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        關(guān)于完善廣東省高校國(guó)家助學(xué)貸款貸后管理工作的研究

        2016-05-30 07:42:33鄒冰
        新校園(下) 2016年4期
        關(guān)鍵詞:助學(xué)貸款高校研究

        鄒冰

        摘 要:隨著我國(guó)高等教育學(xué)費(fèi)制度改革的深入,貧困學(xué)生貸款償還不力的問題引起了高校和社會(huì)各界的高度關(guān)注。本文在分析總結(jié)高校國(guó)家助學(xué)貸款貸后管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出化解高校國(guó)家助學(xué)貸款貸后管理完善的對(duì)策,以期為確保高校國(guó)家助學(xué)貸款的安全運(yùn)行提供有益參考。

        關(guān)鍵詞:高校;助學(xué)貸款;貸后管理;研究

        隨著我國(guó)高等教育學(xué)費(fèi)制度改革的深入,我國(guó)已經(jīng)建立起多種形式并存的高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系。其中高校助學(xué)貸款已成為資助高校困難生最主要的措施之一。

        廣東省國(guó)家助學(xué)貸款工作開始于2000年,2006年國(guó)家開發(fā)銀行介入助學(xué)貸款體系,累計(jì)發(fā)放31億元助學(xué)貸款,幫助55萬(wàn)人次學(xué)生。然而,廣東省高校助學(xué)貸款發(fā)放金額越高,受貸人數(shù)越多,助學(xué)貸款違約率也越高,這都對(duì)高校助學(xué)貸款工作提出新的挑戰(zhàn)。因此,我們要深刻反思助學(xué)貸款管理存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保助學(xué)貸款這項(xiàng)促進(jìn)教育公平的工作長(zhǎng)效有序地發(fā)展。

        一、廣東省高校助學(xué)貸款貸后管理現(xiàn)狀

        1.粵北、粵西部分地區(qū)民政部門把控不嚴(yán)。國(guó)家助學(xué)貸款是由政府主導(dǎo),財(cái)政貼息,銀行、教育行政部門與高校共同操作的專門幫助貧困家庭學(xué)生的銀行貸款。借款學(xué)生只要提供部分紙質(zhì)材料,不用辦理貸款擔(dān)?;虻盅骸F渲小都彝ソ?jīng)濟(jì)困難證明》《高等學(xué)校學(xué)生及家庭經(jīng)濟(jì)調(diào)查表》需蓋村民(或居民)委員會(huì)公章和街道辦事處、鎮(zhèn)或以上人民政府民政部門公章。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),粵北、粵西的部分地區(qū)民政部門把控不嚴(yán),對(duì)于學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)狀況沒有摸查清楚,使得個(gè)別家庭經(jīng)濟(jì)狀況較好的申請(qǐng)人也取得了貸款資格。

        2.銀行將催款壓力完全轉(zhuǎn)至高校。目前,銀行方面主要負(fù)責(zé)放貸業(yè)務(wù),將催款壓力完全轉(zhuǎn)至高校,由高校學(xué)生資助管理中心負(fù)責(zé)聯(lián)系催款還款。由于高校學(xué)生資助管理中心的威懾力不足,使得催款效果不盡如人意。

        3.國(guó)家缺乏有效的信用體制制度,貸款學(xué)生誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)。高校學(xué)生在校期間,資助管理中心雖然通過(guò)多種渠道加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育,提升其還款意識(shí),告知還款方式,但很多學(xué)生離校之后更換聯(lián)系方式,不主動(dòng)將聯(lián)系方式提供給學(xué)校,使得高校學(xué)生資助管理中心無(wú)法電話告知還款提醒,只能付出高成本的工作,如家訪等方式登門告知。當(dāng)然,也有個(gè)別學(xué)生存在僥幸心理,認(rèn)為“找不到我就不需要還款”,或者認(rèn)為“征信系統(tǒng)僅是限制銀行貸款等業(yè)務(wù),不貸款即可不影響今后的生活”。目前這種不良現(xiàn)象逐漸涌現(xiàn),使得催款難度增大。

        二、關(guān)于完善高校助學(xué)貸款貸后管理對(duì)對(duì)策

        1.資助與育人并重,幫助貧困生提升就業(yè)能力。授人以魚不如授人以漁,催款還款涉及貸款畢業(yè)生的經(jīng)濟(jì)能力,只要提升其經(jīng)濟(jì)收入,還款也不再是困難的事。所以,要高度重視貧困生就業(yè)。高校學(xué)生資助管理中心要與就業(yè)部門緊密合作,攜手開辟貧困生就業(yè)的渠道,為貧困生提供就業(yè)信息,促進(jìn)貧困畢業(yè)生“就好業(yè),好就業(yè)”,進(jìn)一步降低違約率,促進(jìn)還款率,真正做到資助與育人并重,發(fā)揮資助與育人的雙重功效。

        2.著重滾動(dòng)管理,實(shí)時(shí)跟進(jìn)教育貧困生。高校學(xué)生資助管理中心要加強(qiáng)對(duì)貧困生的不定時(shí)管理,做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,根據(jù)學(xué)生平時(shí)的表現(xiàn),適時(shí)調(diào)整貧困生名單。對(duì)貧困生施行預(yù)警機(jī)制,視情節(jié)輕重對(duì)出現(xiàn)不良行為的貧困生進(jìn)行不同級(jí)別的預(yù)警。如,對(duì)一些長(zhǎng)期超高消費(fèi)(購(gòu)買較貴服飾、電子產(chǎn)品)的貧困生,進(jìn)行嚴(yán)重預(yù)警,與之面對(duì)面談話,一旦核實(shí)清楚,則視具體情況減免對(duì)其資助。對(duì)一些經(jīng)常遲到、早退、曠課的貧困生,進(jìn)行一般預(yù)警,避免其繼續(xù)發(fā)生以上行為。

        3.完善高校貸款畢業(yè)生追蹤制度。高校學(xué)生資助管理中心要于畢業(yè)前夕,聯(lián)合二級(jí)學(xué)院輔導(dǎo)員,進(jìn)行基本信息資料的更新工作,重點(diǎn)掌握貸款學(xué)生的即時(shí)通訊賬號(hào),如QQ、微信,以便隨時(shí)隨地通過(guò)各種渠道聯(lián)系貸款學(xué)生。

        還可以舉行畢業(yè)前還款確認(rèn)工作會(huì)議,使學(xué)生離校前明確自身仍有義務(wù)與學(xué)校保持聯(lián)系。若有信息變更,尤其是通信方式的變化,需及時(shí)與輔導(dǎo)員聯(lián)系,登記備案。當(dāng)然,如自身發(fā)生重大變故,確實(shí)還款困難,也可與學(xué)校溝通解決的辦法,避免違約現(xiàn)象出現(xiàn)。

        三、銀行關(guān)于完善高校助學(xué)貸款貸后管理的對(duì)策

        1.建立個(gè)人消費(fèi)信貸追債部門。國(guó)家開發(fā)銀行應(yīng)承擔(dān)一定的貸后催款職責(zé),增加人員配比,建立個(gè)人消費(fèi)信貸追債部門。該部門主要負(fù)責(zé)聯(lián)合高校學(xué)生資助管理中心,對(duì)高校進(jìn)行多次努力催款仍不予還款的“特殊學(xué)生”,則由該部門負(fù)責(zé)接管,進(jìn)入追債階段。若仍不奏效,銀行可立即凍結(jié)其基本賬戶,收回貸款,必要時(shí)根據(jù)貸款合同,可在不告知貸款畢業(yè)生的情況下,在社會(huì)上公開其違約情況,或者訴諸法律,到學(xué)生所在地法院起訴,要求還款。

        2.以人為本,設(shè)立多樣靈活的還貸方式。銀行也要以人為本,根據(jù)學(xué)生就業(yè)的具體情況,采取靈活多樣的還貸方式。通過(guò)聯(lián)合高校學(xué)生資助管理中心,掌握學(xué)生就業(yè)的具體情況,對(duì)于“三支一扶”或者志愿到中西部就業(yè)的學(xué)生,可酌情延長(zhǎng)還貸期限。對(duì)于一次性還清者可給予一定比例的減免,通過(guò)此方式鼓勵(lì)學(xué)生提前還款。

        四、國(guó)家關(guān)于完善高校助學(xué)貸款貸后管理的對(duì)策

        國(guó)家目前的征信系統(tǒng)僅保留五年污點(diǎn)信息,且影響范圍為銀行系統(tǒng)貸款限制,還不足以全面覆蓋,個(gè)別貧困生可以繞開銀行貸款,日常生活不受影響。借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),可制定并頒布《國(guó)家助學(xué)貸款法》,使違約學(xué)生寸步難行,使國(guó)家助學(xué)貸款有法可依,有法可循。

        參考文獻(xiàn):

        [1]葛朝蕾.廣東省高校國(guó)家助學(xué)貸款貸前與貸后管理研究[D].廣州:華南理工大學(xué),2013.

        [2]張澤云.高等院校助學(xué)貸款工作及貸后管理工作的思考[J].河南科技,2014.

        [3]王萍.國(guó)家助學(xué)貸款的貸后管理現(xiàn)狀與強(qiáng)化對(duì)策[J].管理觀察,2013.

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