鄧尤全

摘要：隨著我國科學技術的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新主體已經(jīng)由政府轉(zhuǎn)向企業(yè)，因此，企業(yè)對于創(chuàng)新越來越重視，對科研項目的監(jiān)管力度也有所加強，同時，國家有關的監(jiān)管部門對于科研經(jīng)費的審計程序也趨于完善和健全，但是，部分科研企業(yè)對于項目的資金管理方面依然存在許多重大問題，嚴重降低了科研項目資金的使用效率。筆者主要針對《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》中關于科研項目資金管理的注意事項，論述了我國科技創(chuàng)新企業(yè)在科研項目資金管理方面存在的一系列問題，并針對這些問題，提出以改善科研經(jīng)費管理，提高科研項目資金的利用效率為主旨的措施。

關鍵詞：科研項目 資金管理 問題 措施

21世紀是一個以科技為主題的時代，通過科技創(chuàng)新可以有力地推動人類社會的不斷進步與發(fā)展。科技是第一生產(chǎn)力，而創(chuàng)新則是國家、民族等進步的靈魂，對于整個社會的發(fā)展有著不容忽視的重要意義?？蒲袡C構是科研項目的培養(yǎng)基，對于科研項目的順利推行奠定了基礎；配套資金則是營養(yǎng)液，也是催化劑，為科研項目的發(fā)展提供有力的動力支撐，同時科研項目離不開配套資金的支持，配套資金是科研項目的重要食糧。伴隨著供給側結構性改革的推廣，我國對重要科研項目進行了大力支持，不斷投入科研經(jīng)費，以期實現(xiàn)科技強國的偉大目標。科研項目的資金管理對于這一目標的實現(xiàn)至關重要，然而，現(xiàn)實情況并不樂觀，在其使用與管理方面存在著一系列的問題，制約了我國科技的發(fā)展。

一、科研項目資金管理的突出問題

本文主要針對科研項目資金的預算與撥付、到位后的用途以及對科研經(jīng)費的監(jiān)督管理等過程，按照事前、事中、事后階段闡述科研項目資金管理存在的一系列問題。

（一）立項籌備階段

1、科研機構

在這一事前階段，科研項目資金的預算與撥付存在著很強的隨意性、盲目性，對于相關科研機構是否具有充足的實力來開展科研項目缺乏一定的可行性論證。科研機構作為科研項目的培養(yǎng)基，如果不能滿足項目的硬性配套要求，則必然導致科研項目培植的失敗，而這取決于科研機構的經(jīng)濟實力。

目前，從總體上看，基本上每一個科研機構都無法滿足為科研項目提供充足的硬件配套實施的要求，據(jù)統(tǒng)計，主要是高校或科研院等事業(yè)單位，其對于科研項目的資金支持主要依賴國家的財政撥款，并且這些撥款大都是?？顚Ｓ?，這些單位要想獲得更多的資金支撐科研項目，就只能挪用財政撥款，而這是違反國家法律法規(guī)的。

2、科研項目

科研項目就好比一顆種子，要想讓它開花結果，首先要確保種子的質(zhì)量。有關的監(jiān)管與審核部門對科研項目本身的可行性亦缺乏論證，導致科研項目的不切實際，隨意上馬，使得科研經(jīng)費價值不高，使用效率低下，造成科研資金的嚴重浪費，更無法實現(xiàn)預期的成效。

（二）項目資金的用途

科研資金到位后，科研項目資金的管理關鍵在于科研經(jīng)費用途的控制。從總體而言，科研資金的用途缺乏統(tǒng)一性。人工成本、設備等固定資產(chǎn)采購成本以及日常辦公開銷都計入科研項目成本，即將科研資金挪作他用的現(xiàn)象極其普遍。

1、人工成本與科研資金雜糅

為了響應國家創(chuàng)新企業(yè)的號召，有關單位為了吸引更多優(yōu)秀的、高學歷、高素質(zhì)的科技人才，紛紛通過高額的薪酬來刺激、招募，并建立了相應的工資改革制度，結果使得人工成本大大高于國家的預算，企業(yè)為了保證外來人才的進入，內(nèi)部人才的不流失，只好將科研項目的資金挪為工資經(jīng)費。

2、管理工作經(jīng)費與科研資金不分

在科研資金到位后，大多數(shù)科研機構對于這突如其來的一大筆資金缺乏有效的管理與控制。財務人員應當對項目專用經(jīng)費和管理工作經(jīng)費分別核算，然而，科研機構大多將其混為一談，使得日常會議費、差旅費等也占用了科研專用經(jīng)費，尤其是間接費用占比較大，只好挪用科研經(jīng)費填補漏洞，然而，這也是國家明令禁止的。

（三）科研項目資金的事后監(jiān)督

科研資金到位后，在保證資金用途合理合法的前提下，科研機構應該加強對科研項目經(jīng)費投入使用后的全程監(jiān)管，從而保證項目資金的使用效率，保證預期目標的有效實現(xiàn)。現(xiàn)實情況卻不容樂觀，高校等事業(yè)單位的財務機構設置比較簡易，內(nèi)部審計部門一般不存在，導致科研機構對項目資金的事后監(jiān)督與管理水平不高、力度不夠，甚至出現(xiàn)個人侵吞資金等腐敗現(xiàn)象。

二、加強科研項目資金管理的有效措施

為了貫徹落實國務院提出的科研項目與資金管理的實施意見，以及結合《四川省人民政府關于全面推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的意見》，我們必須高度重視科研資金的管理與監(jiān)督，這與科研項目的順利開展息息相關，同時影響著我國科技強國目標的實現(xiàn)。因此，筆者認為可以從以下幾個方面來加強對科研項目資金的管理。

（一）增強對科研項目資金管理的預算與可行性論證

首先要增強科研機構的預算意識，在進行預算制定時，要保證合理性與科學性，通過對科研項目進行實地調(diào)查等，綜合考慮、全面考察各種可能的因素，最終確定是否可以立項，同時保障科研資金可以用于未來有較大成效的科研項目上，制定切實可行的資金使用方案，從而保證科研資金的合理使用，更好地為科研項目服務。

（二）加強科研機構的制度建設

1、使用制度

科學合理的科研經(jīng)費使用制度可以有效保證科研項目的順利進行。首先要規(guī)范科研經(jīng)費的用途，明確每一項資金的動態(tài)，通過信息系統(tǒng)留痕來保障經(jīng)費的使用安全，做到?？顚Ｓ?，同時也便于事后監(jiān)督查詢。其次，管理人員要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，隨時根據(jù)實際問題不斷完善使用制度，保證科技項目的穩(wěn)步發(fā)展。

2、內(nèi)部控制制度

科研項目的內(nèi)部控制制度需由科研機構指派專人負責，嚴格根據(jù)項目預算以及財務管理辦法進行控制，保證科研經(jīng)費使用的合理與合法性。同時要實行責任制，相關負責人需按照規(guī)定明確各自的權限范圍，為科研經(jīng)費使用過程中出現(xiàn)的問題負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互制約，建立嚴格的內(nèi)部控制制度。