嚴厚平

摘要：實現(xiàn)煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須加強完善建立預(yù)算管理體系，完善降本增效的機制體制，通過降低生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，優(yōu)化資源分配結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，提高企業(yè)競爭力和水平。對于實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，加強管理，提高管理水平是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 降本增效 預(yù)算管理 管理創(chuàng)新

近兩年來，卷煙銷量出現(xiàn)回調(diào)，銷量增長空間有限，成本費用卻不斷提高，使得卷煙的銷售收入增幅低于成本增長幅度，管理中的問題也日益凸顯。這要求煙草企業(yè)用科學化的管理水平實現(xiàn)降低企業(yè)各種成本，增強生產(chǎn)管理和經(jīng)營效率，不斷地創(chuàng)新和改進企業(yè)管理模式，下面從幾個方面簡單分析煙草企業(yè)通過建立健全降本增效的機制體制，提高預(yù)算管理水平等方法實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一、管理中的問題

許多煙草企業(yè)即使建立起預(yù)算管理體系，也存在為了預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象，預(yù)算審批等效率低，缺乏科學性、合理性，沒有正真實現(xiàn)預(yù)算管理的目的；對于現(xiàn)有資金的利用率和盈利能力不高，浪費了資金資源；成本控制過于“急功近利”，缺乏戰(zhàn)略高度。

二、提高生產(chǎn)管理成本控制的可行性和合理性，從降本增效制度建設(shè)開始

進行預(yù)算管理體系建設(shè)，在預(yù)算管理體系中進一步建立降本增效目標指標體系，預(yù)算管理的本質(zhì)要求是控制成本費用，提高資源利用率，所以：

（一）成本預(yù)算管理、控制要有目的性、目標性及合理性

這里所指的目標目的性是指“消除浪費、節(jié)約成本、降低費用、提高效益”等降本增效體系中的指標建設(shè)，這就要求建立降本增效體系，也是預(yù)算管理的要求。預(yù)算管控要以降本增效體系建設(shè)為基礎(chǔ)，目標即是壓力也是動力，如果沒有壓力，就不可能達到預(yù)算目標的最大效率值，這樣導致的問題是不僅沒有實現(xiàn)控制管理效果，反而增加了成本，浪費了資源，使資源利用率降低。

（二）預(yù)算管理體系下的合理定額和合理確定目標值

對于每一項費用控制都要建立目標，降低項目投資、卷煙營銷、物資采購、卷煙物流等成本，同時要以科學合理的定額預(yù)算為依據(jù)，能夠確立全省市定額的就應(yīng)該以全省或市為定額標準，如果由于區(qū)域?qū)嶋H情況不同，而無法確立統(tǒng)一的定額標準，就要對定額的制定進行數(shù)據(jù)資料的研究分析，將得出的結(jié)論上交省市局進行審核批復。有了目標值就必須有相應(yīng)的執(zhí)行力作為保障，考慮怎樣去提高目標的可執(zhí)行性。

（三）精益化管理在優(yōu)化資源配置上的作用

首先對于預(yù)算管理要實施全面預(yù)算管理，提高預(yù)算的精益程度和水平，這是較為寬泛的精益管理，相對來說，對資金、成本費用等進行精益化管理更加的細膩，要求也更加嚴格。比如對于企業(yè)資金，要對應(yīng)收賬款、優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金利用率等進行細致全面的管理。

三、進行管理成本效益研究探討工作

（一）首先要對投入的成本效益進行研究，分析投入與產(chǎn)出的比例是否成正比

現(xiàn)代企業(yè)管理中，都不斷地自我要求和被要求加強規(guī)范管理、精細化管理以及績效考核管理等，也是企業(yè)發(fā)展的目標和需求。加強管理是煙草企業(yè)發(fā)展的需求，是實現(xiàn)降本增效的要求。規(guī)范化管理能使企業(yè)成本效益得到提高，結(jié)合成本效益分析工作實現(xiàn)成本效益最大化。進行成本效益分析是實現(xiàn)預(yù)算管理科學化的的要求和保障。隨著創(chuàng)新意識的不斷加強，各個行業(yè)都在爭先恐后的進行創(chuàng)新，但大都沒有達到預(yù)期的目標，主要原因可能是創(chuàng)新的目標目的不端正，當然煙草企業(yè)要求創(chuàng)新絕對不能為了床新而創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際與要求，創(chuàng)新管理模式是為了改進改善以往管理中不符合企業(yè)發(fā)展要求的部分，管理也會帶來成本增減，管理不該管理的部分和加強該管理的部分都是節(jié)約資源，提高資源利用率，實現(xiàn)降本增效的要求。

（二）降本增效考核評估體系建設(shè)

建立起降本增效考核體系，對各個部門降本增效指標的完成情況和日常工作進度進行跟蹤考核評估，監(jiān)督促進降本增效指標任務(wù)順利進行。

四、正確認識預(yù)算管理，增強企業(yè)全面預(yù)算管理整體意識

進行全面預(yù)算管理的目的同樣是為了降低成本，提高資源利用率，提高生產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)突出企業(yè)業(yè)績，增強企業(yè)競爭力、可持續(xù)發(fā)能力，所以要正確認識預(yù)算管理，提高全面預(yù)算管理整體意識也是要求正確認識降本增效的正真意義，提高全員降本增效意識，提高員工素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部教育培訓宣傳是關(guān)鍵。降低生產(chǎn)管理成本，本身就是在實現(xiàn)增加效率，增加產(chǎn)出，但是并不是唯一的方法途徑，為了更好地實現(xiàn)降本增效還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的便利條件，提高管理技術(shù)和水平。

五、結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭力不斷加大，加之煙草行業(yè)發(fā)生重大改革，逐步形成以地市級為主的經(jīng)營主體地位。這都要求煙草公司要加強企業(yè)管理，降本增效，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升市場核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文通過對煙草企業(yè)如何實現(xiàn)降本增效管理進行了簡單的闡述，進一步說明了科學的預(yù)算管理體系和降本增效體系建設(shè)在煙草企業(yè)的管理中發(fā)揮的作用，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)發(fā)展水平不斷地創(chuàng)新管理模式，是要求也是基礎(chǔ)，很多成功的案例和經(jīng)驗也表明，成本控制和預(yù)算管理的科學化水平的提高，不僅實現(xiàn)了降低生產(chǎn)管理成本，從另一方面也提高了生產(chǎn)經(jīng)營的效率，實現(xiàn)了資源的合理配置和企業(yè)利益最大化。只有降本增效機制體制建設(shè)和預(yù)算管理模式不斷創(chuàng)新和改進工作同時進行，才能實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標，體現(xiàn)企業(yè)正真的發(fā)展“實力”和潛力。

參考文獻：

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