代昆平

摘要：世界各國的技術、經濟都在急速發(fā)展。競爭壓力重大的時代，我國要抓住機遇，同時也面臨著莫大的挑戰(zhàn)，一定要把握住這個不可多得的機遇，強大我國實力。伴隨著時代的進步，我國的房地產開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制也是得到了一定程度上的協(xié)調發(fā)展，并且成績顯著。房地產開發(fā)事業(yè)在我國取得了了顯著的成績，這一切都是我國人民的共同努力。本文就房地產開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制進行了探討分析。

關鍵詞：房地產開發(fā) 企業(yè)合約 項目成本 控制

一、前言

國家的不斷進步是建立在人民生活水平是否提高的基礎上的，是通過社會各界不斷地努力實現(xiàn)的。隨著我國城市化進程的飛速發(fā)展，我國城市建設越來越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國是人口基數本就很大的國家，屬于人口大國，雖然城市化進程飛速發(fā)展，卻仍舊不能滿足部分人房地產合理開發(fā)的愿望，這種成本過高的現(xiàn)象也是目前亟待國家有關部門解決的問題。所以，國家要控制好房地產開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制，采取相應措施，把握好國家社會需求，讓房地產開發(fā)企業(yè)的項目更好地與項目成本設計相結合，發(fā)揮出最大的有效作用。

二、現(xiàn)狀

隨著許多新型建筑理念的涌現(xiàn)，我國的建筑業(yè)迎來了一個新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國政府對建筑業(yè)的新形勢也是大力支持，培養(yǎng)了大批人才支持新型理念。國家建筑業(yè)是一片繁榮昌盛的局面。我國最近的房地產開發(fā)項目也遇到了一個瓶頸，就是項目成本過高，比如深圳國際會展中心。深圳國際會館中心造型非常獨特，建筑物的強度非常高，使用壽命也較外國材料更長，防腐性能也很好，但是項目成本非常高，超出了原計劃經費許多。這也是我國目前正在努力解決的問題。

三、房地產合約規(guī)劃

房地產項目工程實施的最初就是從合同開始的，后來的工程和人員設定都是按照合同內容來進行的。我國房地產項目較其他國家處于落后地位，發(fā)展起步的比其他國家要晚很多，這也是我國的劣勢。為了彌補這種劣勢，我國政府也一直在進行努力。經過不斷地努力，我國房地產事業(yè)進入了高速發(fā)展的狀態(tài)。在這個階段，我們也逐漸遇到了更多的問題。經歷了許多的錯誤和彎路，我國相關人員逐漸摸索出通過合約規(guī)劃來進行新工程的管理和標準。

（一）合約規(guī)劃編制準則

合約規(guī)劃存在的意義就是為了指導合同雙方實現(xiàn)共同利益和達到一致的最佳手段。他能夠有效控制項目成本的高低，為雙方實現(xiàn)利益最大化的共同目標。合約規(guī)劃面向的主體就是由項目負責人領導的團隊，這個職能整個部門都對它進行負責。

對于項目實現(xiàn)的情況和投資收益的分析是整個合約規(guī)劃的核心。一定要根據價格質量原則和經驗來設計規(guī)劃項目實施的各種經費，將所有可能發(fā)生的不可預測的事情都算作其中，最終整理出一個變化范圍，將預算做在這個范圍之內。如果不能將成本細化到非常具體的每一個步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類，進行歸類整理，最終實現(xiàn)同類細化分類，這有助于我們更好的整理項目資金。

有些經費可能是無法直接用語言描述的，是不明確的經費，很可能在施工中遇到其他的突發(fā)狀況，就比如說員工受傷或者突遇特殊災害或者其他情況，這個時候也要專門設立一個條款，對這種情況進行簡單的說明。可以針對這種情況對合同內容進行簡單的變化，合同不一定要克守成規(guī)，要實現(xiàn)人性化，為每一份合同都留出一定的空當，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內。

合同能夠實現(xiàn)有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠實現(xiàn)它的價值，他才是有價值的。當我們建立的合同不符合現(xiàn)實狀況時，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設計規(guī)劃。

（二）合約規(guī)劃的重要意義

合同就相當于是我們雙方約定的有效證據，是具有法律依據的憑證。合同規(guī)劃能夠實現(xiàn)對成本的有效控制，是的非常具有價值的。以下是我們列舉的幾點合約規(guī)劃的重要性，相信對大家對合約規(guī)劃的意義理解有一定的幫助。

房地產項目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內容也是相當廣泛的，他設涉及的內容包括了許多方面，比如成本控制、項目流程、項目設計管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內容，這些都影響著后期施工和收益等等問題，所以，合約規(guī)劃的成敗影響著整個項目?？梢赃@么說，合同是整個項目工程的核心，沒有合同也就沒有整個項目。合同中包括著施工項目中所需要的一切，合同確定了雙方的關系，直接影響著整個項目組織和整個項目的進程。合同是施工項目能夠合法進行的有效依據，它是制約簽訂雙方的有效準則，它在雙方起到爭執(zhí)時，能夠作為中間的調劑，讓雙方進行長期的合作關系直到合同到期。他也能夠促進施工進程，讓施工進度能夠在正常范圍內，不拖欠工資，實現(xiàn)人人平等，這也符合我國政府一直以來的行為準則。

合約規(guī)劃是維護企業(yè)和施工承包商的最有效的法律武器。所以說，合同是否健全關系到的責任重大。因此，國家政府要加強合同內容的規(guī)范性。合同的簽約一定要按照法定程序進行，雙方在簽字蓋章時需要證明人，直到進行簽約為止。合同雙方應該都要了解市場，熟悉建筑基本知識，熟悉合同內容，充分發(fā)揮合同的作用，實現(xiàn)其監(jiān)督和做標準的作用，為國家經濟發(fā)展做貢獻。

四、加強房地產開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制措施

結合國家實際情況及房地產事業(yè)的發(fā)展進程，我國合同管理控制項目成本的措施顯得越來越重要。實踐證明，我們的想法是正確的，是符合實際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制，我們簡單的分析了以下幾點。

（一）建立完善的合同管理制度

為了能夠從根本上解決這類合同問題，最有效的手段就是國家進行控制，這對社會大眾都是最有說服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環(huán)節(jié)都有本可依，又可以讓一個國家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項目成本，建立完善的合同管理體系無疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產事業(yè)走向更加合理的方向。讓企業(yè)能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進而擴大企業(yè)的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問題，這才是我國走向世界前沿快速發(fā)展的正確道路。

（二）提升合同管理員工素質

合同管理人員素質得到提高，無疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問題。對監(jiān)管人員進行素質培訓，加強專業(yè)知識的鞏固，懂得建筑工程中的項目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實現(xiàn)合同價值。合同管理人員熟悉現(xiàn)場作業(yè)情況，工程質量標準和合約內容，督促施工承包商施工進度。監(jiān)管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內容的行為。企業(yè)不定期對員工進行培訓，進行簡單的測試，不斷激發(fā)員工上進心，讓員工專業(yè)知識水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強員工對風險評估的意識，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風險。

（三）建立完善的運行團隊體系

在任何機構中，都有專門的一批人是相互配合來進行合同管理的。這些人之間的默契培養(yǎng)是一方面，另一方面就是就健全這一部門，將他們作為一個整體的團隊去組建一個新的運行體系。讓這個體系能夠合理分工，互相配合，取長補短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內容，互相提高自身素質，對合同內容了如指掌，不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新，加快房地產事業(yè)的發(fā)展，利用合同管理來控制項目成本，加快國家經濟增長。完整的運行體系，是合同管理的有序進行的快速道路，是充分發(fā)揮合同職能的有力保證，是房地產開發(fā)企業(yè)能夠更好的發(fā)展的有效手段，所以，我們一定要堅持實現(xiàn)這個體系的運行。

五、結束語

國家的經濟越來越繁榮，科學技術也越來越發(fā)達。面對日新月異的時代變化，我國不斷地進行改革和創(chuàng)新，在建筑領域上取得了較大的進步。房地產開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制越來越好也是我國建筑業(yè)發(fā)展起來的一個重要因素，我國將這項技術視為重要的先進項目之一也不是沒有原因的。所以，在這項技術的領域上，我們會不斷地探索下去，引進更多的科技人才，讓我國建筑業(yè)再創(chuàng)新高度，這也是我國建筑領域領軍人物一直以來的目標，相信這個目標將會很快的被實現(xiàn)。

參考文獻

[1]宗江.基于合約規(guī)劃的房地產開發(fā)項目動態(tài)成本控制分析[J].中國市場.2015（7）：34-35

[2]徐丹.探討如何做好房地產開發(fā)項目招標采購及合同管理[J].中華居民旬刊.2015（3）：56-57

[3]謝士軍.房地產開發(fā)過程中合約管理對項目成本的控制[J].城市建設.2014（2）：54-55

[4]孫濤.淺析房地產開發(fā)項目中的成本控制與管理[J].建筑經濟.2014（4）：67-68

[5]熊少娟.房地產開發(fā)企業(yè)合約管理對項目成本的控制[J].物流工程與管理.2010（6）：90-91

[6]季曉燕.淺析房地產開發(fā)項目成本管理和控制[J].中國科技財富.2014（6）：23-24