唐曉雪

【摘要】在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)傳統(tǒng)的群眾工作已無法適應(yīng)職工的飛速轉(zhuǎn)變的思想態(tài)度和價(jià)值取向，這不利于職工建立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀。同時(shí)也阻礙了企業(yè)加快追求經(jīng)濟(jì)效益的腳步和發(fā)展速度。因此，改革創(chuàng)新電力企業(yè)職工群眾工作是明智的不二之選。本文從存在的問題和原因以及創(chuàng)新的解決方式入手，創(chuàng)新并完善電力企業(yè)職工的群眾工作。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；職工群眾工作；創(chuàng)新

正確順應(yīng)時(shí)代潮流的群眾工作是企業(yè)成長發(fā)展的一把利劍，有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)活力，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。因此，針對(duì)傳統(tǒng)群眾工作挫傷職工追求個(gè)人價(jià)值的積極性以及降低職工整體合作意識(shí)的問題，本文適應(yīng)時(shí)代潮流創(chuàng)新提出創(chuàng)新教育模式，利用新穎網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳達(dá)群眾工作思想等解決方法，有一定的借鑒價(jià)值。

一、目前電力企業(yè)職工群眾工作存在的問題

（一）企業(yè)職工工作靈活性低，照本宣科。電力企業(yè)面對(duì)著激烈的競爭形勢，新的環(huán)境要求職工有新的面貌，面對(duì)新的挫折需要職工迸發(fā)思想交流的火花。這要求企業(yè)的群眾工作要跟上形勢變化才能有效地帶動(dòng)職工的思想進(jìn)步。然而企業(yè)不重視改革職工群眾工作，一味持著陳舊觀念，按照老習(xí)慣進(jìn)行群眾工作，使職工群眾工作徒有虛名。

（二）企業(yè)職工不重視黨思想方針的指導(dǎo)作用。政治思想是正確構(gòu)建企業(yè)文化和塑造企業(yè)靈魂的中心點(diǎn)，電力企業(yè)職工卻對(duì)此不以為意，沒有正確地認(rèn)識(shí)到群眾工作對(duì)自身素質(zhì)塑造的重要以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。這一問題表現(xiàn)在電力企業(yè)職工不積極主動(dòng)了解黨的方針政策，被動(dòng)地接受思想教育，甚至以個(gè)人狹隘的情感抵制政工部門的思想宣傳工作，這些行為都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)職工個(gè)體意識(shí)增強(qiáng)，整體合作意識(shí)降低。電力企業(yè)的新進(jìn)職工，不顧全局發(fā)展，過分追求個(gè)人利益。對(duì)黨的新理念，指導(dǎo)方針采取冷暴力態(tài)度，既不積極支持也不提出解決意見，各做個(gè)事，職工內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，差異的思想充斥著整個(gè)企業(yè)，沒有凝聚力，電力企業(yè)發(fā)展步履維艱。

二、存在問題的原因

（一）傳統(tǒng)的群眾工作已不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。在全球化的沖擊下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已發(fā)生轉(zhuǎn)變，回顧企業(yè)發(fā)展腳步我們發(fā)現(xiàn)職工群眾工作仍停滯不前，傳統(tǒng)的管理已不適應(yīng)企業(yè)職工的要求，職工在傳統(tǒng)老套的群眾管理工作中吸取不到促進(jìn)自身發(fā)展的營養(yǎng)，有些職工已經(jīng)對(duì)企業(yè)群眾工作產(chǎn)生失望的抵觸心理。

（二）思想教育工作內(nèi)容空泛。21世紀(jì)電力企業(yè)迎來大刀闊斧改革的時(shí)代，這要求企業(yè)群眾工作要從群眾利益出發(fā)，真正關(guān)心職工個(gè)人發(fā)展。但是電力企業(yè)對(duì)群眾的思想教育工作內(nèi)容不切合實(shí)際，沒有體現(xiàn)職工最深切的要求，對(duì)職工的評(píng)價(jià)也只是一刀切，無法激發(fā)職工工作潛力。

每一個(gè)職工都是獨(dú)一無二的個(gè)體，所追求所擔(dān)憂的都不相同，一味強(qiáng)調(diào)職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，只顧整體而忽視職工不同的發(fā)展需求只會(huì)使群眾工作內(nèi)容與職工的生存漸行漸遠(yuǎn)。長此以往，即使經(jīng)濟(jì)效益上去了也只是曇花一現(xiàn)。

（三）電力企業(yè)對(duì)職工的思想教育形式單一。不少電力企業(yè)對(duì)職工的思想教育方式還采取單一的說教模式，干部對(duì)例會(huì)的態(tài)度也只是局限于傳達(dá)會(huì)議方針，復(fù)述上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件，這種類似于填鴨式的思想教育根本無法達(dá)到教育的目的，更無言有感染力和號(hào)召力了。

（四）電力企業(yè)群眾工作與實(shí)際工作貼合度低。電力企業(yè)的思想教育工作總是高高在上，沒有切合具體的工作實(shí)際，這不利于調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。思想教育不結(jié)合職工工作中的思想脈絡(luò)而只是單純地抓思想工作，只會(huì)使群眾工作陷入擺設(shè)的尷尬境地。

三、創(chuàng)新解決方法

（一）企業(yè)群眾工作應(yīng)體現(xiàn)人文性，富有人情味。隨著社會(huì)主義核心價(jià)值觀的深入，注重人文關(guān)懷已成為每個(gè)管理者必備的管理素質(zhì)。電力企業(yè)面臨著空前絕無僅有的壓力，職工同時(shí)也有著難以解決的困難。因此，電力企業(yè)開展群眾工作要摒棄陳舊的理性主義教育模式，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要關(guān)注職工的工作效益還要致力于幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，拓寬職工提高技能培訓(xùn)的渠道，給職工全面發(fā)展的工作機(jī)會(huì)，喚回職工工作熱情，激發(fā)職工工作潛能。

（二）建立完善的群眾工作機(jī)制。為職工建立參與管理渠道，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性。職工是接觸工作的一線人員，給職工參與管理的機(jī)會(huì)，會(huì)更有效地將管理與實(shí)際工作聯(lián)系起來。

（三）豐富群眾工作技巧。電力企業(yè)職工傳統(tǒng)的群眾工作說教的模式打擊了職工接受思想教育的積極性。因此，改變單一性的模式，讓群眾工作從教育入手，愚教于情，開展活動(dòng)晚會(huì)等等，使政治思想精華潛移默化地融入職工的價(jià)值觀中。同時(shí)在進(jìn)行電力企業(yè)群眾工作時(shí)改變傳達(dá)方式，建立起與職工的互動(dòng)交流問答流程，讓職工得到尊重，有利于提高群眾工作的質(zhì)量。

（四）利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行群眾工作。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了枯燥的思想文化的表達(dá)方式，有獎(jiǎng)?wù){(diào)查問卷更是風(fēng)靡一時(shí)，群眾工作把嚴(yán)肅的政治教育與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用連成一體，在日常生活中就能達(dá)到傳達(dá)群眾思想工作的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的群眾工作影響著整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)步伐，而傳統(tǒng)的職工群眾工作延緩了企業(yè)的大戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理者的管理態(tài)度，改善整個(gè)群眾工作的環(huán)境，使職工群眾工作與職工的需求相得映彰將會(huì)促進(jìn)企業(yè)迅速成長壯大甚至帶動(dòng)我國整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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