（廣西農(nóng)墾國(guó)有立新農(nóng)場(chǎng)，廣西 賀州 542700）

【摘 要】改革開(kāi)放之后，我國(guó)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。在新時(shí)期、新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)：我國(guó)加入WTO后，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的沖擊加大，新興企業(yè)對(duì)原有企業(yè)產(chǎn)生沖擊。同樣，機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)并存，企業(yè)想要在現(xiàn)代市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，化解在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的難題，達(dá)到適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)需要的目的。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建與完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式的方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；管理制度；知識(shí)管理

【中圖分類號(hào)】F276 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2016）06-0193-03

1 企業(yè)管理模式

1.1 基本概念

企業(yè)管理模式是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、精良生產(chǎn)（Lean Production）、按類個(gè)別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（0PT）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)過(guò)程重組（BPR）等。先進(jìn)的企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新，建立新的管理模式，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。

1.2 管理特點(diǎn)

1.2.1 制度化管理模式

制度化企業(yè)管理模式源于美國(guó)，始于第二次工業(yè)革命后期。這種管理模式的特點(diǎn)是通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束員工的思想和行為，避免企業(yè)陷入混亂。這種嚴(yán)格的管理模式雖然對(duì)維護(hù)企業(yè)制度和管理秩序有一定的作用，但是，由于它在管理方法上的死板與嚴(yán)苛，而且嚴(yán)重缺失對(duì)員工的人性化管理，很容易造成員工的不滿與抗議。長(zhǎng)此以往，該模式必然會(huì)促使員工與管理階層的矛盾激化，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很強(qiáng)的副作用。

1.2.2 情感化管理模式

情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對(duì)應(yīng)的管理模式。該管理模式旨在用人性化的方式管理員工，注重滿足員工的情感需求。這是一種比較親密的管理方式，有利于增進(jìn)員工與管理者的感情，促進(jìn)員工積極努力工作，從而給企業(yè)帶來(lái)良好的效益。但是，過(guò)分強(qiáng)調(diào)情感也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，一旦情感交流出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)使企業(yè)人員之間的利益關(guān)系破裂，引發(fā)管理危機(jī)。

1.2.3 家族式管理模式

家族式管理模式是一種較為封建的管理模式，也被稱為血緣關(guān)系管理模式。它的管理方法是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，委任家族成員進(jìn)行集權(quán)化管理。在這種管理模式下，由于成員之間都有著血緣關(guān)系，大都有著相同的利益需求，所以在進(jìn)行管理時(shí)比較方便，有利于決策的制定和執(zhí)行。但是，由于家族式管理模式的封建性、集權(quán)性和封閉性，因此該模式也存在著較大的弊端。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員及家族成員內(nèi)部的矛盾也會(huì)不斷激化，對(duì)企業(yè)造成極大的危害。同時(shí)，家族式的管理模式也不利于招賢納士和吸引人才，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、壯大造成不良的影響。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善，操作性和實(shí)用性不強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理的重要性越來(lái)越突出，一部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中缺乏完善的管理制度；另一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是由于制度缺乏科學(xué)性，其執(zhí)行行為都只是表面形式，相關(guān)管理部門形同虛設(shè)。除此之外，還有一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的操作性和實(shí)用性較差，直接導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中無(wú)法真正發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的作用。

2.2 缺乏高素質(zhì)的管理人才，阻礙了企業(yè)的發(fā)展

在當(dāng)前大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，由于高素質(zhì)的管理人才缺乏，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門管理人員流動(dòng)較為頻繁，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展；其次是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中尚未構(gòu)建起完善的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法有效激發(fā)企業(yè)管理人員的工作積極性，影響了管理工作的效率；最后是一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，工作能力欠缺，從而影響到現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 管理模式落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，無(wú)法擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模而阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，一部分企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到規(guī)范化的管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的重要性。

3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的思路

3.1 實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也要對(duì)原有的管理體系進(jìn)行更加深入的改革與完善，采取更加先進(jìn)的管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式，促使企業(yè)逐漸向著知識(shí)化方向發(fā)展，構(gòu)建完整的知識(shí)管理體系，以此來(lái)不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大對(duì)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用和信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，這樣不僅能夠全面提升企業(yè)管理水平，讓廣大群眾更加相信企業(yè)，還有利于激發(fā)購(gòu)買消費(fèi)力，促使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該高度重視對(duì)知識(shí)資源的合理利用，將其作為企業(yè)的管理重點(diǎn)，確保企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能夠得到有效的提升，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)信息化管理

如今，信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將更多先進(jìn)高效的信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際的管理工作中，建立完善的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，促使企業(yè)各部門之間能夠更好地合作協(xié)調(diào)。通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓各分公司的員工與管理者可以隨時(shí)隨地的交流，這樣總公司就可以全面掌握各個(gè)分公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，避免造成更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而逐步提高企業(yè)管理工作的效率。

3.3 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須快速地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者應(yīng)該具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。并且，企業(yè)管理者應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的管理模式、管理觀念進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變和調(diào)整，使其充分滿足于現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展需要。我們?cè)趯?duì)這些新理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，這樣才能提出更多適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要意識(shí)到構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要性，制定嚴(yán)格的企業(yè)管理規(guī)章制度，建立全新的管理體系，注重對(duì)企業(yè)高素質(zhì)人才個(gè)人能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，通過(guò)健全獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)有效激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，促使企業(yè)管理模式逐漸向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

3.4 實(shí)現(xiàn)柔性管理

我國(guó)企業(yè)在未來(lái)將會(huì)實(shí)行把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，讓員工參與企業(yè)的管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性管理。同時(shí)，在關(guān)注企業(yè)效益的同時(shí)，應(yīng)更加重視員工的精神面貌和心理健康狀態(tài)。柔性管理的核心思想在于“愛(ài)人”，即尊重和愛(ài)護(hù)員工，只有注重員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不斷挖掘員工的潛力，提高員工的素質(zhì)，才能讓員工更好地服務(wù)生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.5 實(shí)現(xiàn)全球化管理

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，對(duì)我國(guó)部分傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。而我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始逐漸意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)化、信息化的重要性，紛紛將大量先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于管理工作中，大大提高了工作效率與質(zhì)量，減少了過(guò)多人力、物力、資金的投入，有效地降低了企業(yè)運(yùn)行成本。在這種發(fā)展形勢(shì)的影響下，我國(guó)企業(yè)一定會(huì)盡快與國(guó)際企業(yè)接軌。

4 構(gòu)建與完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式的方法

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想

管理觀念滯后，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展過(guò)程中遭遇的一大阻礙，同時(shí)也是導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)都沒(méi)有建立起良好的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的關(guān)鍵所在。從相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)作為企業(yè)內(nèi)部精神核心的企業(yè)家至少有50%左右，但是認(rèn)為創(chuàng)新期間的觀念創(chuàng)新問(wèn)題是最為困難的調(diào)查項(xiàng)目，有40%的企業(yè)家都認(rèn)同。因此，企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要深刻地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)的激烈性、緊迫性，在這基礎(chǔ)之上重視管理創(chuàng)新的作用，達(dá)到逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的目的。

4.2 注重制度創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度

制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新具有相輔相成的緊密關(guān)系。針對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的制度創(chuàng)新，能夠解決企業(yè)自身的企業(yè)資源市場(chǎng)配置問(wèn)題，這其中所表現(xiàn)出的就是對(duì)制度創(chuàng)新措施的利用，促使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加具有活力。而管理創(chuàng)新則是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置的問(wèn)題加以解決，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率、效益能夠得到大幅度提升。制度創(chuàng)新在執(zhí)行之后，幫助管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)，為管理創(chuàng)新帶來(lái)了推動(dòng)力。

4.3 健全現(xiàn)代化的流程管理體系

企業(yè)管理工作體系之中應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起相應(yīng)的流程管理措施，流程管理可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中至關(guān)重要的一個(gè)組成部分，尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于企業(yè)本身的流程管理實(shí)際上有著極為成熟的研究，它們?cè)谄髽I(yè)管理工作的過(guò)程中，進(jìn)一步豐富了流程管理體系。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，企業(yè)必須及時(shí)對(duì)自身的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)也要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代要求，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，選擇符合自身發(fā)展需要的管理模式，從而加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]牛朝偉.淺析企業(yè)管理模式及體制創(chuàng)新[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（3）.

[2]李偉陽(yáng)，肖紅軍.全面社會(huì)責(zé)任管理：新的企業(yè)管理模式[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（1）.

[3]馬旭.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展之路[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（1）.

[4]張立芬.構(gòu)建企業(yè)管理新模式[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009（18）.

[5]周員凡.企業(yè)管理創(chuàng)新體系建設(shè)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（32）.

[責(zé)任編輯：高海明]

【作者簡(jiǎn)介】賁秦麗，女，廣西龍勝人，在職研究生，廣西農(nóng)墾國(guó)有立新農(nóng)場(chǎng)綜合管理辦公室科員，從事行政方面的工作。