曹玉

摘要：本文將企業(yè)成本內(nèi)部控制的內(nèi)涵作為立足點，對其應用的現(xiàn)狀進行有效分析，針對其現(xiàn)階段所存在的問題展開研究討論，并闡述相關(guān)設計目標和思想，對影響企業(yè)成本的內(nèi)部控制因素及企業(yè)成本涉及到的費用問題提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部成本 成本控制 設計 研究

近年來，由于全球金融危機的影響，為企業(yè)的外部環(huán)境增加了很多不確定因素，將企業(yè)的生存推至風口浪尖之上。這使得企業(yè)的內(nèi)部管理也隨之復雜起來，其經(jīng)營生產(chǎn)模式中的物質(zhì)和價值方面管理的有機結(jié)合，是企業(yè)進行成本控制的必要條件。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）國際間的競爭和市場供求的不確定性

我國進入WTO以后，經(jīng)濟的發(fā)展更偏向于國際化的競爭，隨著國際市場體系的成形，為我國經(jīng)濟市場帶來了更多發(fā)展的機遇，同時又給眾企業(yè)帶來了國際化的挑戰(zhàn)，使得更多的企業(yè)進一步看清其對企業(yè)的重要性，進而采取了系列措施以降低生產(chǎn)成本的方式提高競爭力，可是效果卻不容樂觀。下調(diào)后的生產(chǎn)成本不但對企業(yè)經(jīng)濟效益沒有改善，反之還使其降得更低。這是因為企業(yè)在控制成本的過程中出現(xiàn)了問題，某些企業(yè)過于看重成本的節(jié)約，卻忽略了成本支出這一重要環(huán)節(jié)，在外部成本方面也缺乏有效的管控措施。

（二）內(nèi)部控制意識和體系的欠缺

只要在企業(yè)的發(fā)展之中出現(xiàn)了錯誤，就是缺乏內(nèi)部控制制度或是其制度不夠完善。如果不及時改善，甚至會加大企業(yè)破產(chǎn)的風險。比如說我國某電腦領(lǐng)軍型集團，在企業(yè)發(fā)展低潮期，并沒有選擇與外援謀求共同利益，而是一意孤行的選擇了孤軍作戰(zhàn)，冒然采用多元化經(jīng)濟策略，導致企業(yè)有限的資金分散泄空，損失慘重?？梢姡髽I(yè)的內(nèi)部控制在風險管理中要投以長遠的眼光，在其控制方式上面對預算、授權(quán)、規(guī)劃等方面進行多方面的考量，再加以嚴密的把控，并需要新的變革?？墒悄承┢髽I(yè)在變革中，卻出現(xiàn)了成本控制與變革的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，這是由于，企業(yè)在成本控制的方式強化上和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，出現(xiàn)了避重就輕的現(xiàn)象，使其未達到預期所想。

二、企業(yè)成本內(nèi)部控制的內(nèi)涵及其作用

（一）成本控制的定義

所謂的內(nèi)部控制制度就是指：為了確保企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常、有效地進行，確保企業(yè)的資產(chǎn)具有完整性以及安全性，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)過程中存在的舞弊現(xiàn)象以及錯誤，并對其進行及時的糾正，確保企業(yè)的各項資料均具有完整性、合法性以及真實性而制定、實施的相關(guān)程序以及政策[4]。

（二）成本控制的性質(zhì)

成本管理是綜合而動態(tài)的過程，企業(yè)應該不拘泥眼前的管理上的經(jīng)濟投入，而是將目標放長遠，雖然在目前有所消耗，但是就長期發(fā)展角度來說，所帶來的利益是呈上揚趨勢的，所以說，成本的消耗和節(jié)約不可盲目抉擇，要依據(jù)流程來判定。

其重點不是面向目標利潤和成本的，對目標的過度關(guān)注是對企業(yè)動態(tài)指標在企業(yè)管理和資產(chǎn)管控方面是不利的，成本控制更偏向于動態(tài)的反饋，是以企業(yè)為主體，一切活動應該在企業(yè)的權(quán)限之內(nèi)，目標只是一種參考依據(jù)，企業(yè)需要在生產(chǎn)費用還沒有產(chǎn)生之前，對費用和各影響因素進行評估，并采取有效調(diào)節(jié)措施來目標得以實現(xiàn)。成本內(nèi)部控制屬于管理的范疇，結(jié)合現(xiàn)代的管理系統(tǒng)，進行計算、監(jiān)督并加以調(diào)節(jié)，并以成本預測為參照，以核算數(shù)據(jù)為根本，分析出企業(yè)流程中的缺陷，并將企業(yè)成本降到最低。

（三）成本控制的作用

好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不但在企業(yè)經(jīng)營效益方面會助以提高，而且還會增加其各種信息的真實性，從而使企業(yè)的運營得到保障。此外，企業(yè)的風險還能因此得到降低，有助于企業(yè)經(jīng)營水平達到要求標準。為企業(yè)在發(fā)展過程中保駕護航。所以說，企業(yè)的內(nèi)部控制，主要源自其內(nèi)部動力，企業(yè)要提高對其的認識，加大管理力度，以降低風險管理。

三、企業(yè)成本內(nèi)部控制的設計

（一）設計目標

所有在企業(yè)生產(chǎn)運營期間所產(chǎn)生的勞動消耗的費用，將直接被反映到成本中，企業(yè)內(nèi)部成本控制的目標就是可以通過最低的消耗成本獲取目標產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，來實現(xiàn)管理目標，從而提升內(nèi)部成本的管理水平。

在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的洪流中，產(chǎn)品競爭被其所涵蓋，而成本是產(chǎn)品競爭的一種體現(xiàn)，所以說，成本在企業(yè)競爭力方面起了一個決定性的作用。企業(yè)需要在對其成本的監(jiān)管上，多下功夫，確保企業(yè)在運營活動中，各項環(huán)節(jié)有序開展。

（二）設計原則

在企業(yè)成本內(nèi)部控制的過程中，首先，要持有全面性原則，在內(nèi)部成員形成中，隨時進行把關(guān)，在成員的增減、調(diào)動方面，要注意員工成的本內(nèi)部控制。辦公用品的用度等方面進行嚴格把關(guān)，杜絕浪費行為。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，監(jiān)督整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并嚴格控制。此外還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，全面性原則不但要兼顧到各部門利益，而且要對整個企業(yè)利益進行考慮，將目標放長遠，從而放長線，釣大魚。

其次，在控制過程中，要保證控制的有效性，即成本的控制系統(tǒng)應用在企業(yè)成本的把控中，并行之有效。這就在操作方法上對其實用價值有了嚴格的要求，要滿足：對預消耗的先知先覺、對已消耗的準確計算和有效調(diào)控。在有關(guān)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建方面，要做到及時和準確，并對其機制保持動態(tài)的改進和完善。在成本控制標準方面，不贊成固步自封，要結(jié)合內(nèi)外部因素，進行及時的優(yōu)化改進，把控好每個生產(chǎn)周期，并根據(jù)企業(yè)的實際情況進行成本內(nèi)部調(diào)控，以成本的效益為原則，根據(jù)內(nèi)部調(diào)控的效果和其中所存在的問題對其系統(tǒng)進行修訂和更新。

（三）設計要素

1、控制好原材料的成本

企業(yè)的內(nèi)部成本控制是企業(yè)運用現(xiàn)代化管理職能，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的得力保障。通常，在企業(yè)成本中直接使用的材料費用對產(chǎn)品價格的制定有著決定性的影響，科學合理的監(jiān)管以及原材料的選擇，來通過降低成本獲取理想經(jīng)濟效益。其主要影響因素包括：采購前期的費用、采購產(chǎn)品的價格、采購產(chǎn)品的批量和采購產(chǎn)品的質(zhì)量特性四項因素。一般來說，在生產(chǎn)規(guī)劃中的原材料明確以后，就要開始釆購工作，前其的準備工作包含市場的調(diào)研、質(zhì)量的審核以及信用的評定等，其中每個環(huán)節(jié)的進行都要產(chǎn)生費用，因此要對采購的前期工作進行合理的控制，保證信息的可靠性。所以在內(nèi)部控制設計中，要將電視、網(wǎng)絡等媒體加之其中，以多形式媒介高效發(fā)布并及時掌控市場信息動態(tài)，可以對采購前期費用有所節(jié)省。

采購的價格直接影響制約著采購的成本，在指定數(shù)量的前提下，在釆購工作進行中，各供應商的價格不同是常見現(xiàn)象。這就要求對市場數(shù)據(jù)信息的多收集，多了解。一般來講，批量采購的單品價格要比單獨采購低出很多，可按照所需企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)模等資料要求進行批量采購，來為企業(yè)降低成本，在采購中要特別注意材料或是產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性選擇不同級別的原料，也可以將不同級別原料合適選用在相同產(chǎn)品的不同位置上，在成本內(nèi)部控制上，可以根據(jù)質(zhì)量等特性進行分類，進而實施針對性的管理。

2、把握好庫存的掌控

在原料應用方面，對成本造成影響的因素主要有：庫存的數(shù)量、剩余廢料、存貸的計價、信息的關(guān)聯(lián)性，四大因素。要根據(jù)產(chǎn)品銷量按需生產(chǎn)，訂購量由產(chǎn)量所決定。企業(yè)庫管要隨時關(guān)注庫存變化，盡量避免產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，以及資金滯留現(xiàn)象。其流程框架見圖1。

四、結(jié)束語

在科技高速發(fā)展進步的今天，伴隨著經(jīng)濟市場化的發(fā)展速度的提升，對企業(yè)的成本管控要求也逐漸提高，外部因素和市場變化影響了企業(yè)內(nèi)部成本，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的腳步，必須完善對內(nèi)部成本管理的管控工作，提高對產(chǎn)品信息的反饋能力，樹立正確的成本管理理念，以穩(wěn)定、實用的成本管理系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)代先進理論，對其進行合理設計，要建立專業(yè)素質(zhì)高的管理小組，通過對其的合理操作，促進企業(yè)發(fā)展，提高在企業(yè)間的競爭實力。

參考文獻：

[1]鮑雪.企業(yè)成本內(nèi)部控制設計與應用研究[D].哈爾濱商業(yè)大學，2014

[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究[D].山東大學，2014

[3]周冰.我國企業(yè)內(nèi)部控制流程設計研究[D].西南財經(jīng)大學，2014

[4]范靜暉.內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理運算中的實施與應用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012；24