付晶磊 宋漢琴

摘 要 石油化工產(chǎn)業(yè)支撐著工業(yè)生產(chǎn)的進步與發(fā)展，對國民經(jīng)濟增長和經(jīng)濟繁榮做出了重要的貢獻。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和社會形勢下，石油企業(yè)面臨著巨大全新的機遇和挑戰(zhàn)，需要從人力資源管理著手，加強企業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，全面提升石油企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 人才培訓(xùn) 開發(fā)

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

在新的經(jīng)濟形勢下，石油企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要有所創(chuàng)新，著重加強人才的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，進而提升石油企業(yè)的競爭力。新時期石油企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，需要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，與時代發(fā)展相契合，培養(yǎng)高層次、國際化、復(fù)合型的管理、技術(shù)和技能人才，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。

一、人才培訓(xùn)與開發(fā)是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，經(jīng)濟市場環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜和多變，企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的競爭，包括產(chǎn)品、銷售、資本以及資源等多個方面，而人力資源在其中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等一系列工作都離不開人力資源，只有在人才的競爭中處于領(lǐng)先地位，才能夠在激烈的市場競爭中占得先機，對于石油企業(yè)的發(fā)展來說同樣也不例外，作為工業(yè)發(fā)展的主要能源供應(yīng)，石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟增長產(chǎn)生著重要的影響。從某種意義上來說，人才培訓(xùn)與開發(fā)是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

二、石油企業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)的核心要點

（一）培養(yǎng)高層次人才

對于新時期石油企業(yè)發(fā)展來說，需要將培養(yǎng)高層次人才作為人力資源管理的核心，包括經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人才、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才和一專多能的技能操作人才。深入到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對于主體崗位、關(guān)鍵崗位需要安排素質(zhì)高、能力強的員工，有針對性地開展員工培訓(xùn)，提拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到適合的崗位進行鍛煉，為每一名員工提供成長與進步的機會。在全面提升企業(yè)員工能力和素質(zhì)的同時，能夠吸引更多的外來人才，增加企業(yè)的高層次人才，對于石油企業(yè)的發(fā)展來說有著深遠的影響。

（二）建立適應(yīng)發(fā)展要求的用人機制

建立完善的用人機制，是實現(xiàn)石油企業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)在要求。根據(jù)員工自身的優(yōu)勢和特長，將其安排在合適的崗位，合理規(guī)劃和分工。加強員工培訓(xùn)，建立科學(xué)、合理的績效考核制度，充分優(yōu)化人力資源配置，實施公平的競爭機制，將優(yōu)勝劣汰作為崗位考核的核心思想，提升員工的危機意識和責(zé)任意識。每一名員工都可以根據(jù)自己的努力來贏得更好的發(fā)展機遇，明確發(fā)展目標(biāo)，有目標(biāo)就會有動力，企業(yè)員工的工作積極性得以顯著的提升。

三、石油企業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)的新思考

（一）創(chuàng)新人才培訓(xùn)與開發(fā)理念

新經(jīng)濟形勢下的石油企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，需要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，與時代發(fā)展相契合，促進石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，這就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，并深入予以創(chuàng)新。石油企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，主要圍繞著人力資源管理來開展。單純依靠引進人才是遠遠不夠的，需要先從企業(yè)內(nèi)部進行開發(fā)和挖掘，培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進而達到人力資本增值的目的。企業(yè)管理層必須高度重視，切實加強員工培訓(xùn)，在提升員工工作能力的同時，增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，有效減少人才流失。同時加強企業(yè)文化建設(shè)，用價值引領(lǐng)凝聚全體員工，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供良好的成長環(huán)境。

（二）建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系

對于新時期石油企業(yè)的人才培訓(xùn)與開發(fā)來說，需要做到與時代接軌、與國際接軌，建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)體系，規(guī)范員工的崗位培訓(xùn)機制，明確企業(yè)各層級、各部門以及各個崗位的職責(zé)，嚴(yán)格考察員工的任職資格。與此同時，員工培訓(xùn)要做到“以人為本”，從員工自身的成長和發(fā)展考慮，而不僅僅局限于如何為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。員工的自身發(fā)展需求得以滿足，將能夠全身心投入到崗位工作中，充分調(diào)動其工作積極性和主動性，提高勞動生產(chǎn)率，并在科學(xué)的員工培訓(xùn)體系中不斷提升人力資源價值。

（三）明確員工培訓(xùn)的方向

石油企業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)需要具有明確的目標(biāo)和方向，著重于基層員工潛能的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和崗位需求，并根據(jù)員工的實際情況，選擇合適的培訓(xùn)方式，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)期限，提升員工培訓(xùn)質(zhì)量和效率，在短期內(nèi)取得較為顯著的成效。首先，培養(yǎng)高水平的經(jīng)營管理人才，具有國際化視野和開拓創(chuàng)新意識，提高決策能力、組織管理能力和解決問題能力，在石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)推動作用。其次，培養(yǎng)高層次的專業(yè)技術(shù)人才，提高新技術(shù)、新工藝的吸收應(yīng)用和自主技術(shù)的研發(fā)能力，以科技帶動企業(yè)的發(fā)展進步，這是目前以及未來石油企業(yè)的發(fā)展趨勢。第三，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能操作人才，加強基本功訓(xùn)練，提高實際操作水平，建設(shè)一支以高級工為骨干、技師和高級技師為核心的技能操作人才隊伍。

四、結(jié)語

新時期石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要有方向感，基于當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境，實施具有準(zhǔn)確定位的人才培訓(xùn)與開發(fā)工作。培養(yǎng)高層次人才，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的用人機制，創(chuàng)新人才培訓(xùn)與開發(fā)理念，完善員工培訓(xùn)體系，明確員工培訓(xùn)方向，充分發(fā)揮人力資源的重要作用，從而推動企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。

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