劉濤

摘要：在我國(guó)，能否科學(xué)合理的對(duì)人力資源進(jìn)行管理，直接影響著我國(guó)事業(yè)單位未來發(fā)展的前景。怎樣能夠?qū)⑷肆Y源管理工作變得更加科學(xué)以及完善，就要從多種視角下，來全面徹底的分析以及研究人力資源管理角色的發(fā)展動(dòng)因，來為我國(guó)未來的人力資源管理提供相應(yīng)的支持以及幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 角色發(fā)展動(dòng)因 多視角 分析

近年來，隨著我國(guó)科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的事業(yè)單位的發(fā)展也步入了黃金階段。與此同時(shí)，人力資源管理也越來越受到相關(guān)事業(yè)單位的廣泛關(guān)注。在以往的傳統(tǒng)人力資源管理模式中，絕大部分的事業(yè)單位將重點(diǎn)放在了人力資源管理的角色定位上，而忽視了它的發(fā)展方向?，F(xiàn)如今，有很多事業(yè)單位意識(shí)到了角色發(fā)展動(dòng)因?qū)τ谌肆Y源管理的重要性，并對(duì)它進(jìn)行了多個(gè)視角的分析，來解決人力資源管理中遇到的種種問題。

一、分析人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的必要性

人力資源管理角色，在事業(yè)單位中主要承擔(dān)著管理整個(gè)人力資源的職責(zé)。對(duì)它進(jìn)行分析以及研究，可以讓我們能夠更直觀的了解這一特殊群體的工作職能以及它在事業(yè)單位中擔(dān)任著什么角色。與此同時(shí)，將人力資源管理角色的發(fā)展動(dòng)因作為主要的研究以及分析對(duì)象，可以從更深層次的角度來理解事業(yè)單位未來想要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，和整個(gè)人力資源管理工作在事業(yè)單位中所起到的作用，以及它在事業(yè)單位中的地位。

二、從多個(gè)視角來分析人力資源管理角色的發(fā)展動(dòng)因

（一）從主動(dòng)視角來分析

從主動(dòng)視角出發(fā)，對(duì)人力資源管理角色的發(fā)展動(dòng)因進(jìn)行分析，通常會(huì)遭到兩個(gè)方面的影響：第一，事業(yè)單位的戰(zhàn)略布局對(duì)它的影響；第二，事業(yè)單位的權(quán)利劃分對(duì)它的影響。一個(gè)事業(yè)單位本身所具備的組織能動(dòng)性較強(qiáng)，會(huì)直接促進(jìn)單位內(nèi)部的人力資源管理角色的發(fā)展。與此同時(shí)，科學(xué)合理的選擇組織戰(zhàn)略，對(duì)于事業(yè)單位來說具有至關(guān)重要的作用。其中，比較普遍的戰(zhàn)略形式有防御型戰(zhàn)略、獨(dú)立性戰(zhàn)略以及依賴性戰(zhàn)略等等。對(duì)各種戰(zhàn)略方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，能夠最大限度的讓事業(yè)單位人力資源管理角色的發(fā)展一直都處在一個(gè)比較有利的位置，與之相反則不然。另一方面，事業(yè)單位的組織權(quán)力對(duì)于人力資源管理角色發(fā)展的影響，則會(huì)通過事業(yè)單位人力資源的管理行為以及政治策略等內(nèi)容來表現(xiàn)，具體來講，每當(dāng)人力資源管理角色受到了信息傳遞的作用時(shí)，可以及時(shí)準(zhǔn)確的判斷出有關(guān)人員的利益以及價(jià)值，同時(shí)，以有關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，來對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理角色的價(jià)值進(jìn)行感知。所以說，想要使人力資源管理角色能夠健康向上的發(fā)展，有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)組織戰(zhàn)略以及組織權(quán)力的合理選擇，只有這樣，才能對(duì)整個(gè)人力資源管理工作產(chǎn)生積極的影響。

（二）從被動(dòng)視角來分析

事業(yè)單位人力資源管理角色在發(fā)展的過程中，通常會(huì)經(jīng)過形成、定位、演化等環(huán)節(jié)，值得注意的是，造成這些環(huán)節(jié)形成的主要原因是由于它遭受到了外來因素的影響，并被動(dòng)的接受了這些干擾。簡(jiǎn)單的來說，事業(yè)單位會(huì)被動(dòng)接受這些外來的干擾因素，是因?yàn)檫@些因素對(duì)于事業(yè)單位未來的發(fā)展有著十分重要的意義。舉例來說，現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得事業(yè)單位運(yùn)用的相關(guān)技術(shù)如信息技術(shù)、管理技術(shù)等都不同程度上實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，尤其是先進(jìn)的信息化技術(shù)，科學(xué)合理的運(yùn)用好信息化技術(shù)，可以使事業(yè)單位中的人力資源管理更加的方便快捷、簡(jiǎn)單明了，并且能夠?qū)⑷肆Y源管理角色的戰(zhàn)略價(jià)值提升到一個(gè)新的境界。

從被動(dòng)視角出發(fā)，還有許多外界因素會(huì)在不同程度上對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理角色發(fā)展帶來一定的變化。打個(gè)比方來說，當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理帶來一定的沖擊。目前，我國(guó)分析以及研究勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的投入力度還不夠大。經(jīng)有關(guān)實(shí)踐表明，一個(gè)勞動(dòng)力群體的價(jià)值觀的代際差異，會(huì)讓事業(yè)單位人力資源管理工作遭受到勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的直接影響，此外，目前我國(guó)的雇傭模式也是如此。所以說，要重點(diǎn)關(guān)注這些基于被動(dòng)視角下的外來因素，來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理角色的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）從共同演化的視角出發(fā)

第一，事業(yè)單位會(huì)因?yàn)橥獠靠陀^環(huán)境的改變而受到不同程度的影響。其中值得注意的是，我國(guó)目前的合作方式產(chǎn)生了一定的變化，如單位項(xiàng)目的外包模式等。導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理工作的不重視，并且沒有把它歸納進(jìn)重要的管理體系中去。另外，受事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層專業(yè)知識(shí)存?zhèn)淞坎蛔闼蓿植痪邆涑錾墓芾砟芰?，就?huì)使整個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理工作效率十分低下，進(jìn)而制約了事業(yè)單位的健康發(fā)展。

第二，在事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)過程中，形成良好的文化氛圍，也會(huì)對(duì)人力資源管理角色的健康發(fā)展帶來促進(jìn)作用。其中，人力資源管理的能力、管理部門的社會(huì)資本以及氛圍等，都直接關(guān)系到事業(yè)單位文化的形成，并且進(jìn)一步地對(duì)單位的人力資源管理角色的發(fā)展起到積極作用。因此，在事業(yè)單位中構(gòu)建一個(gè)良好的文化氣氛，可以使人力資源管理角色的發(fā)展更具有前瞻性。

三、結(jié)束語

由此可見，促進(jìn)人力資源管理角色的健康發(fā)展，是我國(guó)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，我國(guó)對(duì)于人力資源管理角色發(fā)展已經(jīng)具備了良好的理論知識(shí)，在實(shí)際應(yīng)用中還不是很成熟。因此，事業(yè)單位在未來的發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理角色發(fā)展的重視力度，充分發(fā)揮它的自身價(jià)值，來促進(jìn)單位的健康發(fā)展，并以此來提升單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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