摘要：供電企業(yè)作為傳統(tǒng)電力行業(yè)企業(yè)，長(zhǎng)期受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能亟待轉(zhuǎn)變，不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)亟待改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建全新的財(cái)務(wù)管理制度。本文首先分析了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，然后，分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義以及具體的方法。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；意義；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-02

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵而重要的作用，是對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)利用，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)規(guī)劃。然而，企業(yè)只有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理改革，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)功能和作用。精細(xì)化管理不失為一個(gè)科學(xué)的方向，值得企業(yè)深入思考與運(yùn)用。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.精細(xì)化理念淡薄

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，目前，供電企業(yè)依然未徹底擺脫粗放式財(cái)務(wù)管理的束縛，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、部門管理等的財(cái)務(wù)支出缺少精細(xì)化預(yù)算，成本控制未深入到具體工作中，未能形成真正意義上的財(cái)務(wù)管控制度。企業(yè)從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層職員缺少節(jié)約意識(shí)，整體來(lái)看供電企業(yè)缺少精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氣氛。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力差

供電企業(yè)基于長(zhǎng)期的行業(yè)壟斷地位，加上國(guó)家財(cái)政的支持，形成了惰性經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力弱化。一些供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能落后，主要承擔(dān)財(cái)務(wù)靜態(tài)核算業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控功能未得到發(fā)揮，面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，無(wú)法從根源上防范或抵制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到影響。

3.預(yù)算相對(duì)粗放

正是由于缺少積極的精細(xì)化管理意識(shí)，供電企業(yè)預(yù)算管理也相對(duì)粗放，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立工作，未同企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門展開(kāi)合作、建立溝通機(jī)制，甚至出現(xiàn)了各部門獨(dú)立預(yù)算，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金的粗放式預(yù)算模式，富于形式化的預(yù)算管理模式實(shí)質(zhì)上無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督功效。

同時(shí)，一些供電企業(yè)的預(yù)算編制也相對(duì)粗放，未能從細(xì)節(jié)上下功夫，針對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)單純從大的方向上制定預(yù)算計(jì)劃，細(xì)微環(huán)節(jié)的忽視會(huì)加劇成本。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

1.客觀形勢(shì)發(fā)展的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)用，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制也在經(jīng)歷著改革變化，正在逐步走向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的模式，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，供電企業(yè)必須不斷完善自我，深化改革、改進(jìn)技術(shù)、改善管理，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

2.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

世界一體化形勢(shì)下，企業(yè)都在不斷轉(zhuǎn)型，逐漸邁向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。供電企業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)要想融入客觀形勢(shì)，就必須不斷改革創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)改革調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式來(lái)有效控制成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能自覺(jué)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)企業(yè)朝著現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。

3.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的必備出路

供電企業(yè)在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中時(shí)刻在面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，控制運(yùn)用成本，提高資源使用效率，才能為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)尋找出路，也才能集中應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)。

也正是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問(wèn)題和缺陷，才要求其必須深化財(cái)務(wù)管理改革，調(diào)整工作模式和工作方向，從根本改革并完善財(cái)務(wù)管理制度，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法

1.強(qiáng)化精細(xì)理念，逐層深入

供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施前提是先進(jìn)的精細(xì)化理念的指導(dǎo)與帶動(dòng)。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理要想被徹底、深入地貫徹落實(shí)，首先需要企業(yè)上至法人下至基層員工人人形成“精細(xì)化”理念，各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作人員本著事無(wú)巨細(xì)的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，一切日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理工作的開(kāi)展都要精打細(xì)算，從小事做起、從基層做起，從人人做起、從我做起，每一名員工都參與到精細(xì)化管理工作中，自覺(jué)配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，控制不必要的成本支出，逐漸形成一種特定的企業(yè)文化，打造出精細(xì)化的工作氛圍，才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，供電企業(yè)高層管理者應(yīng)有身先士卒的精神，主動(dòng)為基層員工樹(shù)立榜樣，從日常經(jīng)營(yíng)做起、從小事做起，例如：離開(kāi)辦公區(qū)自覺(jué)關(guān)閉電源、珍惜每一寸辦公紙、和員工同去食堂用餐等。這種高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)潛移默化的示范與引導(dǎo)定能形成一種榜樣、一種力量，最終發(fā)揮對(duì)全體員工的積極帶動(dòng)作用，從而逐漸形成一種人人接受的文化理念，推動(dòng)企業(yè)漸漸地走向精細(xì)化管理的軌道。

2.重塑目標(biāo)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能

供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的根本目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這其中需要財(cái)務(wù)精細(xì)化管理服務(wù)于形勢(shì)變化、服務(wù)于企業(yè)的良性發(fā)展，為了達(dá)到這一目標(biāo)，就需要供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變職能，深化財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理改革，改變傳統(tǒng)單一的賬目核對(duì)、靜態(tài)的賬務(wù)核算職能，而是朝著預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)規(guī)劃等動(dòng)態(tài)控制方向發(fā)展。

在精細(xì)化管理模式下，供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門絕非再是一個(gè)簡(jiǎn)單的賬目核算結(jié)算部門，而是一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基地，財(cái)務(wù)工作要從傳統(tǒng)的行政辦公向高、精、準(zhǔn)的管理服務(wù)升級(jí)。

供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門只有具備了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本動(dòng)態(tài)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資金分配等能力，才能將精細(xì)化理念落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理絕非毫無(wú)依據(jù)和準(zhǔn)則的精打細(xì)算，而是建立在健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制基礎(chǔ)上的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與科學(xué)化管理。

在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供電企業(yè)不可避免地面臨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、市場(chǎng)變化等，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化都可能導(dǎo)致各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，從而影響供電經(jīng)營(yíng)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則主要是指內(nèi)部客戶的誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式的不科學(xué)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下要求供電企業(yè)必須逐步建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制。

第一，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門利用此系統(tǒng)，輸入各部門、各個(gè)服務(wù)客戶所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，報(bào)表信息等，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)等來(lái)大體識(shí)別各部門的成本支出與資金回收狀況，從而科學(xué)預(yù)測(cè)出各部門潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向各部門提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)來(lái)引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變工作方式、管理模式，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。

第二，創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案信息系統(tǒng)。為了深入落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)劃，供電企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，利用該數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)記錄以往各部門的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)情況，并依靠此系統(tǒng)來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支出，通過(guò)預(yù)算與支出的對(duì)比來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到精細(xì)化管控的目標(biāo)。

第三，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效配合，科學(xué)合理的評(píng)估能夠深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而采取科學(xué)措施來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，供電企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)匯聚行業(yè)專家的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，通過(guò)觀摩企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部形勢(shì)，結(jié)合預(yù)警系統(tǒng)、檔案數(shù)據(jù)庫(kù)等提供的信息數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，統(tǒng)一商討、分析最終形成一個(gè)科學(xué)的評(píng)估報(bào)告，供電企業(yè)依據(jù)此報(bào)告來(lái)調(diào)整發(fā)展方向、重新規(guī)劃資金分配，嚴(yán)抓高危環(huán)節(jié)等。形成有針對(duì)性地的財(cái)務(wù)精細(xì)化約束與管控。

實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要建立在定性與定量雙向結(jié)合的基礎(chǔ)上，要深入徹底地揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型來(lái)采取合理的規(guī)避措施，從根本上維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理、完善財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，企業(yè)每個(gè)部門每項(xiàng)工作的開(kāi)展都必須有一套科學(xué)的預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)督各部門在預(yù)算指標(biāo)下來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)要完善財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、審核作用，將精細(xì)化管理貫穿于事前、事中與事后，形成全過(guò)程的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

為了提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性，供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門要同其他部門展開(kāi)合作，建立溝通機(jī)制，要求各部門針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)自行制定預(yù)算，并將其同財(cái)務(wù)部門的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，雙方出入較大時(shí)，則要統(tǒng)一商討、最終達(dá)成共識(shí)，形成雙向互動(dòng)、相互監(jiān)督的預(yù)算管理模式。

四、總結(jié)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革任重而道遠(yuǎn)，需要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜而曲折的過(guò)程，供電企業(yè)高層管理者必須樹(shù)立改革的理想，更新管理理念，建立精細(xì)化管理理念，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)的一種文化，通過(guò)改革財(cái)務(wù)管理制度，改革管理方法來(lái)逐層深入地實(shí)施精細(xì)化管理，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

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作者簡(jiǎn)介：黎平山（1974-），男，廣東江門人，碩士學(xué)位，高級(jí)工程師。研究方向：電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理及科技創(chuàng)新研究。