高源

摘要本文從黨建工作創(chuàng)新的意義分析入手，旨在推動當(dāng)代國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并引導(dǎo)其在可持續(xù)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新黨建工作局面，穩(wěn)固自身在國有企業(yè)市場競爭中的地位。

關(guān)鍵詞新形勢國企黨建工作

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

基于新形勢的沖擊下，國有企業(yè)在黨建工作開展過程中逐漸凸顯出黨建工作人員素質(zhì)水平較低且企業(yè)文化建設(shè)不足的問題，影響到了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過程中為了迎合當(dāng)代社會發(fā)展趨勢，應(yīng)注重不斷調(diào)整自身黨建工作思路，同時確定黨建工作目標(biāo)，且注重加強(qiáng)對黨建工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，由此來打造良好的企業(yè)發(fā)展局面。以下就是對創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作路徑的詳細(xì)闡述。

一、黨建工作創(chuàng)新的意義

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，黨建工作創(chuàng)新的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，基于新形勢的沖擊下，社會不穩(wěn)定因素逐漸增多，繼而由此呈現(xiàn)出國有企業(yè)黨建工作邊緣化問題，為此，為了增強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作活力，要求企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重對黨建工作發(fā)展局面進(jìn)行重新定位，同時注重結(jié)合黨的十八大精神，從管理、技術(shù)、體制等層面入手，對黨建工作開展思路進(jìn)行重新調(diào)整，由此來增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，并引導(dǎo)黨員干部在實際工作開展過程中全身心的投入到其中，為國有資產(chǎn)保值工作的展開提供有力的支撐條件；

第二，黨建工作創(chuàng)新行為的展開亦有助于發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗能力，并強(qiáng)化國有企業(yè)運營過程中思想保證或組織保證等，為此，當(dāng)代國有企業(yè)在黨建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新黨建工作方法、體制、工作理念等，且科學(xué)化協(xié)調(diào)后勤保障工作，由此來推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]；

第三，黨建工作的創(chuàng)新可增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢及創(chuàng)新優(yōu)勢，因而應(yīng)強(qiáng)化對其的有效落實。

二、新形勢下國企黨建工作創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新黨建工作方法

黨建工作方法的創(chuàng)新有助于推動新形勢下國有企業(yè)黨建工作逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，因而當(dāng)代國有企業(yè)在實踐運營過程中應(yīng)注重結(jié)合自身實踐運營狀況，從調(diào)研角度出發(fā)開拓黨建工作方法創(chuàng)新思路。即在實踐運營過程中設(shè)置意見箱等，為職工提供良好的意見反饋平臺，由此來整合員工意見信息，對黨建工作實施方案進(jìn)行細(xì)致化調(diào)整。同時，在國有企業(yè)黨建工作開展過程中亦應(yīng)注重以問卷調(diào)查的形式全面掌控到職工關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀及黨員隊伍建設(shè)問題等，且注重在問卷調(diào)查信息整合過程中尋求黨建工作主攻方向，由此來營造良好的黨建工作建設(shè)空間。此外，為了推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步創(chuàng)新，要求企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重堅守“以點帶面”的工作方法，同時在黨建工作實施過程中完善黨政干部換崗交流制度等，即基于“雙向進(jìn)入、交叉任職”的形式來增強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作實施效果，達(dá)到最佳的黨建工作開展?fàn)顟B(tài)，并就此提高對黨員實際問題的關(guān)注度，以幫扶機(jī)制的工作方法來增強(qiáng)企業(yè)工作活力。

（二）加強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

在國有企業(yè)黨建工作開展過程中加強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)是非常必要的，為此，首先要求企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重定期舉辦“員工風(fēng)采大賽”、“文化活動”等，同時注重在文化活動開展過程中宣傳黨建工作內(nèi)容，由此來引導(dǎo)企業(yè)黨員在實際工作開展過程中增強(qiáng)自身責(zé)任感，且堅守“在其職、謀其位”的工作思想，最終較好地發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，在黨建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作開展過程中應(yīng)注重為黨員工作者創(chuàng)設(shè)基層工作平臺，并鼓勵其在重大問題決策過程中貫徹民主集中制度，即發(fā)揮人民群眾力量增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。再次，在黨建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中應(yīng)注重貫徹人員培訓(xùn)理念，同時在培訓(xùn)過程中將“三個代表”重要思想、先進(jìn)經(jīng)營理念、先進(jìn)管理方法等內(nèi)容貫穿于其中，由此來迎合時代發(fā)展步伐，達(dá)到最佳的企業(yè)運營狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是黨建工作實施的載體，為此，當(dāng)代國有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，應(yīng)注重加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，如，以座談會、講座等形式對“三個代表”重要思想、黨的理論、黨的工作內(nèi)容等進(jìn)行宣傳，由此來引導(dǎo)黨員工作者在實際工作開展過程中可準(zhǔn)確把握自身位置，并全面掌控到企業(yè)黨建工作新形勢，發(fā)揮個人價值，推進(jìn)企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步展開。此外，為了打造良好的黨建工作實施空間，亦要求企業(yè)在實踐運營過程中應(yīng)注重充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、新浪微博、微信、QQ等快速、時效性信息傳播功能，針對職工所關(guān)注的難點、熱點問題進(jìn)行宣傳，由此來增強(qiáng)企業(yè)黨組織核心作用，達(dá)到高效率黨建工作狀態(tài)。

（四）完善監(jiān)督體制

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分國有企業(yè)在黨建工作開展過程中仍然存在著黨組織核心作用無法發(fā)揮等問題，影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，為了緩解黨建工作實施難點，要求企業(yè)在實踐管理過程中應(yīng)注重完善監(jiān)督體制，如，民主監(jiān)督體制等，即以職工代表大會設(shè)置形式鼓勵廣大基層人員發(fā)揮自身主體地位，對企業(yè)黨建工作開展進(jìn)度等實施監(jiān)管，并注重充分發(fā)揮自身監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)，引導(dǎo)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)組織在實際工作開展過程中公開廠務(wù)評議信息，且注重強(qiáng)調(diào)對職工權(quán)益的保障，由此來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，達(dá)到最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。此外，基于新形勢的沖擊下，要求國有企業(yè)黨組織應(yīng)注重充分掌控到自身職能的轉(zhuǎn)換，即發(fā)揮自身監(jiān)督職能，推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作在實施過程中逐步創(chuàng)新黨建工作方法，如，開設(shè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等，由此來提高整體黨建工作業(yè)績。

（五）弘揚創(chuàng)新精神

在新形勢的沖擊下，國有企業(yè)黨建工作在開展過程中應(yīng)注重弘揚創(chuàng)新精神：

第一，國有企業(yè)在實踐運營過程中應(yīng)注重加快評比程序、獎懲辦法等的建立，且結(jié)合“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建”的建設(shè)思路，推動黨建工作方法及內(nèi)容的創(chuàng)新，最終由此來增強(qiáng)企業(yè)整體工作業(yè)績；

第二，為了打造良好的黨建工作空間，要求企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重加強(qiáng)對“四好”班子建設(shè)等黨建工作建設(shè)思想的宣傳，就此來引導(dǎo)基層黨員在健康發(fā)展思想的熏陶下，提高自身創(chuàng)新意識，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)[2]；

第三，國有企業(yè)在黨建工作開展過程中亦應(yīng)注重創(chuàng)新精神文化，即注重以競技比賽、職工運動會等形式挖掘職工工作熱情，最終就此達(dá)到黨建工作目的，并推動企業(yè)堅守“以人文本”黨建工作思想，達(dá)到高效率運營狀態(tài)，提升整體黨建工作效果。

三、結(jié)論

綜上可知，部分國有企業(yè)在黨建工作開展過程中仍然存在著黨組織凝聚力不足、黨建工作專職人員不足等問題，影響到了黨建工作價值的發(fā)揮。為此，為了更好的發(fā)揮基層黨組織功能，要求當(dāng)代國有企業(yè)在黨建工作開展過程中應(yīng)注重從弘揚創(chuàng)新精神、完善監(jiān)督體制、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等路徑入手來營造良好的黨建工作空間，并就此鼓勵黨建工作人員積極參與到企業(yè)運營管理中，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向，對黨建工作方法等進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗賀利.試論新形勢下如何推進(jìn)國企黨建思政工作創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2014.24.

[2]吳敬東.淺談新形勢下創(chuàng)新大學(xué)生黨建工作的思考[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2014.12.