàng)新就是要對現(xiàn)有的管理環(huán)節(jié)進行重新評估，去除一些影響企業(yè)管理效率的環(huán)節(jié)，進一步壓縮企業(yè)管理層級。在知識經濟時代，發(fā)達的現(xiàn)代信息技術為我們的企業(yè)組織創(chuàng)新提供了新的模式，使企業(yè)也可借助網絡的便捷功能，減少中間聯(lián)絡環(huán)節(jié)，實現(xiàn)扁平化的組織結構，從而極大的提升企業(yè)組織的運轉效率，同時，中間管理環(huán)節(jié)的減少，也將大大縮減企業(yè)管理成本。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理重要資源，反映企業(yè)的經營理念與向上精神，對統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為、指導市場競爭等都具有重要的作用。要在不斷發(fā)展與變化的市場環(huán)境中，將富有時代感的優(yōu)秀元素注入到企業(yè)文化中來，注重提練企業(yè)在市場競爭與發(fā)展中的好的做法、好的理念和企業(yè)各方面具有創(chuàng)新精神的舉措，構建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，凝聚人心，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。一個企業(yè)的文化能夠引領全體員工，團結一致，為了企業(yè)的目標而努力共享，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）企業(yè)市場的創(chuàng)新

進行企業(yè)管理創(chuàng)新，最終需要落實到企業(yè)市場創(chuàng)新上來，只有市場反應才是檢驗企業(yè)管理創(chuàng)新成果的唯一標準，企業(yè)要根據市場現(xiàn)狀，分析全球化時代市場的走向與消費者需求趨勢，堅持以市場為導向，堅持客戶至上，進而為企業(yè)的市場開拓與市場維護提供明確指導意見與創(chuàng)新性市場解決方案，以提升企業(yè)的市場開拓能力，為企業(yè)贏得消費者，做到行業(yè)領先、國際一流。

參考文獻：

[1]趙繼新，吳永林.管理學[M].清華大學出版社.2006年9.

[2]加里·哈梅爾，鄧躍峰.北大商業(yè)評論[M].2008年3月.

[3]王學書，李鐵奇.管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].經濟與管理，2007（2）.

[4]趙子昂.淺析企業(yè)創(chuàng)新機制[J].內蒙古科技與經濟，2009（4）.

（作者單位：山東科技大學）