李紅

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擴(kuò)大了變電站的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)也增加了變電站的數(shù)量。但是，我國電網(wǎng)在運(yùn)行過程中，仍然存在電網(wǎng)運(yùn)行效率不高、電網(wǎng)管理鏈過長(zhǎng)等問題，為了改善這一系列問題，為了解決這一問題進(jìn)而產(chǎn)生了“大檢修”體系。本文通過概述變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式，探析優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的對(duì)策，以期改善管理模式中存在的問題，提升變電站的工作效率。

【關(guān)鍵詞】“大檢修”體系；變電運(yùn)行維護(hù)；一體化管理新模式；應(yīng)用

1.前言

在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式管理中，變電站的運(yùn)行維護(hù)與檢修屬于不同單位，二者獨(dú)立運(yùn)作，分開管理，盡管傳統(tǒng)的變電站運(yùn)檢管理模式，可以保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，但是，這種運(yùn)行檢修管理模式存在職責(zé)界限不清晰，工作時(shí)間長(zhǎng)等問題，傳統(tǒng)的運(yùn)檢管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)集約、經(jīng)濟(jì)和高效的運(yùn)行檢修管理新模式。為了改善這一管理模式，變電站推進(jìn)了“大檢修”體系的改革，使運(yùn)行維護(hù)與檢修逐步向著一體化的方向發(fā)展。而變電運(yùn)行維修人員利用這種管理方式，將設(shè)備的檢修、運(yùn)行和巡查等有多人工作變?yōu)閱稳斯ぷ?，?yōu)化了人力資源配置，也提高了變電所的工作效率，進(jìn)而健全了變電運(yùn)行、維護(hù)、檢修的管理模式。

2.變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式概述

2.1變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)

變電于心維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，提高變電運(yùn)維工作效率；第二，優(yōu)化資源配置；第三，培養(yǎng)多方面人才[1]。

第一，采用變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，變電運(yùn)維人員不僅要做好本職工作，還要擔(dān)任維修檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并采取相應(yīng)的解決措施晶鑫文體清除。而采用這種管理方式可以解放共走人員工作時(shí)間，提升變電所設(shè)備運(yùn)行檢修質(zhì)量和效率，進(jìn)而降低電網(wǎng)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，變電運(yùn)維人員根據(jù)運(yùn)維業(yè)務(wù)的需求將變電運(yùn)維人員的工作作出調(diào)整和改變，讓檢修人員到變電運(yùn)維站工作，以便促進(jìn)變電運(yùn)行、維護(hù)、檢修、保護(hù)等工作的融合，從而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維人力資源配置最優(yōu)化，釋放勞動(dòng)力最大化的目的。第三，變電運(yùn)維一體化對(duì)工作人員提出了新要求，為了優(yōu)化變電運(yùn)維一體化管理模式，變電運(yùn)維人員的專業(yè)技能、新環(huán)境適應(yīng)能力、上崗操作能力等都需要有所提高。因此，變電站應(yīng)該培養(yǎng)和吸收這類復(fù)合性人才，以便促進(jìn)電網(wǎng)精益化發(fā)展。

2.2變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的要求

變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的基本要求包括：一，安全第一。即變電運(yùn)維一體化管理模式的推進(jìn)過程中，首先，必須立足于系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，以便提前做出工作計(jì)劃。其次，要健全科學(xué)管理體系，明確變電運(yùn)維人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范變電運(yùn)維人員的工作行為，以便保證變電運(yùn)維的安全性和可靠性。二，合理配置設(shè)備資源。由于變電運(yùn)維一席話的開展需要配備相應(yīng)的設(shè)備以期，為了保證運(yùn)維工作的順利進(jìn)行，設(shè)備的質(zhì)量問題尤為關(guān)鍵，因此，變電運(yùn)維人員必須頂起對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)與維護(hù)。三，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才。由于變電運(yùn)行維護(hù)的主體是人，因此相關(guān)人員的操作技能以及處理突發(fā)情況的應(yīng)變能力十分重要。四，采用分層推進(jìn)手段。變電運(yùn)維一體化的管理模式應(yīng)該從低壓到高壓、不帶電作業(yè)到帶電測(cè)試逐步展開，以便通過差異化的階梯培訓(xùn)，提高繽點(diǎn)運(yùn)維人員的工作水平。五，以激勵(lì)的方法進(jìn)行工作評(píng)估。只有適當(dāng)?shù)靥岣吖ぷ魅藛T的待遇，才能提高變電運(yùn)維人員的工作積極性[2]。

2.3變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的實(shí)現(xiàn)方式

為了實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，首先，變電運(yùn)維人員應(yīng)該按照專業(yè)進(jìn)行工作整合融合，并依照工作的性質(zhì)進(jìn)行工作人員的整合以便增強(qiáng)變電運(yùn)維人員之間的合作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的工作模式。例如：將原本進(jìn)行檢修的工作人員分配到變電運(yùn)維一體化工作模式中變電運(yùn)維班組中。其次，變電站應(yīng)該遵循一個(gè)崗位多種職責(zé)的管理模式，對(duì)通過培訓(xùn)受到資格認(rèn)證的變電運(yùn)維人員開展多種專業(yè)的工作，為發(fā)展變電運(yùn)維一體化模式奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，變電站還要優(yōu)化工作人員的值班模式，合理安排變電運(yùn)維人員的工作時(shí)間，避免出現(xiàn)因?yàn)榧硬樽鳂I(yè)和責(zé)任重疊造成的人力資源浪費(fèi)的情況[3]。最后，變電站應(yīng)該組間一支獨(dú)立的班組，專門負(fù)責(zé)日常檢查、維護(hù)和測(cè)試工作，以便實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的統(tǒng)一管理。除此以外，變電站還要從變電站的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作周期的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的設(shè)置變電運(yùn)維工作，以便保證工作效率。

3.優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的對(duì)策

3.1變電運(yùn)行維護(hù)一體化中存在的問題

變電運(yùn)維一體化中存在的問題主要包括三個(gè)方面：

第一，一崗多責(zé)工作模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于在一體化管理模式下，變電運(yùn)維人員的工作職能發(fā)生了較大的改變，一個(gè)工作人員可能同時(shí)擔(dān)任設(shè)備檢測(cè)員、設(shè)備操作員、設(shè)備維修員等多種工作，因此，會(huì)導(dǎo)致工作人員工作任務(wù)繁重，功效效率降低的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，由于當(dāng)前的變電運(yùn)維人員專業(yè)素養(yǎng)不高，有部分變電運(yùn)維工作人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不到位，無法同時(shí)擔(dān)任多個(gè)工作職能，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)行維護(hù)缺失現(xiàn)象頻繁。

第二，變電運(yùn)維人員思想轉(zhuǎn)換帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式中，變電運(yùn)維工作人員常常要進(jìn)行多個(gè)工作角色之間的思想轉(zhuǎn)換，因此，工作人員的思想可能會(huì)隨之產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變，這給日常工作帶來了較大的安全隱患。

第三，技術(shù)支持不夠帶來的風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)行維護(hù)一體化給變電運(yùn)維工作人員帶來了工作新要求，不僅需要工作人員具有多個(gè)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。但是受一崗多責(zé)工作模式的影響，變電運(yùn)維工作人員無法同時(shí)在不同的工作崗位中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能效果，導(dǎo)致工作效率低下。

3.2優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的對(duì)策

針對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)一體化中存在的問題，變電站應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施，優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式[4]。

第一，變電站應(yīng)該健全約束機(jī)制。變電運(yùn)維人員作為工作的執(zhí)行者和監(jiān)督者，應(yīng)該加強(qiáng)權(quán)威監(jiān)督部門的把控，強(qiáng)化監(jiān)管措施，將工作職責(zé)落實(shí)到工作人員的實(shí)際行動(dòng)上。為此，首先，變電站應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，以便約束變電運(yùn)維人員的行為，使變電運(yùn)行維護(hù)一體化的業(yè)務(wù)可以做到有據(jù)可依。其次，變電站應(yīng)該通過定期抽查的方式，嚴(yán)格把控變電運(yùn)維人員的工作質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，變電運(yùn)維工作的監(jiān)督人員應(yīng)該根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，以便保證變電運(yùn)維工作的質(zhì)量，保證變電運(yùn)維工作的可靠性和安全性。最后，變電站應(yīng)該立足于變電站的經(jīng)濟(jì)效益，定期考核變電站的相關(guān)部門工作，以便確保變電運(yùn)維人員有章可循，從而提高變電站的功效率，保證變電站的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，變電站應(yīng)該強(qiáng)化變電運(yùn)維人員的思想意識(shí)。由于受到一崗多職工作模式的影響，相關(guān)的管理部門應(yīng)該明確鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求變電運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)水平。為此，變電站可以開展培訓(xùn)班，定期培訓(xùn)變電運(yùn)維人員的專業(yè)技能，使變電運(yùn)維人員能牢固掌握理論知識(shí)，并將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際操作中，從而提高變電運(yùn)維人員自身的實(shí)際操作水平。其次，變電站要強(qiáng)化變電運(yùn)維人員的一體化思想意識(shí)。為此，可以通過開班公開講座的方式，使變電運(yùn)維人員深刻認(rèn)識(shí)到一體化工作管理模式的優(yōu)勢(shì)，從而不斷完善自我，提高自身工作效率。最后，變電站應(yīng)該根據(jù)變電站的實(shí)際情況，合理設(shè)定變電運(yùn)維人員的薪資待遇，有效地降低變電運(yùn)維人員的顧慮，從而激發(fā)變電運(yùn)維人員的工作積極性，保證工作質(zhì)量。

第三，變電站應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升變電運(yùn)維人員的專業(yè)技能水平。首先，變電站應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，充分掌握變電運(yùn)維人員的專業(yè)水平、操作技能、應(yīng)急能力等的實(shí)際情況，以便根據(jù)變電運(yùn)維人員的工作需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而通過培訓(xùn)提高變電運(yùn)維人員的專業(yè)操作水平。而在開展培訓(xùn)課程的過程中，應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)、因材施教的原則，以便促進(jìn)變電運(yùn)維人員不斷發(fā)現(xiàn)自我，完善自我和發(fā)展自我。然后，變電運(yùn)維人員應(yīng)該不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，以便遇到突發(fā)情況能及時(shí)作出反應(yīng)，尋找合理科學(xué)地解決措施，進(jìn)行問題清除，保證變電站工作能順利進(jìn)行。最后，變電站應(yīng)該建立工作人員溝通交流的平臺(tái)，一方面，可以讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作狀況以及工作人員的思想狀況，從而對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證工作質(zhì)量；另一方面，有助于工作人員之間互相進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，從而通過交流豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

4.結(jié)束語

綜上所述，在“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的要求更為專業(yè)、更為嚴(yán)謹(jǐn)，因此，變電運(yùn)維人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從思想、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等多角度出發(fā)，提高自身專業(yè)技能水平，保證變電運(yùn)維工作的質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化變電運(yùn)行維護(hù)一體化的工作模式。另外，變電運(yùn)維人員還要從工作效率、人才培養(yǎng)以及資源配置等方面入手，健全工作管理約束機(jī)制，強(qiáng)化一體化思想意識(shí)，進(jìn)而優(yōu)化管理模式，保證電網(wǎng)工作能安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[4]和文平.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式[J].河北電力技術(shù)，2015，34（1）：50-54.