梁依嵐

摘要：內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，越來越受到社會各界的重視和關(guān)注。目前企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中還存在一些不足之處，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施，因此強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定科學(xué)有效的審計(jì)方法十分之必要。本文就對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)及對策的研究進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì) 對策

對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)而言，其主要是指由內(nèi)部審計(jì)人員和機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)，對會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的合規(guī)與合法、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及內(nèi)控制度的有效性等進(jìn)行正確評價(jià)和審查。這樣能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理，有效審計(jì)企業(yè)損益、負(fù)債和資產(chǎn)的效益性、合法性與真實(shí)性，對不規(guī)范行為加以約束，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)概述

（一）內(nèi)涵與職能

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的目的主要是為了防止局部利益損壞整體利益，有效設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立鑒定和評價(jià)辦事機(jī)構(gòu)或職能部門的經(jīng)營狀況或經(jīng)營活動等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益的最大化。一般而言，內(nèi)部審計(jì)職能包括評價(jià)職能和監(jiān)督職能，評價(jià)職能主要是對企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部控制加以評價(jià)，而監(jiān)督職能則是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性、真實(shí)性與合法性加以監(jiān)督。

（二）現(xiàn)狀

目前大部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中都存在一些問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)審計(jì)的真實(shí)性和有效性，其主要可從三個方面進(jìn)行分析：一是審計(jì)工作執(zhí)行偏差問題。當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)多是事中和事后的查漏補(bǔ)缺，但是審計(jì)任務(wù)的執(zhí)行往往需要以事前預(yù)測為依據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)營者的決策提供參考價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高。企業(yè)經(jīng)營者能夠結(jié)合內(nèi)部審計(jì)人員提供的相關(guān)信息資料和意見，制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，但是實(shí)際工作中內(nèi)部審計(jì)人員和經(jīng)營者難以做到這一點(diǎn)。二是內(nèi)部審計(jì)工作缺乏有力支持。部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，不能正確理解提供的管理服務(wù)內(nèi)涵，無法認(rèn)識到審計(jì)工作的重要性，缺乏內(nèi)部審計(jì)的觀念。此外，內(nèi)部審計(jì)人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)削弱內(nèi)部審計(jì)的職能，難以制定有效的審計(jì)制度，無法有力支持審計(jì)工作，導(dǎo)致自身的發(fā)展緩慢。三是內(nèi)部審計(jì)范圍受限。我國內(nèi)部審計(jì)多屬于財(cái)務(wù)性質(zhì)，僅僅只局限與財(cái)務(wù)會計(jì)方面，歸屬于財(cái)務(wù)部門，雖然政府提出審計(jì)和財(cái)務(wù)分立，但是無法得到大都多數(shù)人的認(rèn)同，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)成為財(cái)務(wù)審計(jì)的自審過程，影響審計(jì)的公正性。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的有效對策

（一）重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量效果主要取決于企業(yè)管理的水平，因此企業(yè)經(jīng)營者需要對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作加以重視，強(qiáng)化其認(rèn)知，積極創(chuàng)設(shè)良好的審計(jì)環(huán)境，將內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的評價(jià)、監(jiān)督和簽證等職能加以充分發(fā)揮，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)威性、獨(dú)立性和公正性。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，結(jié)合內(nèi)部管理的實(shí)際需求進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，將評價(jià)和監(jiān)督納入在服務(wù)中，使監(jiān)督型審計(jì)逐漸向服務(wù)增值型和導(dǎo)向型審計(jì)的方向發(fā)展，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重量和效果，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大化利益。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)模式

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，其需要構(gòu)建適合自身發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)模式，形成經(jīng)營者與所有者制衡與分離的運(yùn)行機(jī)制。例如：對于監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)模式而言，由于監(jiān)事不具備企業(yè)經(jīng)營管理職務(wù)，缺乏經(jīng)營管理的權(quán)利，而內(nèi)部審計(jì)工作主要是利用審計(jì)來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。該模式的應(yīng)用難以保證內(nèi)部審計(jì)工作直接服務(wù)與經(jīng)營決定，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的目的，但是其具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和較少的領(lǐng)導(dǎo)層次。總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式能夠促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高，但是其往往無法獨(dú)立評價(jià)和監(jiān)督總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。

（三）完善內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度

要想有效落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，需要對企業(yè)內(nèi)部控制加以監(jiān)督與管理，對審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理配置，保證機(jī)構(gòu)各項(xiàng)職責(zé)分配制度的規(guī)范化和明確化，使其能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，取得良好的審計(jì)效果。同時(shí)企業(yè)可實(shí)行雙重負(fù)責(zé)的形式，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，科學(xué)設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)審計(jì)的工作范圍、責(zé)任和職權(quán)，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以此保證內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的制度化與規(guī)范化。

（四）強(qiáng)化審計(jì)人員綜合素質(zhì)

對于內(nèi)部審計(jì)人員而言，其不能僅僅只局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審查，需要將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部的決策和管理工作中，積極轉(zhuǎn)變工作角色，從以往的檢查和監(jiān)督工作角色轉(zhuǎn)向?yàn)榉?wù)和協(xié)助角色，拓寬職能空間，確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。此外，由于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)的順利有效進(jìn)行，其要求審計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營加以熟悉，精通會計(jì)業(yè)務(wù)，敢于與內(nèi)部違法違紀(jì)的行為作斗爭。因此企業(yè)必須要對內(nèi)部審計(jì)人員的錄用加以重視，對其進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳教育，確保內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、思想好，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中還存在一些問題，如審計(jì)工作執(zhí)行偏差問題、內(nèi)部審計(jì)工作缺乏有力支持、內(nèi)部審計(jì)范圍受限等，嚴(yán)重影響內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施，降低財(cái)務(wù)管理水平，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?；谶@種情況，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，構(gòu)建現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)模式，完善內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度，強(qiáng)化審計(jì)人員綜合素質(zhì)，全面執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的職能。只有這樣，才能充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和職能，保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性、客觀性和獨(dú)立性，提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)化與合理化，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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