張敏冬

【摘要】本文主要講述了施工成本控制與管理的原則和意義，影響施工成本的主要因素以及建筑施工階段成本控制策略。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；控制

一、施工成本控制與管理的原則和意義

1.施工成本控制原則 （1）成本最低化原則。在進行建筑工程施工成本控制的時候，必須要采取先進的管理方法和理念，在保障施工質(zhì)量和進度的前提下，將項目成本控制在最低化，進而實現(xiàn)成本控制的根本目標。（2）全面成本控制原則。建筑工程施工的周期比較長，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必須要貫穿整個建筑工程施工階段，進行全方位、全過程的控制和管理，避免出現(xiàn)漏洞。（3）責權(quán)利相結(jié)合原則。必須要將責任制度進行完善和明確，保障每個施工人員能夠清晰的認識到自身所承擔的施工責任，并且在責任的范圍內(nèi)給予他們一定的權(quán)利，定期的對施工項目進行檢查和考核，并且嚴格的按照相關規(guī)定和標準給予獎懲。（4）動態(tài)控制原則。隨著建筑工程施工的開展，必須要對人力、材料以及設備等實際成本與預算成本進行比較，如果兩者之間存在一定的差異性，應該及時的找出原因，并且加以補救，保障建筑工程項目的成本控制處于良性循環(huán)內(nèi)。

2.施工成本控制的意義 通過建筑工程施工成本控制和管理不僅能夠有效的降低建筑工程造價，還能夠有效的提高能源利用率。目前，我國各個原材料價格不斷的上漲，如果在項目施工中掌握好成本，降低消耗，不僅能夠節(jié)約大量的資源，還能夠從根本上提高自身企業(yè)的市場競爭力。

二、影響施工成本的主要因素

1.成本控制體系的建立與落實 完善、科學的成本控制體系是影響到建筑工程施工成本控制和管理的關鍵因素。成本控制體系形成的先決條件就是必須要確認項目成本，將項目的各個組成部分加以分解，然后根據(jù)材料以及管理費用進行科學、客觀的計算，并且結(jié)合實際施工和分包情況進行調(diào)配和平衡。必須要建立責任目標成本，將責任進行確認，并且落實到每個施工項目部，不僅有利于管理到人，也有利于及時的發(fā)現(xiàn)偏差，解決偏差。另外，在整個項目施工階段，必須要進行定期的成本考核，如果出現(xiàn)疏漏的地方必須要及時的改進，如果市場對施工成本造成了比較大的影響，必須要進行及時的調(diào)控。如果能夠?qū)⒊杀究刂企w系建立并且落實到位，才能夠從根本上提高建筑工程施工成本控制和管理的質(zhì)量和水平。

2.施工組織設計方案的合理性 施工組織設計方案主要包括了施工順序、施工方案等內(nèi)容，通過合理、科學的施工設計方案，能夠最大程度上降低成本。在制定施工設計方案的時候必須要進行綜合全面的考慮，對各個因素加以控制，比如場地等因素，選擇最為適用、經(jīng)濟的設計方案。施工單位在進行施工的時候必須要嚴格的按照施工工序和圖紙來進行施工，施工單位應該積極的與設計單位進行聯(lián)系，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行設計方案的會審，并且提出自身的修改建議?？茖W、合理的設計方案能夠從根本上保障工程質(zhì)量、節(jié)約成本。

3.施工隊伍的選擇與管理 施工隊伍本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平也會直接影響到施工成本的控制和管理，所以，在選擇施工隊伍的時候，必須要選擇最優(yōu)的，嚴謹?shù)目疾焓┕り犖槿藛T的綜合素質(zhì)和施工質(zhì)量，必須要嚴格的控制人員規(guī)模，按照合同上面的要求來進行施工，通過合理安排工作以達到提高工作效率和降低成本的目的。

4.材料與機械費用的控制 材料與機械費用在整個施工成本中所占據(jù)的比例比較大，甚至能夠達到總成本的70%到80%，所以，嚴格的控制材料和機械費用能夠最大程度上降低施工成本。對于材料來講，首先要從采購方面加以控制，目前我國一些建筑項目對鋼材以及低值易耗品并沒有計劃，所以導致其沒有節(jié)制，不僅會導致大量材料的積壓，甚至還會出現(xiàn)高價格低質(zhì)量的材料，不僅會影響到施工質(zhì)量，還會提高施工成本。我國一些施工單位并沒有對機械費用進行明確的記錄，無法進行妥善的保養(yǎng)和維修，不能合理的安排機械運行，從而無法提高機械的使用效率。

三、建筑施工階段成本控制策略

1.加強招標管理 完善和加強招投標制度是控制工程造價的主要手段之一，通過招投標可以選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍來進行施工，不僅能夠保障建設工程的質(zhì)量，還能夠從根本上提高工程的經(jīng)濟效益，縮短建設投資的回報周期，建設單位能夠科學、合理的應用招投標實現(xiàn)工程造價的管理和控制。

2.完善成本控制體系 必須要明確成本控制和質(zhì)量管理的責任，并且將責任加以落實，完善獎懲機制，從而能夠提高管理人員的積極性和工作熱情。項目部必須要制定具體的成本控制措施，對項目小組的成員進行培訓，不斷的強化成本控制理念，從而核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在其中所起到的作用以及考核獎勵的方法，定期的對成本控制實施情況進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，進而采取針對措施加以解決，實現(xiàn)工程項目的全過程成本控制和管理。

3.明確施工過程中工程成本控制 （1）合同控制。合同是建筑工程施工過程中成本控制的重要組成部分，其能夠?qū)椖孔兏M行有效的控制和管理。在進行施工的額時候往往都是需要與施工圖紙和合同內(nèi)容來進行的。項目部應該根據(jù)合同上面的要求制定工程項目、質(zhì)量以及進度等指標，做好相應的施工組織設計，并且對合同中的項目以及變更的分項工程進行嚴格的審核。（2）材料控制。施工材料費用占據(jù)整個工程總成本的60%左右，是非常大的一個比例，做好材料成本控制才能夠做好整個工程施工成本的控制和管理工作。材料控制主要就是指采購、運輸以及保管等方面的工作，采用科學、合理的方法減少各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的損耗問題，進而達到節(jié)約采購費用的目的，合理的堆放材料，減少二次搬運。必須要做好材料領取管理工作，能夠有效的避免浪費現(xiàn)象的存在。

4.加強結(jié)算管理 必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準做好審核控制，尤其是在工程竣工決算的時候，必須要堅持用合同辦事，對工程預算外的費用進行嚴格的控制，對于沒有按照圖紙要求完成的工作量必須要核減費用，根據(jù)合同條款明確包含的費用，其主要就是屬于風險費包含的費用，并沒有嚴格的按照合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格的按照相關規(guī)定和標準做好審核控制和管理工作。隨著我國建筑工程數(shù)量與日俱增，施工項目成本本身是一項非常復雜、系統(tǒng)的工程，必須要不斷的提高其靈活性，結(jié)合實際情況選擇最優(yōu)的成本控制方法，才能夠從根本上保障施工成本的降低，不僅有利于我國社會的快速發(fā)展，還有利于我國和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻

[1]賈紅飛.淺談施工企業(yè)工程項目施工成本控制與管理[J].山西建筑，2007（10）.