張靜

摘要：財務(wù)管理向來是電力企業(yè)管理的重中之重，在電力企業(yè)管理中處于核心地位，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各電力企業(yè)有必要加快財務(wù)管理體系改革，積極采取新型的財務(wù)管理模式，逐漸走出一條可持續(xù)健康發(fā)展之路。實踐表明，應(yīng)用精細化預(yù)算管理方法可以提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，有助于消除不良財政狀況，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：精細化預(yù)算管理；方法；電力企業(yè)；財務(wù)；應(yīng)用策略

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

在新的市場經(jīng)濟形式下，大多數(shù)電力企業(yè)都意識到了財務(wù)體制改革的重要性，并嘗試走出一條精細化預(yù)算管理之路，但是效果并不理想，因此，本文將著重分析電力企業(yè)財務(wù)管理中究竟該如何運用精細化預(yù)算管理方法，從而解決電力企業(yè)的燃眉之急。

一、精細化預(yù)算管理方法在電力財務(wù)中的應(yīng)用策略

（一）制定電力財務(wù)戰(zhàn)略目標

實現(xiàn)精細化預(yù)算管理的第一步就是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定出完善的電力財務(wù)戰(zhàn)略目標，只有確定了目標，才能保證在財務(wù)管理中有的放矢，做到資源的合理配置[1]。財務(wù)戰(zhàn)略目標是電力企業(yè)財務(wù)活動成果的預(yù)期值，在制定戰(zhàn)略目標的過程中，要將短期目標和長期目標結(jié)合起來，同時融入企業(yè)宗旨和企業(yè)文化，使財務(wù)戰(zhàn)略目標能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和社會使命。精細化預(yù)算管理的最終實現(xiàn)不僅需要財務(wù)部門的付出和努力，更需要電力企業(yè)全體員工的通力合作，全員上下都應(yīng)當依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略目標開展各項工作，保證精細化預(yù)算管理的進度和質(zhì)量，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。

（二）編制精細化預(yù)算管理制度

電力企業(yè)應(yīng)當以科學性、合法性、經(jīng)濟性、適用性為原則編制科學、合理的精細化預(yù)算管理制度，并以此來合理分配人力、物力資源，對戰(zhàn)略目標的實施進度和各項財務(wù)支出進行監(jiān)督控制。管理制度的主要編制依據(jù)為本企業(yè)上一年的實際經(jīng)營情況，此外還要參考國家政策、經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和變化[2]。精細化預(yù)算管理制度的具體內(nèi)容即編制范圍應(yīng)當包括企業(yè)的全部財務(wù)收、支項目，而且預(yù)算管理還要精細到日常的經(jīng)營、投資等各個方面，所有有關(guān)財務(wù)預(yù)算的項目都必須反映在編制范圍內(nèi)。各部門和個人的權(quán)責分配是精細化預(yù)算管理制度的重點和關(guān)鍵，電力企業(yè)應(yīng)當成立專門的預(yù)算管理委員會，并將其作為本企業(yè)預(yù)算管理的最高決策機構(gòu)，管理委員會的職責權(quán)限包括制定預(yù)算管理制度、具體工作流程，編制各項預(yù)算指標，討論年度預(yù)算的調(diào)整和重新修訂等。財務(wù)部和企業(yè)各部門作為最終的執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)當在管理委員會的帶領(lǐng)下規(guī)范性的完成各項工作指標和任務(wù)，自上而下形成精細化預(yù)算管理的良好氛圍[3]。

（三）建立精細化預(yù)算管理流程

建立完善的精細化預(yù)算管理流程能夠保證精細化預(yù)算管理的規(guī)范性，使財務(wù)人員的各項工作有據(jù)可循，從而少走彎路。在流程編制的過程中，需要將總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部等各部位主體的職責和工作內(nèi)容納入其中。精細化預(yù)算管理流程可以概括為：預(yù)算編制→預(yù)算審核→預(yù)算平衡→資料保存四個步驟，預(yù)算編制的目的是為了確定企業(yè)的預(yù)算目標，需要各部門召開專門的預(yù)算會議加以確定。預(yù)算審核需要由財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部對編制的預(yù)算方案進行審核，最后制定出整體預(yù)算方案。預(yù)算平衡需要通過預(yù)算平衡會議來決議預(yù)算方案的修正，通過層層審批制定最終的年度預(yù)算方案，并由財務(wù)部下達給各個部門，財務(wù)部和各個部門在預(yù)算執(zhí)行的過程中需要完整的保留相關(guān)資料，以備后期查閱。

（四）加快人才培養(yǎng)及財務(wù)管理信息化建設(shè)

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，當今社會更是人才的競爭，因此，電力企業(yè)應(yīng)當加快專業(yè)化人才的培養(yǎng)，多多吸納精細化預(yù)算管理方面的專業(yè)人才參與到企業(yè)建設(shè)中來，借助專業(yè)人才的力量來推動本企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。此外，電力企業(yè)應(yīng)當緊跟時代發(fā)展步伐，加快建設(shè)信息化財務(wù)管理平臺，借助現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢來盡快實現(xiàn)精細化財務(wù)管理目標。為此，企業(yè)應(yīng)當重視資金和人力和投入力度，建成適用于本企業(yè)的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)平臺，加強員工的業(yè)務(wù)培訓，使其熟練掌握軟件和系統(tǒng)平臺的操作技能，從而提高其財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)財務(wù)決策提供更加充實的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

二、如何完善預(yù)算管理

在電力財務(wù)中采用上述精細化管理方法之后，還要注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，只有這樣才能逐漸完善預(yù)算管理。預(yù)算管理中存在的普遍問題是對預(yù)算管理存在片面理解，認為財務(wù)預(yù)算編制與預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事情，其他部門只是消極的應(yīng)付和被動的配合，進而出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中信息反饋慢的情況。預(yù)算管理不僅是財務(wù)部門的一項常規(guī)職責，更涉及各個部門的協(xié)調(diào)配合，只有各個部門積極、主動的編制和上報預(yù)算報表才能形成最終的年度預(yù)算。在財務(wù)預(yù)算信息匯總過程中，財務(wù)部門要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，保證業(yè)務(wù)部門能夠正確理解財務(wù)報表，只有在充分溝通的基礎(chǔ)上才能保證預(yù)算的有效執(zhí)行，進而提高預(yù)算管理效果和實施效果，最終確保預(yù)算編制工作高質(zhì)量的完成。

三、結(jié)語

在當前的市場經(jīng)濟形式下，電力企業(yè)只有緊跟時代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)實際轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，不斷完善預(yù)算管理，走出一條精細化財務(wù)預(yù)算管理之路才能盡快實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額。為此，電力企業(yè)應(yīng)當持續(xù)推進財務(wù)管理的精細化，不斷提升財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]閆家蘭.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究[J].廣東科技，2012，23：203-204.

[2]魏蓉，高正良.利用信息化實現(xiàn)智慧財務(wù)的探討——江蘇電力的“四化”模型[J].財會學習，2014，11：70-72.

[3]焦麗婷，段丁強.論企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的策略——以電力企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟，2013，12：73-74.

作者簡介：張 靜（1973-）女，漢，內(nèi)蒙古阿拉善盟人，會計師、經(jīng)濟師，研究方向：會計與經(jīng)濟。