摘 要：建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，一定要重視工程造價管理。施工階段工程造價的有效控制與管理，有利于促進(jìn)施工單位的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提升，文章分析了建筑工程施工造價控制存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程；施工；造價

一直以來，“三超”現(xiàn)象是我國建筑工程造價長期存在的詬病，三超主要指的是概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算的三種現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程造價管理在工程建設(shè)中具有重要意義。建筑工程造價控制一方面能夠降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面能夠提升建筑企業(yè)自身競爭力以及社會效益。

一、建筑工程施工造價控制存在的問題

（一）乏科學(xué)的造價控制理念。工程項(xiàng)目施工階段的造價控制包含的內(nèi)容多樣，需要施工方和各個部門的緊密配合。但是大多數(shù)的施工機(jī)構(gòu)還沒有意識到工程造價的重要作用，造價控制的意識淡薄，無法制定合理的造價管理體系。

（二）預(yù)算管理體系不完善。在工程預(yù)算控制過程中，完善的控制體系至關(guān)重要，同時還要使用一致性標(biāo)準(zhǔn)、控制方法作為各項(xiàng)工作的參考依據(jù)和行為指南。在當(dāng)前的形勢下，國內(nèi)預(yù)算控制過程中，尚未建立起一套科學(xué)、高效的管控體系，每一個預(yù)算管控細(xì)節(jié)各自為政現(xiàn)象非常的普遍，彼此之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致預(yù)算控制機(jī)制難以有效發(fā)揮其作用。

（三）造價管理人員素質(zhì)有待提高。建筑工程造價管理工作實(shí)際上對管理人員提出了較高的綜合素質(zhì)要求，其不僅要求相關(guān)人員能夠具備扎實(shí)的預(yù)算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還能夠?qū)芾磉^程中容易出現(xiàn)盲點(diǎn)的材料設(shè)備采購、施工工藝等流程有相當(dāng)了解。但在實(shí)際的造價管理工作中，部分建筑企業(yè)對于造價管理工作的戰(zhàn)略定位并不清晰，所選用的造價管理工作人員的素質(zhì)參差不齊，部分造價管理人員在面對一些不熟悉的流程時，往往由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識導(dǎo)致不能合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識使得資金最優(yōu)化配置。

二、建筑工程施工造價控制措施

（一）重視施工合同簽訂工作。對于施工合同的確定，是對施工過程中造價進(jìn)行控制的重要依據(jù)，對施工過程中的具體事宜進(jìn)行事先的規(guī)定，如甲乙雙方在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，對工程變更、工程進(jìn)度款的撥付、索賠、材料的提供、結(jié)算方式等以合同的形式明確。雙方必須簽訂具有符合法律法規(guī)的合同，從合同中對其整個過程進(jìn)行明確的規(guī)定，防范合同風(fēng)險的發(fā)生，對于造價控制也具有一定的意義，對于合同中涉及造價控制的條款加以重視，確保施工過程中，不會因?yàn)楹贤m紛的造成損失。

（二）提高造價編制及審查水平。造價人員是進(jìn)行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應(yīng)充分考慮哪些因素對工程造價產(chǎn)生影響及計(jì)算的先后順序，例如：先進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算，后進(jìn)行分部計(jì)算，先進(jìn)行基礎(chǔ)工程的計(jì)算，后進(jìn)行主體工程的計(jì)算等。電子計(jì)算機(jī)的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學(xué)習(xí)新的造價管理軟件，以適應(yīng)高度發(fā)展的工程造價需要，并有利于提高計(jì)算的準(zhǔn)確率和工作效率。造價控制人員必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)及當(dāng)時的市場情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實(shí)際的工程造價打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，決不能憑空設(shè)想，確保工程造價的準(zhǔn)確性。如果市場出現(xiàn)異常波動，造價人員必須制定應(yīng)對方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（三）提高造價人員的綜合素質(zhì)。工程項(xiàng)目施工階段造價控制人員的技術(shù)能力與素質(zhì)是保證工程科學(xué)開展的關(guān)鍵，施工方必須做好人員選拔工作，挑選有能力、有素質(zhì)、接受過專業(yè)學(xué)習(xí)的人負(fù)責(zé)造價管理，實(shí)施崗前培訓(xùn)，根據(jù)他們的工作情況和能力分配職責(zé)，明確崗位責(zé)任制。對于優(yōu)秀的員工和造價管理者，還應(yīng)當(dāng)給予獎勵，為他們提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會，堅(jiān)持“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，保證人員配備的齊全性。與此同時，施工單位還要調(diào)動各個部門的工作熱情，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，定期開展交流和座談，匯報(bào)工作的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題，讓單位之間能夠互相了解，從而增加工作積極性，更好的為單位服務(wù)，降低成本開銷。

（四）控制與管理好材料成本。在工程項(xiàng)目中，材料成本能夠占到投資的60%以上，因此與材料成本相關(guān)的管理是此階段造價控制工作的重要內(nèi)容。首先，制定材料需求計(jì)劃。應(yīng)把中標(biāo)的工程量清單作為依據(jù)來制定該項(xiàng)目的材料總需求量，施工中，應(yīng)有專門人員對材料的使用情況作出具體統(tǒng)計(jì)，采集好數(shù)據(jù)并查看是否滿足材料使用計(jì)劃，總結(jié)分析后對下個月的材料使用計(jì)劃進(jìn)行完善和調(diào)整。其次，要加強(qiáng)在材料損耗方面的把控，努力降低損耗量。各施工組應(yīng)遵循計(jì)劃領(lǐng)取材料，如果施工要調(diào)整，盡快把調(diào)整后的材料需求量算清后報(bào)告給材料主管。最后，材料運(yùn)輸損耗和施工工序損耗也會對此部分的成本控制造成較大影響，需要施工人員對放樣和選材工作盡心盡責(zé)，防止在現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)材料不對應(yīng)等不必要的情況導(dǎo)致造價失控。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價人員應(yīng)該根據(jù)主要生產(chǎn)項(xiàng)目的綜合概算，實(shí)行具體的造價管理措施。建筑施工造價管理中，工作人員應(yīng)該抓住管控工作的重點(diǎn)。施工階段管控的工作重點(diǎn)是把握好材料定額管理的具體細(xì)節(jié)，在材料定額管理中，工作人員應(yīng)該從基礎(chǔ)信息庫優(yōu)化、材料定額計(jì)算、材料定額輸出三個方面入手，將建筑施工中管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度優(yōu)化。

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作者簡介：羅飛，身份證號碼：510824197312251738。