梁依嵐

摘要：內(nèi)部財務(wù)審計作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，越來越受到社會各界的重視和關(guān)注。目前企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)審計工作中還存在一些不足之處，嚴(yán)重影響了各項管理工作的順利實施，因此強化內(nèi)部財務(wù)審計工作，制定科學(xué)有效的審計方法十分之必要。本文就對內(nèi)部財務(wù)審計及對策的研究進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財務(wù)審計 對策

對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計而言，其主要是指由內(nèi)部審計人員和機構(gòu)嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)，對會計核算和財務(wù)管理的合規(guī)與合法、財務(wù)信息的真實性以及內(nèi)控制度的有效性等進(jìn)行正確評價和審查。這樣能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理，有效審計企業(yè)損益、負(fù)債和資產(chǎn)的效益性、合法性與真實性，對不規(guī)范行為加以約束，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部財務(wù)審計概述

（一）內(nèi)涵與職能

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)審計工作的目的主要是為了防止局部利益損壞整體利益，有效設(shè)計內(nèi)部審計機構(gòu)，獨立鑒定和評價辦事機構(gòu)或職能部門的經(jīng)營狀況或經(jīng)營活動等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益的最大化。一般而言，內(nèi)部審計職能包括評價職能和監(jiān)督職能，評價職能主要是對企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部控制加以評價，而監(jiān)督職能則是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性、真實性與合法性加以監(jiān)督。

（二）現(xiàn)狀

目前大部分企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)審計工作中都存在一些問題，嚴(yán)重影響財務(wù)審計的真實性和有效性，其主要可從三個方面進(jìn)行分析：一是審計工作執(zhí)行偏差問題。當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計時多是事中和事后的查漏補缺，但是審計任務(wù)的執(zhí)行往往需要以事前預(yù)測為依據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供參考價值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高。企業(yè)經(jīng)營者能夠結(jié)合內(nèi)部審計人員提供的相關(guān)信息資料和意見，制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，但是實際工作中內(nèi)部審計人員和經(jīng)營者難以做到這一點。二是內(nèi)部審計工作缺乏有力支持。部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時，不能正確理解提供的管理服務(wù)內(nèi)涵，無法認(rèn)識到審計工作的重要性，缺乏內(nèi)部審計的觀念。此外，內(nèi)部審計人員缺乏較強的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)削弱內(nèi)部審計的職能，難以制定有效的審計制度，無法有力支持審計工作，導(dǎo)致自身的發(fā)展緩慢。三是內(nèi)部審計范圍受限。我國內(nèi)部審計多屬于財務(wù)性質(zhì)，僅僅只局限與財務(wù)會計方面，歸屬于財務(wù)部門，雖然政府提出審計和財務(wù)分立，但是無法得到大都多數(shù)人的認(rèn)同，導(dǎo)致內(nèi)部審計成為財務(wù)審計的自審過程，影響審計的公正性。

二、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的有效對策

（一）重視內(nèi)部財務(wù)審計工作，強化服務(wù)意識

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的質(zhì)量效果主要取決于企業(yè)管理的水平，因此企業(yè)經(jīng)營者需要對內(nèi)部財務(wù)審計工作加以重視，強化其認(rèn)知，積極創(chuàng)設(shè)良好的審計環(huán)境，將內(nèi)部財務(wù)審計的評價、監(jiān)督和簽證等職能加以充分發(fā)揮，保證內(nèi)部財務(wù)審計的權(quán)威性、獨立性和公正性。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險管理機制，結(jié)合內(nèi)部管理的實際需求進(jìn)行財務(wù)審計工作，將評價和監(jiān)督納入在服務(wù)中，使監(jiān)督型審計逐漸向服務(wù)增值型和導(dǎo)向型審計的方向發(fā)展，提高內(nèi)部財務(wù)審計工作的重量和效果，降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最大化利益。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化的內(nèi)部審計模式

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，其需要構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部審計模式，形成經(jīng)營者與所有者制衡與分離的運行機制。例如：對于監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)模式而言，由于監(jiān)事不具備企業(yè)經(jīng)營管理職務(wù)，缺乏經(jīng)營管理的權(quán)利，而內(nèi)部審計工作主要是利用審計來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。該模式的應(yīng)用難以保證內(nèi)部審計工作直接服務(wù)與經(jīng)營決定，無法實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)審計工作的目的，但是其具有較強的獨立性和較少的領(lǐng)導(dǎo)層次?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式能夠促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高，但是其往往無法獨立評價和監(jiān)督總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)的財務(wù)情況。

（三）完善內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度

要想有效落實企業(yè)的內(nèi)部審計工作，需要對企業(yè)內(nèi)部控制加以監(jiān)督與管理，對審計機構(gòu)進(jìn)行合理配置，保證機構(gòu)各項職責(zé)分配制度的規(guī)范化和明確化，使其能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，取得良好的審計效果。同時企業(yè)可實行雙重負(fù)責(zé)的形式，重視內(nèi)部財務(wù)審計工作，科學(xué)設(shè)置審計機構(gòu)，明確財務(wù)審計的工作范圍、責(zé)任和職權(quán)，加強審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以此保證內(nèi)部財務(wù)審計的制度化與規(guī)范化。

（四）強化審計人員綜合素質(zhì)

對于內(nèi)部審計人員而言，其不能僅僅只局限于財務(wù)領(lǐng)域的審查，需要將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部的決策和管理工作中，積極轉(zhuǎn)變工作角色，從以往的檢查和監(jiān)督工作角色轉(zhuǎn)向為服務(wù)和協(xié)助角色，拓寬職能空間，確保內(nèi)部審計工作的順利實施。此外，由于內(nèi)部審計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到內(nèi)部審計的順利有效進(jìn)行，其要求審計人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營加以熟悉，精通會計業(yè)務(wù)，敢于與內(nèi)部違法違紀(jì)的行為作斗爭。因此企業(yè)必須要對內(nèi)部審計人員的錄用加以重視，對其進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳教育，確保內(nèi)部審計隊伍業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、思想好，促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)審計質(zhì)量的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)審計工作中還存在一些問題，如審計工作執(zhí)行偏差問題、內(nèi)部審計工作缺乏有力支持、內(nèi)部審計范圍受限等，嚴(yán)重影響內(nèi)部審計工作的順利實施，降低財務(wù)管理水平，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。基于這種情況，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部財務(wù)審計工作，強化服務(wù)意識，構(gòu)建現(xiàn)代化的內(nèi)部審計模式，完善內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度，強化審計人員綜合素質(zhì)，全面執(zhí)行內(nèi)部審計的職能。只有這樣，才能充分發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)審計的作用和職能，保證內(nèi)部審計的權(quán)威性、客觀性和獨立性，提高企業(yè)組織機構(gòu)的科學(xué)化與合理化，增強企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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