優(yōu)勢與機(jī)會(huì)

廣東省社會(huì)工作師聯(lián)合會(huì)目前獲得政府的培育，省民政廳的重視和培育，是省民政廳主管的社團(tuán)之一。（資金資助：2010年3月至2014年12月省廳以項(xiàng)目交辦方式資助資金共計(jì)620萬 元）。

同行的認(rèn)可度——

廣東省社會(huì)工作師聯(lián)合會(huì)聯(lián)合社工發(fā)展專業(yè)服務(wù)廣東的使命得到理事、會(huì)員們以及越來越多的地級市民政部門的認(rèn)同，專業(yè)服務(wù)在拓展。（聯(lián)合會(huì)在廣東省廳政策支持下，四年多來開展的社會(huì)工作培訓(xùn)、評估、督導(dǎo)各服務(wù)項(xiàng)目資金收入669萬元）。

社會(huì)認(rèn)知度——

政府職能部門、社會(huì)組織、本會(huì)會(huì)員對廣東省社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)的認(rèn)知度認(rèn)可度不斷增加，關(guān)系不斷發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)，廣東省社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)決策層和執(zhí)行層人員數(shù)量和素質(zhì)朝著專業(yè)化方向提升。

運(yùn)營模式——

廣東省社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)建構(gòu)了以承接項(xiàng)目作為聯(lián)合會(huì)的運(yùn)營模式，每個(gè)中心逐步發(fā)展為一個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)自轉(zhuǎn)運(yùn)行。對各地社會(huì)工作發(fā)展促進(jìn)，

（1）、全省社工服務(wù)機(jī)構(gòu)從2009年不足100個(gè)至2015年超過1000個(gè)；

（2）、社會(huì)工作在廣東的快速發(fā)展，引發(fā)對培訓(xùn)、督導(dǎo)、評估、社工人才推介的需求；湛江汕頭韶關(guān)粵東西北地區(qū)開展社會(huì)工作試點(diǎn)；也需要支持；

（3）、政府用項(xiàng)目管理的方式推進(jìn)社會(huì)服務(wù)，帶來民政等相關(guān)政府職能部門、街道、共青婦的管理干部對專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理知識(shí)的需求、帶來督導(dǎo)和評估工作的需求；

（4）、政府轉(zhuǎn)移事務(wù)職能，需要有誠信的社會(huì)組織承接；

（5）、省外對社會(huì)工作培訓(xùn)和督導(dǎo)的需求。

劣勢與挑戰(zhàn)

廣東省社會(huì)工作師聯(lián)合會(huì)目前也面臨著一定的劣勢和挑戰(zhàn)。

1、政社分開，來自行政管理影響力對聯(lián)合會(huì)的支持將減弱。省市區(qū)同類協(xié)會(huì)各自獨(dú)立發(fā)展。行業(yè)規(guī)則未建立；沒有政府的行政指令支持，廣東省社會(huì)工作師聯(lián)合會(huì)開展全省社工行業(yè)工作難度加大。

2、一業(yè)多會(huì)，行業(yè)組織面臨參與獲取資源的競爭。廣東省社會(huì)工作師聯(lián)合會(huì)面臨與多個(gè)社會(huì)工作協(xié)會(huì)同場競爭的態(tài)勢，對定位為公益類社團(tuán)組織的聯(lián)合會(huì)發(fā)展帶來壓力；靠競爭方式獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)維持聯(lián)合會(huì)的運(yùn)營，聯(lián)合會(huì)被質(zhì)疑與機(jī)構(gòu)同場競爭；靠會(huì)員會(huì)費(fèi)或政府部門不穩(wěn)定的購買服務(wù)，行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展是被動(dòng)的。

3、缺乏市場條件下運(yùn)營公益組織的CEO，聯(lián)合會(huì)工作人員隊(duì)伍處于成長發(fā)展初期。缺乏40至50歲的、具社團(tuán)管理素質(zhì)的高層管理人員（指專業(yè)認(rèn)同及具備行政工作經(jīng)驗(yàn)）。各中心平臺(tái)系統(tǒng)的專家均為兼職，穩(wěn)定性和保障性不足。

4、缺乏從社會(huì)尋找資源的經(jīng)驗(yàn)。習(xí)慣依靠政府主導(dǎo)社會(huì)福利運(yùn)作方式的行業(yè)組織，如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對 “在資源調(diào)配中，由市場起決定作用”基本原則指引下，熟悉和掌握各種資源獲取方式。

5、需要掌握兩種關(guān)系的平衡。行業(yè)協(xié)會(huì)傳統(tǒng)的行政助手作用，與社會(huì)組織相對獨(dú)立角色的矛盾。行業(yè)組織既要配合政府做好管理工作，也要做好行業(yè)特色彰顯的角色。聯(lián)合會(huì)如果沒有行業(yè)工作的活力、精英人才會(huì)逐漸流失。兩者之間關(guān)系的處理要恰到位置。

6、市場潛規(guī)則對公益行業(yè)的影響。公益類的社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，在市場購買方式的主導(dǎo)下，如何抵制和防范公有權(quán)利私有化的潛規(guī)則，如何面對劣幣驅(qū)逐良幣的危機(jī)，當(dāng)前還缺乏制度的指引。

7、獲取政府社會(huì)服務(wù)需求、社會(huì)政策解讀的常態(tài)化渠道急需建立。政府領(lǐng)導(dǎo)不再擔(dān)任顧問和督導(dǎo)，社會(huì)組織直接獲取政策信息和行業(yè)發(fā)展要求的渠道尚待建立。

8.行業(yè)如何倡導(dǎo)職業(yè)操守的教育，行業(yè)自律的制度保證及社工專業(yè)倫理守則的細(xì)化工作開展。