隋向科

摘要：建筑行業(yè)成本管理是保證自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑成本管理符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建筑行業(yè)各企業(yè)應(yīng)該重視起來(lái)。但是當(dāng)前大多數(shù)建筑行業(yè)企業(yè)成本管理還存在一些問(wèn)題，本文將從這些問(wèn)題出發(fā)，分析加強(qiáng)建筑成本管理的重要性，并提出合理措施，為建筑成本管理提供有力參考，從而推動(dòng)我國(guó)建筑更符合社會(huì)主義建設(shè)要求。

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；重要性

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-01

前言

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、決策，從而加以控制的管理工作，建筑成本管理保證建筑施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本都在預(yù)算成本內(nèi)，是保證建筑質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化資源配置的有效方法。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)管理人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不全面，這個(gè)工作環(huán)節(jié)還存在一些問(wèn)題，這都是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建造成本管理重要性的表現(xiàn)。

一、目前我國(guó)建筑成本管理存在的問(wèn)題概括

（一）成本管理觀念落后

我國(guó)建筑企業(yè)管理人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不全面，成本管理觀念落后，不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。落后的表現(xiàn)就是建筑資源方面沒(méi)有控制成本，只考慮不同環(huán)節(jié)的資源，而在整體上忽視合理配置，各環(huán)節(jié)之間有些資源可以交叉使用，但是管理人員沒(méi)有考慮這個(gè)環(huán)節(jié)，從而造成浪費(fèi)。

（二）只依靠管理部門進(jìn)行

建筑企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理是管理部門自身的事情，要求他們自己完成這項(xiàng)工作。建筑成本管理是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的，必須與其他部門相配合[1]。而只依靠管理部門就不能及時(shí)了解其他部門有些變動(dòng)的事項(xiàng)，也不能根據(jù)新動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理方法，不能實(shí)現(xiàn)建筑成本管理的有效性。

（三）缺少成本管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在上面兩點(diǎn)因素共同作用下，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)建筑成本管理還沒(méi)有完善的體系，缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)就會(huì)導(dǎo)致成本管理有滯后性，往往都是在工程結(jié)束后才知道具體的成本，從而才能計(jì)算出盈利或者虧損的金額。而相關(guān)法律法規(guī)也不全面，權(quán)責(zé)不明確，相關(guān)人員工作積極性沒(méi)有保證。

二、加強(qiáng)建筑成本管理的重要性分析

（一）建筑成本管理是關(guān)乎建筑工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

建筑成本管理是保證建筑工程各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。上文已經(jīng)提到，建筑成本管理是貫穿建筑行業(yè)工作各環(huán)節(jié)的，對(duì)建筑職工原材料的價(jià)格和質(zhì)量做管理，也是控制施工人員操作規(guī)范性的，從而保證投入在預(yù)算成本內(nèi)。而建筑成本管理的有效性是從建筑工程的質(zhì)量上體現(xiàn)的，通過(guò)分析成本管理的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)建筑技術(shù)的不足、建筑設(shè)計(jì)的不合理和建筑施工人員操作的不規(guī)范行為，根據(jù)這些問(wèn)題加以改進(jìn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論保證企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展，同時(shí)也符合國(guó)家提倡綠色建筑的要求[2]。建筑行業(yè)整體成本管理不斷提高，保證我國(guó)城市建設(shè)的現(xiàn)代化，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建筑成本管理是促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)性的關(guān)鍵

通過(guò)建筑成本管理的結(jié)果保證建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，可以促進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)性。我國(guó)建筑行業(yè)繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量龐大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身先進(jìn)性才能站穩(wěn)地位。加強(qiáng)建筑成本管理是節(jié)約投入的體現(xiàn)，招標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)候最先考慮的就是成本，所以這是提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。同時(shí)，加強(qiáng)建筑成本管理也是管理理論不斷豐富的體現(xiàn)，從而相關(guān)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)能力都會(huì)提高，保證企業(yè)整體不斷與時(shí)俱進(jìn)，最終使建筑設(shè)計(jì)符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

（三）加強(qiáng)建筑成本管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供依據(jù)

首先，建筑企業(yè)提出決策思路和方案的之前要考慮預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，使成本管理形成系統(tǒng)，可以為經(jīng)驗(yàn)管理提供有力依據(jù)，保證數(shù)據(jù)合理性，保證各項(xiàng)決策的合理性；其次，在各項(xiàng)決策實(shí)施中加強(qiáng)建筑成本管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尤其是不符合規(guī)定從而造成浪費(fèi)的行為；最后，在決策施行結(jié)束后，加強(qiáng)建筑成本管理有利于決策者自我評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，推動(dòng)自己理念不斷創(chuàng)新[3]。這三點(diǎn)內(nèi)容的前提就是創(chuàng)新管理理念，豐富成本管理的方式方法，從企業(yè)的利益出發(fā)，注意角色轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求。

三、關(guān)于加強(qiáng)建筑成本管理措施的幾點(diǎn)思考

建筑成本管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義，國(guó)家和各部門要注意起來(lái)。國(guó)家要完善成本管理相關(guān)的法律法規(guī)，保證這項(xiàng)工作有據(jù)可依，為建筑企業(yè)管理提供參考，從而各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況不斷豐富，推動(dòng)建筑成本管理不斷提高。主要從以下三個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力

加強(qiáng)成本管理首先要從員工專業(yè)能力上著手。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提高自身的管理理念，建立成本管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)能力，提高他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而將成本管理貫穿到項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證施工人員操作的規(guī)范性和原料的質(zhì)量，在保證整體工程質(zhì)量的同時(shí)減少投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高建筑相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新

提高建筑相關(guān)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新，從而可以及時(shí)、高效地解決突發(fā)問(wèn)題，減少維修管理成本。但是這個(gè)過(guò)程中要注意優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)智能操控、實(shí)施監(jiān)管，節(jié)約人力成本。

（三）嚴(yán)格管理企業(yè)運(yùn)行和施工各個(gè)環(huán)節(jié)

提高管理人員的專業(yè)能力和建筑的相關(guān)技術(shù)，還要改變管理理念。要將成本管理深入到企業(yè)運(yùn)行和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)條例嚴(yán)格執(zhí)行。這個(gè)過(guò)程中管理人員要注意提高自身的職責(zé)感，加強(qiáng)與其他部門之間的溝通，及時(shí)了解變動(dòng)的情況。此外，在成本管理中要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，一旦發(fā)生突發(fā)情況，對(duì)人員傷亡情況、建筑損失金額都要做好統(tǒng)計(jì)。

四、結(jié)論

總之，加強(qiáng)建筑成本管理對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)發(fā)展都有重要意義，相關(guān)部門一定要重視起來(lái)。除了文中提到的幾點(diǎn)措施外，建筑行業(yè)各企業(yè)之間要注意溝通聯(lián)系，讓先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)快速流動(dòng)，提高建筑行業(yè)整體的先進(jìn)性，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳潔.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中重要性分析[J].價(jià)值工程，2014，03：91-92.

[2]袁德明.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，03：32-33.

[3]王楠.加強(qiáng)建筑工程施工成本控制增加財(cái)務(wù)核算管理的準(zhǔn)確性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，01：330.