郭松

摘 要：眾所周知，工程造價是一種工程預(yù)期開支或者實際開支的一種建設(shè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，城市的建設(shè)，各種工程的建設(shè)，越來越得到人們的關(guān)注。工程造價是一項重要的工作，但是我們其實可以發(fā)現(xiàn)在建筑工程中工程造價是經(jīng)常出現(xiàn)問題的。本文針對當(dāng)前建筑工程長期存在的工程造價不斷提高但是投資效果卻持續(xù)下降的問題進(jìn)行一個淺要的分析，也提出建筑工程造價控制的基本方法，為了能夠給大家?guī)硪恍┱J(rèn)識。

關(guān)鍵詞：建筑；工程設(shè)計；造價控制；應(yīng)用研究

一、工程造價的失誤方面應(yīng)避免

1.前期招標(biāo)的失誤

在現(xiàn)在的一些建筑行業(yè)進(jìn)行了一種招標(biāo)投標(biāo)的前期工作，他說起來是一項建筑工程業(yè)的改革，因為原本來說這種招標(biāo)是能夠?qū)⒁恍碛胁诲e實力、信譽良好等各方面都很優(yōu)秀的團(tuán)隊來對工程造價進(jìn)行計劃和管理。這樣的結(jié)果是加強(qiáng)了各個團(tuán)隊之間的競爭意識，也讓他們不斷的對自己提出更高的要求。但是實際上這種招標(biāo)完全變了味，在投標(biāo)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些暗箱操作的現(xiàn)象。他讓工程造價變得難以控制。施工單位為了利益謊報工程費用，這種暗箱投標(biāo)給國家?guī)砹撕艽蟮膿p失，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，在一些工程上，由于偷工減料更是會出現(xiàn)人民的生命安全。這種錯誤是需要避免的，他也是工程造價的超額隱患。

2.決策階段和設(shè)計階段的失誤

我們在進(jìn)行工程造價的時候投資估算是需要控制在+10%以內(nèi)的，但是我國的投資估算系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成型，所以他并沒有發(fā)揮它的作用。許多的有關(guān)部門和單位并沒有對工程投資估算進(jìn)行深入徹底的研究，并沒有覺得工程估算的重要，一些單位都想著少花錢多辦事，這不是在省錢，這種方式并不能反映真正的建筑工程的造價。在后期的工作中，我們也要為此不斷的加大投入和更改計劃，這便是決策階段的失誤。在決策后面的設(shè)計階段也應(yīng)該是很為重要的，前期如果沒有很明確的，清晰的將技術(shù)手段和工程目標(biāo)統(tǒng)一起來便會出現(xiàn)無法對工程造價進(jìn)行控制。加強(qiáng)設(shè)計的管理，我們便需要確保設(shè)計的深度和質(zhì)量，嚴(yán)格的控制設(shè)計的內(nèi)容的變化。這是一種對控制造價的重要保證。在設(shè)計時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)漏洞和一些不合理的地方，所以加強(qiáng)控制和管理是必要的。不能因為這些小失誤而導(dǎo)致工程投資的大幅度增加。有的設(shè)計單位只負(fù)技術(shù)責(zé)任，沒有實施限額設(shè)計，加之評選優(yōu)質(zhì)工程時，忽視工程造價，造成盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)裝修，不以國家的控制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，導(dǎo)致投資嚴(yán)重失控.

二、工程造價的基本理論

建筑價值是指產(chǎn)品的功能和項目整個壽命周期成本的最終比值。而主要是用以滿足客戶的需求與價值的需求，從兩者的需求出發(fā)，然后以功能分析作為核心，最終通過系統(tǒng)的方法與創(chuàng)造性的理論進(jìn)行科學(xué)管理的一個手段。但系統(tǒng)這項概念主要是由來進(jìn)行支撐的，而創(chuàng)新則是整個的最初靈魂。因此，對于其工作步驟的開展可以是依據(jù)一系列的而且要具有啟發(fā)性的問題進(jìn)行開展。據(jù)此可以大致分為12個問題區(qū)，即三個階段，12個步驟。大體的思路方法是：首先將分為小組，在通過小組對的項目做適當(dāng)?shù)姆纸?，然后依?jù)專家的打分結(jié)果來確定每個功能所對應(yīng)的一個權(quán)值，然后確定出每個功能的系數(shù)。最后依據(jù)每個功能的實際成本或者是估算的成本來最終確定整個成本的系數(shù)，而兩者的比值就是價值系數(shù)。

三、建筑項目在設(shè)計階段主要造價的關(guān)鍵控制點

通常在工程實踐的整個過程里，人們習(xí)慣將項目按照某種客觀的規(guī)律將其進(jìn)行劃分，基本上可以劃分為四個階段，即決策，規(guī)劃設(shè)計，實施與投產(chǎn)這四個階段。雖然每個項目具有一個唯一的特性，但是每個項目都是需要經(jīng)過其因果關(guān)系與彼此聯(lián)系的關(guān)系確定實施的方案，最大程度的減少風(fēng)險與失誤的發(fā)生。

對于項目，最根本最直接的目標(biāo)就是實現(xiàn)野豬的高收益，因此，成本控制的好與壞直接決定了野豬收益的高與低。而設(shè)計階段對于項目成本的節(jié)約扮演著重要的角色。主要是因為在設(shè)計階段，項目并沒有真正的實施，因此我們可以通過對其做可行性方面的分析，然后對不合理的步驟做及時的更改，進(jìn)而最大可能的降低成本。一旦工程進(jìn)入施工這個階段之后，每個項目的量與價都已經(jīng)基本完全確定了，已經(jīng)不能再以人們的主觀意志進(jìn)行更改，即使在施工的過程中會涉及到以下現(xiàn)場簽證的變更，但是總的消耗量幾乎是不變的。因此，我們必須對設(shè)計階段進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，控制好材料的量，最大程度的減少工程的成本，提高整個項目的技術(shù)含量。在設(shè)計階段，我們要選用最科學(xué)最合理的設(shè)計理念與評估方法，獲得一個最佳的設(shè)計方案。

四、在建筑工程設(shè)計階段的切入點

眾所周知，建筑工程整個項目都是哥哥活動彼此之間相互關(guān)聯(lián)與相互依賴而完成的。其前期的工作內(nèi)容是后期工作的內(nèi)容的基礎(chǔ)，但是前期的設(shè)計與決策對于建筑的后期工作有直接的影響。因此，在設(shè)計階段要將項目的不確定性降到最低。這就要求我們要將具體的活動內(nèi)容合理的加入到建筑的設(shè)計方案中。

首先要組成一個價值管理的小組，其組成人員包括其活動的主持人，建設(shè)方的代表，專業(yè)的設(shè)計員，施工專家，造價的工程師以及監(jiān)督人員。開展的研討會，將與項目相關(guān)的材料都需要提前準(zhǔn)備好。然后確定合適的研究對象。該階段要求對工程所有項目進(jìn)行全面的探討研究，確定最重要的工序與價值對象。其次是功能的分析階段，要求其活動的小組要在前兩個階段的基礎(chǔ)之上，對設(shè)計要素能否滿足工程的所有需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，盡可能的尋找節(jié)約成本的，又不降低工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。接著是方案的創(chuàng)造階段，此階段主要是要求小組的成員可以盡可能的為建設(shè)方提供多種設(shè)計方案，來作為備用，使設(shè)想能夠更加的具體化。歸納整理好設(shè)計的方案之后，便是實施階段。此階段要求小組對研究方案的每一步行動執(zhí)行的時間進(jìn)行科學(xué)的安排。最后在活動執(zhí)行的過程中，要對實施的情況做及時的匯報總結(jié)。

五、結(jié)束語

總而言之，對于建筑的設(shè)計有著舉足輕重的地位。再加上當(dāng)前我國的能源非常的緊張，而對于建筑需要消耗大量的資源，因此，我們需要選用一個最佳的方案實現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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（作者單位：中石化石油工程設(shè)計有限公司）