朱朝彩　趙永江

[摘要]當今時期，我國城市化建設(shè)規(guī)模不斷提升速度，也推動了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)逐漸對園林景觀工程提高了重視程度，以此滿足居民的多元化需求。對于房地產(chǎn)景觀工程，還需要嚴格加強管理各種成本，以此確保景觀工程在不影響房地產(chǎn)企業(yè)獲取利潤的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身價值。此次研究主要是針對房地產(chǎn)景觀工程管理與成本控制展開分析，希望能夠為相關(guān)人員提供一定的理論借鑒。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)景觀；工程管理；成本控制

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提升，人們對于自身居住環(huán)境提出了更高的要求。茌如今的房地產(chǎn)建設(shè)中，特別注重園林景觀的建設(shè)，以此滿足人們的居住需求。園林景觀能夠有效改善人們的居住環(huán)境，并且在房地產(chǎn)業(yè)中具有重要的作用。但是，必須嚴格管控房地產(chǎn)景觀工程的施工成本，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟效益。

一、景觀工程成本構(gòu)成及特點

1.1景觀工程成本的構(gòu)成

房地產(chǎn)景觀工程成本主要是由間接成本和直接成本所組成。工程間接成本是指，與具體的施工項目無關(guān)的費用，比如說工程排污費用、工程保修費用等等，此外還包括現(xiàn)場管理費用，以及與項目有關(guān)聯(lián)的管理費用。而直接成本，主要包括輔助材料費用、人工費用、材料費用、以及機械費用等等。而在材料費用中，其中又以綠化苗木費用以及種植土方費用彈性最大，比較難以控制成本。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在建造房產(chǎn)景觀工程時，需要的景觀材料盡可能的自行尋找苗源，有利于提升苗木的質(zhì)量，并且價格也遠遠低于市場價格，從而實現(xiàn)成本的有效控制。盡管此過程較為艱辛，需要投入較大的精力，但是苗木的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量有利于提升景觀工程的整體價值。

1.2景觀工程成本構(gòu)成特點

房地產(chǎn)景觀工程成本構(gòu)成特點，主要包括下面四個特點：（1）工程涉及范圍比較廣泛，并且在具體的施工過程中，又包含了很多類型工種，具有多專業(yè)大交叉性，并且施工所需要的材料種類繁多，材料明確也不具有規(guī)范性，增加了主材的詢價難度。（2）計價過程中專業(yè)定額的選取多樣性，一些子目可以根據(jù)市政專業(yè)、裝飾專業(yè)以及土建專業(yè)進行計價，計價參考的差異性容易影響最終定價效果。（3）分項工程的工程量比較小，子目也比較多，易于形成標底清單漏項的情況。（4）綠化苗木無法做到精準的衡量標準，同時在施工過程中，容易受到季節(jié)性因素影響，并且市場價格不統(tǒng)一，差異性較大。上述四點內(nèi)容，不斷是單獨存在，還是共同存在，都會對房地產(chǎn)景觀工程的設(shè)計階段和工程結(jié)算過程造成影響，導(dǎo)致園林景觀工程成本出現(xiàn)上下波動的狀況，對于房地產(chǎn)企業(yè)實施成本控制帶來一定難度。

二、加強園林景觀工程施工成本控制的措施

2.1建立開源節(jié)流成本管理機制

茌房地產(chǎn)綠化景觀工程成本控制中，規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制屬于主要的組成部分。一旦房地產(chǎn)景觀工程展開設(shè)計，逐漸明確工程項目的構(gòu)成，從而所縮小了能夠優(yōu)化的空間，因此，在規(guī)劃設(shè)計階段就展開成本控制至關(guān)重要。對于房地產(chǎn)景觀工程的規(guī)劃，務(wù)必于房地產(chǎn)總體規(guī)劃具有相同的規(guī)劃目標，同步開展，保證綠地面積分布均勻，綠地指標和功能合理協(xié)調(diào)。此外，在房地產(chǎn)景觀工程成本控制管理階段，開源節(jié)流屬于重要的管理措施，如果僅僅是開源，或者是只重視節(jié)流，均無法實現(xiàn)成本的有效控制，也就無法實現(xiàn)成本管理效能。對于園林景觀施工企業(yè)來講，必須具有較高的工程項目成本管理能力，能夠基于整個景觀工程構(gòu)建一套切實可行的開源節(jié)流成本管理機制。此外，需要對工程的各個項目實際情況做到全面掌握，合理制定成本管理目標，同時將具體的成本管理目標落實到每一個負責人身上，以此提升負責人的工作責任。在施工階段，還需要監(jiān)控各個責任人的成本管理質(zhì)量，開展相應(yīng)的考核評定，以此確保房地產(chǎn)景觀工程項目成本管理能夠順利開展，從而確保預(yù)期管理目標有效達成。

2.2對施工系統(tǒng)進行完善

對于房地產(chǎn)景觀工程造價的成本管理和控制，基于開源節(jié)流考慮，需要工作人員認真審查施工圖紙，并且對存在的問題提出具體的解決措施。設(shè)計工作人員的主觀方面，容易對施工圖紙的設(shè)計產(chǎn)生一定影響，無法為施工企業(yè)提供便利。所以，施工企業(yè)在確保房地產(chǎn)景觀工程項目質(zhì)量達標、并且滿足消費群體的基礎(chǔ)上，充分分析客觀條件和主管條件，之后采取具體有效的措施進行解決，從而優(yōu)化和簡化園林工程施工系統(tǒng)，降低施工難度。在業(yè)主設(shè)計單位同意之后，方可以二次修改設(shè)計圖紙，之后可以辦理增減項目。施工單位在確保自身技術(shù)能夠充分運用的基礎(chǔ)上，還可以考慮引進全新的施工技術(shù)、材料以及工藝，從而更加便于施工企業(yè)展開施工。不僅極大程度的加快了施工進度，并且還可以保證施工量，增加預(yù)算收入。比如說某園林廣場的施工過程中，由于是在高溫濕熱季節(jié)展開，施工人員在栽植大樹時，常會采取微噴技術(shù)，通過噴灌養(yǎng)護處理，有效的促進園林大樹成活率的提升，并且有利于園林景觀的整體美觀效果，增加了園林工程項目的收入。

此外，在選取房地產(chǎn)景觀建設(shè)所需要的苗木材料時，必須合理編制苗木清單，控制細節(jié)成本。在具體的施工階段，設(shè)計人員務(wù)必深入施工場所，全面掌握周圍環(huán)境，以此合理進行調(diào)整，提升苗木的存活率，從而防止出現(xiàn)由于苗木死亡而增加企業(yè)施工成本的情況。再具體的施工過程中，為了提升建筑施工質(zhì)量，還需要建筑企業(yè)嚴格審查施工單位的施工資質(zhì)，確保其由能力承接施工任務(wù)。還可以聘請專業(yè)的監(jiān)理人員或者是技術(shù)人員，全程監(jiān)理整個施工階段，從而提升工程建筑質(zhì)量，防止出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象，以此實現(xiàn)房地產(chǎn)景觀工程管理與成本的有效控制。

2.3建立景觀工程事后評估機制

茌房地產(chǎn)景觀工程施工階段，常會受到進度太趕、設(shè)計失誤、或者是范圍交叉等因素影響，從而導(dǎo)致景觀工程出現(xiàn)變更的情況，進而影響施工成本。基于此種情況考慮，還需要施工現(xiàn)場管理人員能夠第一時間聯(lián)系上級人員，及時解決問題，以此防止出現(xiàn)由于拖拉導(dǎo)致的成本增加情況。在房地產(chǎn)景觀工程建造結(jié)束之后，還需要評估項目，從而為后續(xù)工程的事前控制奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4掌握政策法規(guī)，節(jié)約投資費用

茌房地產(chǎn)景觀工程的前期準備階段，還需要相關(guān)人員對當?shù)卣哌M行充分把握。比如說可以與當?shù)貐^(qū)的主管部門進行協(xié)商交流，可以極大程度的節(jié)約成本支出，并且還能夠有利于實際應(yīng)用效果的改善，促進房品質(zhì)量的提升。第一、房地產(chǎn)相關(guān)人員必須充分、全面的了解地方相關(guān)法律法規(guī)，第二、加強對相關(guān)部門的溝通和協(xié)商次數(shù)，詳細調(diào)查和掌握相關(guān)技術(shù)問題，并且獲取主管部門的認可；第三、以實際施工工程作為出發(fā)點，嚴格管控各個施工歐環(huán)節(jié)，采取豐富有效的管理措施，結(jié)合工作經(jīng)驗以此探尋出成本控制措施，利用最少的成本支出建設(shè)功能齊全的景觀工程?？偨Y(jié)：

總而言之，在房地產(chǎn)景觀工程中，成本管理和控制屬于非常重要的工作內(nèi)容，能否展開科學(xué)有效的成本控制管理措施，將會直接影響到建設(shè)開發(fā)成效。作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理的重要組成部分，房地產(chǎn)園林景觀工程需要同其他管理內(nèi)容一樣，嚴格加強成本管理，遵循著“全員參與控制”以及“全過程動態(tài)控制”的原則，制定切實可行的成本管理措施，以此確保建筑工程能夠順利開展。